ERP系统对企业管理的整合作用显著，它帮助企业实现供应链、生产、销售等价值链的全面整合，形成相对完整的供销体系信息，以共同应对多变的市场和竞争环境。这一系统解决了传统管理模式无法实现实时跟踪的问题，管理者可实时掌握业务操作的每一步，发现并解决问题。ERP系统还将传统的物流、信息流、资金流三流合一，提高效率。

二、ERP对财务会计工作的要求

ERP系统的应用对财务会计人员提出了新的要求。操作人员必须具备电脑操作能力，同时财务会计岗位和角色也发生了变化。会计人员需要适应系统操作规范，学会利用系统提供的信息进行加工分析，形成更有价值的信息。

三、信息技术在现代企业中的应用

信息技术在企业管理学上的应用可分为多个阶段，包括MIS系统阶段、MRP阶段、MRPII阶段和ERP阶段。随着阶段的发展，系统的功能和特点也在不断增强和扩展。ERP系统具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著特点，其供应链管理思想对企业提出了更高的要求。ERP系统的优点在于缩短周转时间，实现物流与资金流的集成，增强生产计划能力，为企业决策提供更加准确、及时的财务报告等。

中国企业实施ERP系统仍存在一些问题，如大量外来词汇设置的心理门槛、国外软件商对中国企业实际需求的不了解、国内软件商缺乏科学规范的实施方法等。选择合适的供应商是成功实施ERP的关键。在信息技术飞速发展的今天，企业需要根据自身需求和发展规划，审慎选择适合的ERP系统和供应商，以提升管理效率，增强竞争力。三、ERP系统为企业管理带来了哪些显著的益处

ERP系统的引入，为企业管理带来了众多显著的益处。它提高了工作效率，通过自动化处理大量繁琐的传统工作，降低了员工的工作量与繁琐度，从而减少了企业运营的人工成本。ERP系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控，提升了管理效能。它还能降低运营损耗，包括部门间、岗位间的协同配合损耗以及生产过程中的物流损耗。更重要的是，ERP系统强化了企业的精细化管理能力，特别是在客户跟进、生产过程和质量控制方面的细节管理，解决了多变市场与均衡生产之间的矛盾。ERP系统解决了企业运营过程中的信息流问题，减少了信息孤岛行为，提高了企业应对市场变化的能力。ERP系统还促进了部门间的协作，改变了企业中的部门本位观，从而达到提高质量并降低成本的目的。

四、ERP系统对企业有哪些重要的好处和作用

ERP系统对企业具有多方面的重要好处和作用。它整合了企业的供应、生产、销售价值链，形成相对完整的供销体系信息，以共同应对变化的市场和竞争对手的多变竞争手段，实现集体的竞争优势。ERP系统使企业管理更加动态和实时，管理者可以跟踪到业务的每一步操作，随时发现存在的问题，提高了管理的精细化和集成度。

ERP系统对财务会计工作提出了更高的要求。对于财务会计人员来说，需要提高计算机操作能力，适应财务信息的自动化处理。随着会计工作的规范化，会计人员面临岗位减少的挑战，需要尽快适应角色转变，学会利用系统提供的信息进行加工分析。ERP系统是先进的管理工具和思想，企业必须了解它可能带来的变化，包括业务流程、管理、操作思路的变化，并要求管理者具有接受新事物、调整管理方式的心理准备。一旦有效运转ERP系统，企业将能够获得巨大的效益。