目前，国内企业所采用的ERP系统大致可分为三个层次。首先是数据准确、流程通畅、高效率的工具层次。其次是出于数据采集目的的管理层次。最后是知识层次，旨在让员工通过ERP发挥更强的工作能力。企业需先明确自身的管理水平及提升目标，然后有针对性地选择ERP系统的应用层次。

ERP系统的实施需要多方面的配合。其中最关键的是企业高层团队的认可，任何犹豫都会对项目进展造成困扰。还需培养企业员工的信息化意识并确保其落实到行动中。ERP软件公司的服务能力和软件功能需与客户的企业管理需求相匹配。

这涉及到与ERP相关的所有人员，包括软件厂商、企业员工、企业高层以及管理层等。

二、如何利用ERP提高企业管理水平

利用ERP提高企业管理的主要方式包括：成功导入ERP系统，是企业创新管理模式的显著标志。通过ERP系统，企业管理从手工统计数据转变为信息化作业，有利于缩短工作时间、提高生产效率，并及时、准确、完整地传递数据信息，从而规避手工作业时的弊端。ERP系统还可以加强数据分析，提升数字价值，帮助企业进行科学经营决策。它还能固化企业管理流程，提高制度的执行力，优化企业内部管理。

ERP系统由*Gartner Group公司于1990年提出，除了传统的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还包括质量管理、实验室管理、业务流程管理等多项内容。目前，ERP在中国已扩大到各类企业软件，跳出了传统企业边界，从供应链角度优化企业资源，是基于网络经济的新一代信息系统。

三、企业如何利用ERP系统提升自身管理水平

ERP系统集中信息技术与先进管理思想于一身，可为企业合理调配资源、*化提高效益。但ERP只是工具，企业在实施时需结合企业自身情况。企业在实施ERP之前应进行和对自身需求及可行性的研究分析；寻找合适的ERP软件供应商并进行产品选型；同时考虑软件功能的拓展性、二次开发工具的易用性等因素。要求ERP软件公司提供良好的售后服务以满足企业不断变化的需求。国内ERP厂商的产品价格合理、服务费用低，更适合国情。但企业在选择时应结合自身情况选择国产或国外产品。振兴民族软件产业需要国内软件公司坚持走自己的路并不断改进提升产品技术和服务水平。

开放式系统不仅涵盖了计算机硬件的开放性，如遵循国际标准或公认工业标准的系统I/O总线、外设接口及网络通信接口，还包括软件开发环境的开放性，如符合工业标准的操作系统、标准的网络通信协议、基于开放标准的数据库、标准编程语言及工具、以及标准的用户界面等。这种开放式的结构能够*程度地保护用户的投资，便于不同应用的整合，减少培训成本。其强大的软件移植性使用户能在众多厂商的计算机产品中自由选择，从而更快地应用先进技术。

对于ERP系统而言，拥有后台与在线接口至关重要。在后台模式下，应用程序能实现数据在不同格式文件中的输入与输出；而在在线模式中，则提供了Java、COM和XML等不同格式的接口，使得ERP系统能够轻松与其他应用系统相连。

对于中小型企业来说，实施ERP应以实用为主导，避免盲目追求大而全，一步到位。各企业应根据自身特点，采取总体规划、分步实施、重点突破的策略。为降低投资成本，可采用微机系统，同时结合引进与自主开发的软件模式，尤其重视软件及人员培训的投入。

ERP的应用应建立在企业相对稳定的业务流程之上。若企业业务变化频繁，选择实施功能繁杂、架构庞大的ERP系统，可能会增加实施风险。中小型企业特别是那些快速发展、业务流程和组织结构变化较大的企业，应选择符合当前发展阶段的管理应用软件。可从单一部门或业务领域着手，如办公自动化、财务管理、采购管理、库存管理及销售管理等，以解决生产中的瓶颈问题，缩短交货周期，提高工作效率，从而增强企业竞争力。

企业实施ERP系统不仅能引进先进的管理模式，还需结合自身特点，形成独特的ERP管理模式。借鉴经验固然重要，“模式”却不可盲目跟从。因为任何模式都有其局限性，企业信息化管理具有多样性。成功实施ERP的企业都有其鲜明的特色。企业在实施ERP项目时，应基于自身实际情况，明确需要解决的难题，因地制宜，因企施策，并考虑二次开发的可能性。只有这样，才能促进企业管理整体优化，使ERP发挥其*效用，推动企业组织管理向更高层次发展。

员工是企业最核心的资源。只有充分激发员工的积极性与创造力，企业才能保持高效运转。若没有员工的积极参与，任何先进的技术和管理手段都可能只是纸上谈兵。ERP软件虽为管理提供构架，但真正的实施仍在于企业本身。ERP的建设是全体员工的共同任务，需要团队合作。只有全体员工的协调一致的努力，才能确保ERP系统的成功实施。在实施ERP的过程中，必须以人为本，充分发挥人的作用。