首推的是百大教育。百大教育是山东省内一家全面涉及统招全日制专升本培训、、寄宿式考研以及职业技能证书培训的培训机构。该机构在烟台（总校）、济南、青岛、淄博、济宁等地均设有校区，总校设在美丽的烟台市。

排在第二位的是明德教育。明德教育是一家由高校控股的教育公司，专注于继续教育市场，提供了包括自学考试、、网络教育等多种提高学历的途径，为广大学子提供了丰富的选择。

第三位则是学梯教育。学梯教育是全国性的学历提升平台，主要服务于自考、成考、网教、电大等成人高等教育类型的学生。该机构拥有强大的师资力量，专业的服务团队以及先进的教育理念和管理模式。

再来说说中公教育。中公教育是一家大型多品类职业教育机构，主要服务于大学生、毕业生及各类职业专才等知识型就业人群，其业务范围涵盖了招录考试培训、学历提升和职业能力培训等多个领域。

紧随其后的是弘智教育。弘智教育是一家线上线下相结合的网校直播教育平台，提供从财会到专升本等一系列教育培训项目，涵盖了广泛的学习领域。

学慧网也颇受好评。学慧网是一个专注于成人职业教育的在线直播学习平台，提供了包括学历自考培训、考研培训、公务员考试培训在内的多个精品项目。

智文教育也是一家值得推荐的教育机构。智文教育以成人专本科学历和在职研究生为核心，提供高端自学考试、等多种教育平台，是一家综合性教育培训机构。

海脉教育专注于全国管理类研究生联考辅导、专本科学历提升以及职称评定和培训等教育服务，为广大学生提供了全面的教育服务。

鸿图教育也是一家综合性教育产业集团，集大中专本科学历提升和建筑职业等考试考前培训课程于一体，其权威的辅导体系备受学员赞誉。

奥鹏教育值得一提。奥鹏教育主要针对网络教育专升本，通过在线授课的方式，为学员提供了方便灵活的学习方式，无论时间和地域都能轻松学习。

对于寻求管理培训生职位的求职者而言，企业更倾向于招聘应届毕业生。这是因为企业希望注入新鲜的血液，期望他们能真正地成为一张白纸，更好地融入企业的文化和价值观。而对于找工作的人来说，最重要的是保持一颗谦卑的心，不要浮躁。职业生涯的构建不仅需要想象力，更需要踏实的能力和态度。即使你进入了管理培训生的行列，也需要通过踏实的工作才能逐步进入管理岗位。

海尔的新员工培训也有其独特的四步曲。这四步曲包括了新员工的入职培训、岗位培训、实践锻炼以及晋升培训等多个环节，旨在帮助新员工快速融入企业，掌握工作技能，实现个人和企业的共同发展。好的培训方式能够引导大学生正确、客观地认识企业，进而留住他们的心。许多实力强大的企业每年都会招聘大量大学毕业生，像珍视珍宝一样进行培训，期待他们成为企业未来的支柱。新员工离职率之高也让许多企业感到困扰。毕业生进入企业后，往往会出现一个跳槽高峰期，这是因为初出校园的年轻人在思想上容易过于理想化，进入职场后发现现实并非想象中那么美好，从而产生心理落差。虽然这与大学生对企业和社会了解不足、思想成熟度不够有一定关系，但企业的新员工培训方式也是至关重要的因素。

海尔作为一个*知名企业，每年招聘上千名大学生，但离职率却一直保持较低水平。真正优秀的员工大多能够长期留任。那么，海尔是如何进行新员工培训的呢？

海尔重视引导新员工调整心态。面对新环境，毕业生会有各种顾虑，如待遇是否符合承诺、是否受到重视、升迁机制是否公平等。在海尔，公司首先会明确待遇和条件，让新员工放心。接下来，会举办新老大学生交流会，让老员工分享自己的亲身经历和对海尔的感受，使新员工尽快了解海尔的实际情况。公司领导和主管会出席见面会，与新员工面对面沟通，解答疑问，不回避存在的问题，并鼓励他们提出问题和建议。还会就职业规划、升迁机制、生活等方面与员工进行沟通，让他们真正把心态放平，认识到没有问题的企业是不存在的，关键在于认清问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题。

海尔鼓励员工表达自己的想法。尽管员工能够接受与自己理想不完全相符的事物，但并不代表他们就能坦然接受。海尔鼓励员工说出自己的想法，无论是否合理。最好的解决矛盾的办法就是让员工把话说出来。如果企业连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以海尔会为新员工开设“绿色通道”，使他们的想法能够第一时间反映上来。例如，海尔会给新员工发放“合理化建议卡”，员工可以提出任何方面的建议。对于合理的建议，海尔会立即采纳并实施，并给予物质和精神奖励。

海尔注重培养员工的归属感。让员工敢于说话是一大进步，但这仅仅是提出问题。为了培养员工的归属感，海尔会帮助员工转变思想。在海尔的文化中，员工被吸引并产生一种归属感。在海尔，领导对新员工的关心是无微不至的。比如在新员工军训时，领导会为他们准备水杯和酸梅汤等细节关怀。这种关怀让新员工感受到家的温暖。

海尔会引导员工树立职业心。当员工真正融入企业后，就需要引导他们树立职业心，了解如何创造和实现自身价值。海尔对新员工的培训包括导入培训、拆机实习、部门实习、市场实习等一系列内容，花费近一年的时间让员工成为企业健康的一部分。通过树立典型的形式，积极引导员工把企业的使命变成自己的职责，想办法解决问题而不是单纯提出问题。

由于大学毕业生刚刚从学校进入社会，公司初期的培训方式显得尤为重要。管理者应该采取与公司实际情况结合的技巧和方法，让员工体验并表现自己，使培训工作成为员工的主动行为。通过良好的培训方式，可以引导大学生正确、客观地认识企业并留住他们的心。