一、企业战略管理的主要类型及其实际应用

竞争战略是企业战略的重要组成部分，为了充分发挥优势、提高核心竞争力而制定。鉴于竞争战略对提高企业核心竞争力的重要作用，加强竞争战略的管理至关重要。

低成本战略旨在保证产品与服务质量的条件下，*限度地降低生产经营成本。这种战略在价格竞争中发挥重要作用，有助于企业获得更高的市场占有率，提升经济效益。企业必须重视低成本战略管理，并确保其有效实施。

差异化战略又称差别化战略，强调提供与众不同的产品或服务。这一战略下，企业可采取产品差异化、服务差异化、形象差异化和人事差异化等多种形式。为确保差异化战略的有效性，企业需要遵循效益、适当及有效原则。

集中化战略又称专一化战略，指企业根据特定消费群体的特殊需求，将业务范围集中于行业内的某一细分市场，并集中满足。集中化战略包括成本集中和差异集中两种形式。

职能战略是根据总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动的相关性策划。战略成本管理是职能战略管理的重要组成部分，运用战略对整个企业进行综合管理。

企业战略管理涉及宏观层次的分析、预测、规划、控制等手段，充分利用企业资源，以达到优化管理、提高经济效益的目的。这包括企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展等方面的决策，通常由总经理、厂长直接掌握战略管理的决定权。

任何企业如果内部变革速度跟不上外部变化速度，将面临灭亡。企业应以客户需求为导向，根据顾客的需求来定义自己的行业，而不是仅仅依据产品和技术特点。

二、战略管理分析工具

波特五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的影响。这一模型主要用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。这五力包括供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力等。五种力量的不同组合变化最终会影响行业利润潜力。

还有安迪·格鲁夫的六力分析模型和新7S原则等战略管理分析工具。六力分析由英特尔前总裁安迪·格鲁夫提出，重新探讨了产业竞争的六种影响力。新7S原则由*管理大师达·维尼提出，强调了企业在竞争环境中能否打破现状、抓住主动权并建立一系列暂时优势的重要性。

三、公司5S管理内容

5S管理包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)。其五大效用可归纳为安全、销售、标准化、客户满意度和节约。通过推行5S管理，企业可以避免许多因环境导致的安全问题，同时一个清洁、整齐、安全、舒适的环境也能增加客户的信任度。5S管理还能提升企业的作业效率，降低生产成本，为企业的稳定质量打下基础。企业在推行5S管理时应当重视其各个方面的作用。

### 五 S 现场管理法——现代企业的创新管理路径

以五个基于日语罗马拼音首字母都为 "S" 的单词为主题的 "五S" 活动在企业管理和生产力提升中得到了广泛应用。"整理、整顿、清扫、清洁和素养"，这一系列内容的实施都旨在优化工作环境，提高工作效率和员工素质。

该活动起源于日本企业，并逐渐在全球范围内推广开来。它类似于我国企业所开展的文明生产活动，重点在于通过规范现场管理，达到规范化、标准化的目的。在五S活动中，其核心和精髓在于提高员工的素养和能力，因为只有员工的素质得到相应的提升，五S活动才能得以有效开展并持续下去。

一个良好且适宜的工作环境不能仅靠设备配备或依赖他人创造。应该充分调动现场人员的积极性，鼓励他们自主创造一个整洁、安全的工作环境。这样的环境改造不仅是对物质世界的改造，也是对员工精神世界的提升，培养他们的审美意识。通过这种方式，员工会更容易接受并遵守现代化大生产所要求的规章制度和严格要求。这种自主创造的环境也更容易得到维护和发展。

在五S活动中，需要从生产现场清理出无用物品，并对其进行妥善处理。有的物品虽然在当前看似无用，但可能在其他地方仍有用途；有的废弃物也应在尊重环保的前提下进行合理处置和利用。在此过程中，需要避免浪费资源，优化废旧物资的使用价值。对于随意处置企业财产的行为，应及时制止并采取相应的教育和处罚措施。虽然五S活动的推广相对容易，但要想持续进行并取得长期效果则需要坚持和努力。为了将五S活动持续进行下去，企业应将其纳入岗位责任制中，确保每个部门和员工都有明确的责任和工作标准。还需严格、认真地开展检查、评比和考核工作，并根据考核结果与个人经济利益挂钩进行奖惩激励。要不断完善五S水平管理体系，通过检查发现问题并持续改进和优化。在这个过程中，还需要提出针对性的改进措施和计划以确保五S活动的持续开展。然而传统的典型企业在向现代企业转变的过程中也要不断地推陈出新，根据自身的行业特点和经营情况不断探索新的管理模式和经营策略以应对市场的不断变化和挑战。传统的典型企业可以根据其法律形态划分为个人独资企业、合伙企业和公司企业等类型但对于是否属于传统企业更重要的是看其所在的产业以及内部经营和管理模式是否以制造加工为主并且是否属于新兴产业。此外企业运营模式可以根据其在产业链的位置和业务范围进行分类如生产代工型经营模式设计+销售型经营模式等。无论采取何种经营模式传统企业都在不断探索和创新以适应市场的变化和需求的变化从而在激烈的市场竞争中保持竞争力并取得持续发展。以上内容仅供参考具体可以咨询企业管理方面的专业人士获取更多信息。关于企业和电商的问题与解析

问题五：现代企业和传统企业的经营模式有哪些区别？现代企业管理更倾向于采用网络化管理模式，如ERP、OA等系统，同时执行7S等模式。现代企业注重企业文化建设，重视员工的成长与晋升，提供良好的劳动报酬和福利，并鼓励员工参与更多工作与活动。相比之下，现代企业的营销方式更加倾向于网络营销和电子商务等数字化手段。而传统企业则更多采用电话营销、店铺营销等传统方式。

问题六：企业间电子商务的主要模式有哪些？代表企业分别是哪些？

企业间电子商务主要分为四种类型：

1. B2C（Business to Consumer）模式，即企业与消费者之间的电子商务。代表企业有天猫、亚马逊等。

2. B2B（Business to Business）模式，即企业与企业之间的电子商务。阿里巴巴是这种模式的代表企业。

3. C2C（Consumer to Consumer）模式，即消费者与消费者之间的电子商务。淘宝是这种模式的典型代表。

4. B2G（Business to Government）模式，即企业与之间的电子商务。这种商务活动覆盖了企业与组织间的各项事务。还有一些企业如京东、ebay等，其业务涉及多种电子商务模式。

按照是否有支付情况发生，电子商务可以分为电子事务处理和电子贸易处理，前者如网上报税、网上办公，后者如网上购物、网上交费等。

按照商务活动的内容分类，电子商务主要包括两类商业活动：一是间接电子商务，涉及有形货物的电子订货，需要通过物流系统将货物运送到消费者手中；二是直接电子商务，涉及无形货物和服务，如计算机软件、数码产品等，其订购、付款和交付都可以直接在网上完成。

根据使用网络类型的不同，电子商务主要有三种形式：EDI商务、互联网商务和Intranet/Extranet商务。

（1）EDI商务主要应用于企业间的商务活动，虽然其存在已久，但受限于高昂的费用和专业性，尚未广泛普及。

（2）互联网商务是国际现代商业的*形式，以信息技术为基础，通过互联网实现营销、购物服务，突破了传统商业的流转程序与营销模式。

（3）Intranet商务和Extranet商务是企业内部网和外部网的结合体。Intranet是在Internet基础上发展起来的企业内部网，有效防止未经授权的外来人员进入；而Intranet则将大中型企业与各地的分支机构及内部有关部门的各种信息通过网络连接起来，使企业各级管理人员能够通过网络读取自己所需的信息。

问题七：企业的法定分类有哪些？

企业的法定分类是国家通过立法对企业的种类进行界定和规范。根据不同的标准，企业可以分为多种类型。例如，从企业所属的经济部门分，有农业企业、工业企业、交通运输企业等；根据使用技术装备及生产力要素的比例，有技术密集型和劳动密集型企业；根据企业规模，有大型、中型和小型企业；根据企业内部结构，有单厂企业、多厂企业和联合企业；根据生产资料所有制的性质和形式，有国有企业、私营企业、合作企业和混合所有制企业等；根据企业在法律上的主体资格，有法人企业和非法人企业等。

根据我国的经济类型制度，企业还可以分为国有企业、集体所有制企业、私营企业、联营企业、股份制企业、外商投资企业、港澳台投资企业等。每一种类型的企业都有其特定的法律地位和运营方式。

问题八：中国企业的类型有哪些？

中国企业的类型可以根据不同的标准进行划分。从传统的角度看，可以分为个人独资企业、合伙企业和公司企业等典型企业；还有不按照投资冒险的历史和逻辑建立起来的企业，如合作社和国有企业等非典型企业。再从经济部门、技术装备、规模、内部结构、生产资料所有制等形式划分，又有更多的类型。每一种企业类型都有其特定的法律地位和运营模式，企业在设立时需根据自身情况选择合适的类型，并按照相关法律规定进行组建和运营。我国企业的类型化及多元管理

在中国的企业世界中，对企业的分类有着特定的方法和准则。这是基于我们的法律系统与特定社会经济结构进行的必要安排。当前，我国企业的类型多样，包括了国有、集体、私有、联营、股份制以及涉外等经济实体。依据这些经济类型，我们的企业立法模式得以构建，从而明确了企业法定的各种类别。

问题九：企业产品推广的新途径和策略

随着全球信息化浪潮的推进，企业产品的推广方式正在发生重大变革。从传统的线下、媒体、杂志等途径，逐渐转向网络推广。在网络时代，由于许多传统企业对网络推广的专业性认识不足，往往选择将品牌推广业务外包给专业的网络推广公司，如上海百帝网络等，以实现事半功倍的效果。

问题十：企业管理模式的历史演变及各阶段特点

我国的企业管理模式经历了多个阶段的发展。初期，由于战乱频发、政治动荡等因素，企业家们难以系统思考管理经营问题。新中国成立后，企业主要作为生产车间存在，管理上由统一规划。随着时间推移，虽然有一些管理方面的探索和实践，但受到政治因素的影响，成效并不显著。

接下来的阶段，企业的管理变得更为科学和规范。企业如同高效运转的机器，各个环节如计划、组织、领导、控制等都有了科学、规范的制度和程序。部门职能、岗位职责、行为准则等都实现了规范化，资源利用也实现了科学化。这一阶段仍存在一些问题和挑战，如过多的规章制度可能对人的创造性和积极性产生一定的压制。

企业文化管理阶段是我国许多企业正在追求的目标。这一阶段强调企业的文化和谐，使员工忠于企业和企业所从事的事业。这需要企业有强大的凝聚力，使员工内化为行动的自觉。虽然有一些企业已经开始向这一阶段迈进，但仍然需要更多的努力和探索。

二、各阶段的管理模式和管理理念的解析

①粗糙管理阶段：这一阶段主要采用人治模式，依靠强人治理和儒家的思想进行国家或企业管理。其特点是具有秘密性、随机性和不可预知性。

②政治与制度管理阶段：随着法治的建立和制度的强化，企业开始采用法治模式来提高效率。法律和制度的刚性、公平性、公开性和稳定性成为这一阶段的特点。

③文化管理阶段：这一阶段强调文治模式，以文化来引导企业的行为和管理国家。它强调建立学习型组织，通过教育培训引导员工，实现员工的自我控制和自我管理。

三、电子商务对传统企业的影响

电子商务的兴起对传统企业产生了深远的影响。传统的营销方式需要依靠层层严密的渠道和大量的人力、宣传投入，而电子商务使得买卖双方可以在网络上轻松完成交易，大大降低了成本和时间消耗。网络上的信息公开使得市场竞争更为公平，企业的采购、生产、广告宣传和销售等环节都发生了巨大的变化。开展电子商务有助于企业更好地适应市场变化，提高竞争力。