目前，国内企业实施ERP系统大致可分为三个层次。首先是工具层次，主要目标是确保数据准确、流程畅通、提高效率。接着是管理层次，这个阶段是为了实现数据采集输出。最后是知识层次，旨在让员工通过ERP系统发挥更强的工作能力。企业需要首先了解自身的管理水平，明确提升目标，然后针对性地应用ERP系统。但无论如何，实施ERP系统需要企业各方面的配合。

企业高层团队的认可至关重要，任何犹豫都可能影响项目的进展。还需要培养员工的信息化意识并落实到行动中。软件供应商的服务能力以及软件功能与客户需求的匹配度也是成功的关键因素。这一过程的参与者包括软件厂商、企业员工、企业高层和管理层等。

二、如何利用ERP提高企业管理

ERP是提高企业管理的主要手段之一。成功导入ERP系统意味着企业创新管理模式，也是推动企业发展的生产力。通过ERP系统，企业管理从手工统计数据转变为信息化作业，利用电脑网络取代手工操作，有利于提高生产效率，并及时、准确、完整地传递数据信息，规避手工作业时代的弊端。ERP系统还可以帮助企业进行科学、有效的经营决策，优化企业内部管理，明确内部分工，加强部门沟通协作，实行数字化及精细化管理，提高信息化管理程度，进而实现企业的科技创新及可持续发展。

ERP系统由*Gartner Group公司于1990年提出，是制造业系统和资源计划软件的下一代产品。除了生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理、实验室管理、业务流程管理等。在我国，ERP的含义已经扩大，各类企业软件都被纳入ERP范畴。它是基于网络经济时代的新一代信息系统，主要用于改善企业业务流程以提高核心竞争力。

三、如何运用ERP系统提高企业质量管理水平

ERP系统是企业资源计划系统的简称，建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，为企业提供决策运行手段的管理平台。在企业管理中，ERP系统的应用涉及多个模块，如销售管理、生产管理、采购管理等。通过该系统，企业可以随时掌握公司营运状况，建立管理体系及运作规范，整合各单位资料并结算了解目前营运成本等。ERP系统还可以帮助企业进行质量管理、销售管理、库存管理、项目管理和财务分析等。具体应用包括分析采购单价波动情况、对供货商进行采购金额分析、对客户订单进行分析、对库存异常进行分析等。通过运用ERP系统，企业可以更加高效地管理资源、优化流程、降低成本并提高效率。

具体来说，在质量管理方面，ERP系统的应用可以帮助企业实现以下几点：

1.随时查询公司所有原物料采购单价波动情况，依据市场行情做出应对；

2.对供货商在某个时段的采购总金额进行分析；

3.按照一定时间内的销售金额对客户进行分析；

4.对库存异常及存货呆料情况进行分析并制定处理规划；

5.对项目的损益进行分析评估其可行性；

6.对采购单价进行电子签核管控；

7.追踪应收账款部分；

8.对生产过程中发生的报废情况进行分析；

通过产品主计划，我们可以一次性开出成品和半品的生产指令单，大大减少工作量。想要实现这一管理过程需要依赖于ERP系统这一强大工具来实现对企业管理模式的增强和优化。下面详细介绍如何通过ERP系统强化企业管理：

ERP系统，作为企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是建立于信息技术基础上的一种集成先进管理思想于一体的管理平台。它源于MRP（物料需求计划），并在此基础上发展而来，成为新一代集成化的管理信息系统。其核心思想在于供应链管理，为企业提供全面的决策支持手段。通过ERP系统，企业可以更加高效地进行内部管理和流程优化。企业内部管理的关键业务系统包括财务、物流以及人力资源等核心模块的应用。在物流管理中，我们采用了制造业的MRP管理思想，确保物流运作的高效和精准。财务管理模块则实现了预算管理、业务评估、管理会计以及ABC成本归集方法等现代财务管理手段的运用。人力资源管理系统也集成了先进的理念，如组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等。企业在实现信息化建设的进程中可以借助ERP系统有效提升管理的先进性和完整性。 通过运用ERP系统这种系统化的管理思想工具可以大大提高企业内部的数据一致性共享的程度从而提升企业管理效率和业务流程的优化通过计算机系统先进的操作模式可以对各项复杂工作进行合理的控制将全部功能结合于一体应用实现了流程自动化此外ERP系统采用了*的主流技术和体系结构如B/S、INTERNET体系结构以及WINDOWS界面使得系统具有集成性先进性统一性完整性开放性的特点无论在哪里只要有通信的地方就能方便地接入到系统中来享受高效便捷的管理服务。