一、ERP基本概念及在企业管理中的重要性

随着全球经济环境的变化，财务经济管理的重要性被各企业所认识。尤其是在国内，大多数中小企业为非公有制的民营企业，其财务计划和管理亟需管理软件的支持。企业资源计划（ERP）反映了现代企业管理思想和模式，有助于企业提升管理水平和竞争力。ERP是对企业各类资源进行规划与管理的系统，它能够平衡企业运作，降低投资成本，提高劳动生产率，并增强供应商和客户间的联系。ERP不仅是一个软件产品，更是一种综合运用了信息技术、面向供应链的管理思想。它经历了物料需求计划、制造资源计划和企业资源计划等发展阶段，现代管理方法如企业资源规划、最优化生成技术、准时制生产和敏捷制造等都是其重要组成部分。

二、中小企业信息管理现状及挑战

当前，中小企业的管理系统软件正在从简单的功能向复杂功能转变。很多中小企业的信息管理并不规范，领导层也缺乏系统的培训和管理经验，导致企业管理存在很大问题。由于资金不足，中小企业在信息管理开发、应用、维护等方面往往受限，往往选择一些通用性强但针对性差的软件。为了企业个性化发展，这些软件可能会束缚企业进步。中小企业在选择和管理信息管理软件时面临诸多挑战。

三、ERP在中小企业的实际应用

以联想集团为例，联想在发展初期就意识到信息管理的重要性，随着企业的发展壮大，逐步引入并优化了ERP系统。尽管在实施过程中遇到了各种风险和挑战，但联想通过制定和调整战略目标，建立良好管理机制，最终成功实现了信息管理体制的建立和经济效益的稳步增长。开源ERP和博科智能ERP等软件也在中小企业中得到应用，它们各自的特点和优势为中小企业提供了更多的选择。

四、中小企业的ERP系统改进策略

针对中小企业的现状和需求，提出以下ERP系统改进策略：

1. 优化业务流程，提高信息管理的规范化，去除繁琐环节，建立清晰流程。

2. 系统培训相关人员，提升信息管理水平，加强上下部门之间的联系。

3. 优化资金管理，降低风险，对管理系统投入进行计算规划。

4. 选择稳定且具有创新潜力的ERP系统，结合企业特点和市场需求进行定制化开发。

五、如何应用ERP提升企业管理水平

1. 认识ERP的重要性：企业应认识到ERP在企业管理中的核心作用，将其作为提升管理水平的重要工具。

2. 合理选择ERP系统：根据企业自身特点、行业特性和市场需求选择合适的ERP系统。

3. 强化培训：对员工进行ERP系统培训，提高其操作水平和问题解决能力。

4. 持续优化：在应用过程中，根据企业发展和市场变化持续优化ERP系统。

中小企业的需求是选择ERP系统的决定因素。企业应深入分析自身需求和未来发展趋势，制定合理的信息管理建设方案，并在实际应用中不断调整和优化。只有如此，才能充分发挥ERP系统在企业管理中的作用，提升企业的管理水平和竞争力。企业信息化的三个层次与ERP的推进策略

一、层次概述

1. 工具层：数据准确，流程运行高效。

2. 管理层：致力于数据采集，以支持决策需求。

3. 知识层：强化员工利用ERP系统提升工作能力。

二、企业现状与目标

1. 企业需先了解自身在管理上的现状，明确目前所处的水平。

2. 确定企业期望达到的管理层次，并为之制定提升计划。

三、ERP系统实施的重要性与挑战

1. ERP系统不是万能药，但对企业管理的提升有显著作用。

2. 实施ERP系统需要企业各层面的支持，尤其是企业高层团队的认可。

3. 企业员工的信息化意识培养及行动的落实是关键。

4. 选择合适的ERP软件供应商及产品，确保软件功能与企业需求的匹配度。

四、ERP系统的推进策略

1. 前期准备：

- 进行管理需求分析和可行性研究，认清企业与ERP的距离。

- 企业需正视自身位置，了解企业文化、信息化水平等基础条件。

2. 产品选型与供应商选择：

- 在充分论证、咨询和调研后，进行产品选型，明确企业需求。

- 选择具备行业经验、成功案例的ERP产品供应商和实施提供商。

- 考虑软件功能的拓展性、开放性以及二次开发工具的易用性。

3. 系统实施与优化：

- ERP系统的实施过程也是企业业务流程重组的过程，需与企业管理整顿改革相结合。

- 选择合适的运行环境，如开放式系统，以保护用户投资，便于集成和培训。

- 重视后台和在线接口的建设，确保ERP系统与其他应用系统的互联互通。

4. 中小型企业的实施策略：

- 中小型企业应以实用为原则，不追求大而全，根据自身特点分步实施。

- 选择解决当前发展阶段问题的管理应用软件，从局部着手，逐步推广。

- 重视软件的适用性和人员的培训，降低投资成本。

5. 引进与自主开发的平衡：

- 国外ERP产品在高端市场有优势，但需考虑国情和管理模式的差异。

- 国内ERP产品更适合国情，价格合理，服务费用低，具有市场潜力。

- 坚持走自主创新之路，积极开发针对性强、功能集成度高的国产商品化ERP软件。

五、总结与展望

通过以上策略，企业可以逐步推进ERP系统的实施，引进先进的管理模式。但企业需结合自身实际，因地制宜，因企制宜，不可盲目照搬他人经验。ERP的成功应用需要企业各层面的支持与努力，只有这样，才能促进企业管理整体优化，使ERP发挥作用，使企业组织管理上一个台阶。在组织中，人力资源占据着至关重要的地位。只有当人的积极性与创造力得到充分的释放与发挥，企业方能稳健而高效地运转。不难理解，倘若缺少了员工的热情参与和积极投入，任何先进的技术和管理手段都难以发挥其应有的效用，最终可能只会成为表面文章。管理思想的推行，与单纯地花钱购买应用工具是截然不同的两回事。ERP软件虽提供了一种框架，但真正的实施方案还需依靠企业自身。ERP的建设，绝非某一个人的任务，而是全体员工的共同使命。

员工之间应当培养并实践团队精神，相互协作，共同努力。只有当全体职工的步伐协调一致，齐心协力，ERP系统方能顺利地完成其预设目标。在实施ERP的进程中，我们应将焦点放在人本身，重视并发挥人的核心作用。这不仅仅是技术层面的推进，更是对人的潜能与动力的深度挖掘与激发。在每一次的企业运营中，人都是最关键的活跃因素。只有在以人为本的思想指导下，才能确保ERP系统在企业中发挥出*的价值。每一位员工都应认识到自己在企业中的价值与责任，共同为企业的发展献策出力，实现个人与企业的双赢。我们应该始终坚持以人为中心的管理理念，激发员工的积极性和创造力，共同推动企业的持续发展。