新航企业管理培训大揭秘：如何助力员工成长与企业发展？
发布时间:2025-03-12 02:15:48
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| 培训类型 | 培训主题 | 培训时间 | 培训地点 | 培训对象 | 培训讲师 | 培训内容 | 培训方式 | 培训目标 | 培训成果 | 后续计划 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 质量管理体系培训 | GJB9001C - 2017《质量管理体系要求》培训班 | 近日 | 公司本部（雅安基地TV会议室视频授课） | 公司领导层、副总经理蒋小春、体系管理员、内部审核员、技术质量管理骨干等30余人 | 国家注册质量管理体系审核员、GJB9001审核员、卓越新时代认证有限公司授权的培训讲师邓振挺 | GJB9001C - 2017《质量管理体系要求》 | 现场培训（分场所视频授课） | 1. 提升员工对GJB9001C - 2017《质量管理体系要求》的理解与应用能力；2. 掌握审核程序和技巧，有效执行内部审核工作，提高工作效率；3. 增强团队协作与沟通能力，促进内部审核顺利进行；4. 获得认证公司的GJB9001C内审员证书 | 10名员工经考核合格，取得内审员证，参训员工加深对专业技能理解，提升实际操作能力 | 继续举办类似培训班，助力员工成长，保持公司质量管理体系持续有效运行，推动公司健康发展 |
| PDT经理训战培训 | PDT经理训战之角色认知培训 | 2024年4月20日 | - | PDT经理 | 君成咨询老师曹飞龙 | 从“角色认知的定义，新航PDT经理的定位和使命”等方面，通过案例引导思考与研讨，从五个维度帮助学员理解PDT经理角色模型，塑造成功的PDT经理画像 | 讲师授课与分组研讨相结合 | 1. 统一和深化PDT经理的角色认知；2. 提升PDT经理队伍的履职能力与综合管理能力；3. 增强PDT经理的运营管理意识；4. 发挥PDT团队作为产品运营责任主体的作用，带领PDT团队达成商业目标 | PDT经理完成思维转变，角色转身，成为变革的积极参与者、领域担当者、变革道路的冲锋者 | - |
| 生产业务骨干培训 | 山东省齐鲁新航集团有限公司2024年生产业务骨干培训系列活动 | 2024年（培训班两期共10天，技术比武2天） | - | 生产业务骨干（培训班200余人，技术比武50余位选手） | - | 培训班：生产管理理论、成本控制、面料基础等；技术比武：实操比赛和视频展示 | 培训班：理论讲授、现场教学、实操课程等理实一体化授课；技术比武：实操比赛和视频展示 | 提升生产业务骨干的专业技能和综合素质 | 技术比武决出一等奖5名，二等奖8名，三等奖10名，达到预期培训效果 | - |
| 企业职工岗位技能培训（岗前培训） | 企业职工岗位技能培训 - 岗前培训 | - | - | 马恒顺、岑小高、梁格妹等农村转移就业劳动者 | - | - | - | 提升企业职工岗位技能 | - | - |
| 企业管理培训（通用理念层面） | 企业管理培训（团队建设、员工能力提升等方面） | - | - | 企业员工 | - | 1. 团队建设：培养团队精神、沟通技巧训练、团队建设活动；2. 员工能力提升：专业技能培训、领导力培养、创新思维训练；3. 建立培训评估机制：培训效果评估、培训成果跟踪、持续改进培训；4. 营造学习氛围，建立企业文化 | - | 1. 强化团队建设，提升协作能力；2. 提升员工能力，促进个人成长；3. 建立培训评估机制，持续改进培训效果；4. 营造学习氛围，建立企业文化 | - | 根据评估结果和员工反馈，不断优化培训内容和方法，提高培训效果，满足企业和员工的发展需求 |
相关说明：
- GJB9001C - 2017：是质量管理体系要求的标准，适用于承担军队装备及配套产品论证、研制、生产、试验、维修和服务任务的组织，以及承担其他任务的组织的质量管理体系要求。
- PDT（Product Development Team）：产品开发团队，PDT经理是负责产品开发团队管理和运营的角色。
- IPD（Integrated Product Development）：集成产品开发，是一种先进的产品开发理念和方法，强调以市场为导向，通过跨部门团队的协作，实现产品的快速、高效开发。
- ONE体系：是新航实现高效运营的核心管理框架，通过重塑内部流程和优化资源配置，推动公司各部门的深度协作。
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