1. 培训课程丰富多样：

商务礼仪与销售技巧：礼仪与销售业绩的紧密联系

谈判技巧

团队角色定位与建设

连锁店选址和运营管理等诸多课程

2. 房地产产业链客户：涵盖多家知名房地产公司，如北京万科、首创置业、华远集团等，为其提供专业培训和指导。

3. 能源类客户：包括山西美锦集团、五矿集团等能源企业，为其提供定制化的培训解决方案。

4. 金融及服务行业：与光大银行、麦当劳集团、平安保险公司等合作，提供全方位的金融和服务行业培训。

5. 电器、物流行业：针对国美电器集团、苏宁电器集团等企业提供专业培训和咨询。

6. IT、通讯及文化传媒行业：为联想集团、中国移动公司等提供定制化的培训课程。

7. 制药、电子商务等行业：涵盖第一制药（北京）有限公司、酷讯网等企业，为其提供多元化的培训服务。

8. 大专院校等教育机构：与多所高校合作，为学生提供实践性的培训课程。

二、药品批发与零售的规范操作

1. 药品批发企业不可向药品零售连锁分店销售药品。药品零售连锁分店只能通过总部的配送中心配送药品，独立购进药品是违规的。

2. 新医改环境下，药品零售企业面临激烈竞争，需树立“药学服务为立足之本”的理念，提高药学服务水平，增强消费者的信任。

3. 药品零售企业应了解药物的性质、特点等，帮助顾客选对药物，并告知*服药时间。加强药学人员的培训，提高药学技术人员素质。

三、连锁超市项目策划构想

1. 超市业态发展迅速，市场机会巨大。中国零售业正在发生巨变，超市等现代零售业态迅速崛起。

2. 超市的优势在于购物的便利性、廉价性、舒适性和时间节约性。与传统商业形态相比，超市创造了消费者利益。

3. 目前超市领域仍存在巨大潜力，个体私营杂货店仍大量存在，大多数连锁超市缺乏现代化管理理论指导。这为我们提供了巨大的市场机会。

a类店铺，面积大约覆盖在300至500平方米之间。这类店铺不仅具有展示企业形象的重要作用，同时作为区域市场的旗舰店或总店，承担着管理、协调的职能。

b类店铺，面积约为200平方米。主要服务于大型社区、区域性商业中心以及农村城镇市场，提供丰富的商品，满足顾客多方面的生活需求。

c类店铺，面积约100平方米。主要位于中小城市的社区，为居民提供方便、快捷的购物场所，满足他们对一般食品、日用品的日常需求。

在我们的战略中，将在中小城市的商业区、交通枢纽、区域性商业中心以及大型社区的商业街等地开设少数a类、b类店铺，以宣传企业形象并吸引当地居民，成为区域内市场的领导者。在小城镇，我们将以a类、b类店铺为主，利用资金、管理优势，提升与当地零散经营者的档次差距，为城镇内所有顾客提供商品和服务，确立在此类城镇内的市场领先地位。

目标市场的人口统计数据显示，总人口超过130万，其中市区人口约60万，外来人口约50万。人均收入约每月1000元，食品及日用消费品的月人均消费支出约为每月500元。商业方面，旧有的商业街是中山路，新市区的扩展迅速形成了新的区域性商业中心和居民区内的商业街，具有较大的市场空间。交通方面，公路交通十分便利，公交汽车是最主要的交通工具，自行车和小巴作为补充通工具存在。全市性的竞争对手主要为闽客隆和倍顺超市等。区域性竞争者则是小区内的超市，数量较多，经营管理传统，商品差异不大。

针对这种情况，我们将大力发展c类店铺，特别是在居民区的商业区域开设店铺，以吸引区内顾客。具体来说，我们将在市区交通枢纽一带开设一家a类店铺作为总店和宣传企业形象的窗口；在居民区出入口、公用建筑、区内商业区等地开设c类店铺。此外我们还需密切关注农村市场的手机卖场分布情况如德州市及周边地区的手机卖场分布情况以及各类手机卖场的优劣势机会与威胁同时对企业进行盈利模式分析与阶段性发展展望第一年要制定竞争策略和员工薪酬体系第二年要完善运营系统并增强议价能力第三年则要提高管理团队的水平和增值服务能力并逐渐融入省级行业荣誉圈从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。在企业运营过程中我们将始终秉持以人为本顾客至上的经营理念通过真诚专业的服务为顾客提供便捷无忧的购物体验同时通过与厂商和运营商的紧密合作实现企业的持续发展和壮大。