培训内容	核心要点	具体措施或表现
精益化管理	从简做起，从细微入手，做好细致管理	1. 5S管理：整理（要与不要，一留一弃）、整顿（科学布局，取用快捷）、清扫（清除垃圾，点检设备）、清洁（整洁环节，贯彻道济）、素养（标准作业，养成习惯）。 2. 消除浪费：减少返工浪费、等待浪费、库存浪费等。
企业培训师工作	策划开发、组织实施企业培训工作	结合经济、技术发展和就业要求，研究开发培训项目，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发、实施培训计划，从事培训咨询和教学活动等。
项目管理	发挥人员特色，有效监督把控项目环节	1. 发掘人员特色，分配适合角色。 2. 以项目为单位整合环节和资源，避免表格分散导致的管理混乱。
企业文化建设	文化是企业灵魂，教化员工，提高效益	秉承企业优良文化传统，牢记企业价值取向，如“诚信、业绩、创新”，发挥文化的凝聚力量。
执行力	贯彻企业战略，完成预定目标的能力	企业做好执行表率，引导员工理解和践行执行力。
员工关怀与素养提升	提升员工身心和专业素质	1. 组织团队体育活动，如球类赛、田径赛等。 2. 定期组织专业技术知识学习。 3. 建立部门图书室。
6S管理模式	促进公司发展壮大	学习“6S”的定义、精髓、意义和开展方法。
企业管理者能力	驾驭企业运作机制，以管理促创新，以创新促效益	学习系统、全方位企业管理知识，结合行业特点做好企业发展规划，如电力多经企业要狠抓人力资源管理。
融资问题	解决民营企业融资难题	1. 避免粉饰财务报表或造假，展示企业真实情况。 2. 做好长期规划，正常经营时考虑融资策略。 3. 融资前梳理企业，理清产权、资产等关系。 4. 拓宽融资视野，采用多种融资方式。
团队合作与沟通	提高工作效率，解决问题	1. 团队合作：组织团队完成任务，发挥成员优势，实现共同目标。 2. 有效沟通：与员工、领导、其他部门、供应商、顾客等进行良好沟通，避免沟通不当制造麻烦。

术语解释： - 5S管理：在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展的整理、整顿、清扫、清洁、素养活动。 - 精益化管理：企业从简做起，从细微入手，做好细致管理，减少浪费，提高效益的管理方式。 - 执行力：贯彻企业战略，完成预定目标的操作能力。

引言

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理培训对于提升企业的竞争力和员工的综合素质起着至关重要的作用。铜梁区的企业积极开展各类管理培训，为企业的发展注入了新的活力。本文将结合铜梁区企业管理培训的实际情况，分享一些宝贵的培训心得，希望能为其他企业和管理者提供有益的参考。

精益化管理：从细微处提升企业效益

精益化管理是一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的管理方式。在铜梁区的企业管理培训中，精益化管理是重要的培训内容之一。

5S管理作为精益化管理的起始目标，具有重要意义。整理环节要求企业明确什么是重要的东西，清除多余的物品，备齐必要的东西。例如，在生产车间，如果工具摆放杂乱无章，员工在寻找工具时会浪费大量时间，影响工作效率。通过整理，将不需要的工具清理出去，把常用的工具放在固定的位置，员工可以迅速找到所需工具，提高工作效率。整顿则强调科学布局，取用快捷。定物、定位、定量的管理方式，使物品放置有序，员工能够快速准确地找到所需物品。清扫工作不仅要清除垃圾，还要对设备进行点检，确保设备正常运转。清洁环节通过制定标准、目视管理、检查表、明确责任区域和奖惩措施，使整洁的环境得以持续保持。素养的培养是让员工养成标准作业的习惯，自觉遵守规定。当员工都能将5S管理的要求内化为自身的习惯时，企业的管理水平将得到显著提升。

消除浪费是精益化管理的重中之重。在企业生产中，存在着多种浪费现象。返工浪费是为了满足顾客要求对产品或服务进行返工的现象，这不仅增加了成本，还可能影响企业的声誉。等待浪费在生产中也较为常见，当两个关联要素未完成同步时，就会产生空闲时间，造成资源的浪费。库存浪费同样不容忽视，过多的库存会占用大量的资金和库房空间，增加企业的运营成本。铜梁区的企业在培训后，应积极识别和消除这些浪费现象，优化生产流程，提高企业的经济效益。

企业培训师：策划与实施企业培训的关键角色

企业培训师在企业管理培训中扮演着至关重要的角色。在参加培训之前，很多人对企业培训师的工作存在误解，认为培训师只是简单地做个计划、写个讲义、上个课。但实际上，企业培训师的职责远不止于此。

企业培训师需要结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目。他们要根据企业生产、经营的需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动。例如，随着科技的不断发展，企业可能需要员工掌握新的技术和技能，培训师就要及时开发相应的培训课程，满足企业的需求。培训师还要对培训效果进行评估，不断改进培训内容和方法，以提高培训的质量和效果。

在铜梁区的企业中，优秀的培训师能够为企业培养出高素质的员工。他们可以通过专业的培训，提升员工的业务能力和综合素质，为企业的发展提供有力的支持。企业应重视培训师的培养和引进，提高培训师的专业水平，让他们更好地为企业服务。

项目管理：发挥团队优势，确保项目顺利执行

任何工作都可以看作是一个项目，项目管理的好坏直接影响到工作的效率和质量。在铜梁区的企业管理培训中，项目管理也是重要的学习内容。

在项目管理中，发挥团队成员的特色，分配适合的角色是关键。每个人都有自己的优势和特长，管理者要善于发掘这些特点，并将其合理运用到项目中。例如，有的人沟通能力强，适合负责与外部的联络工作；有的人技术精湛，适合承担技术难题的攻克任务。通过合理的角色分配，团队成员能够充分发挥自己的优势，提高工作效率。

有效的管理和监督是确保项目按照计划执行的重要保障。以往，企业在项目管理中可能存在表格分散、缺乏统一性的问题，导致整体管理混乱。为了解决这个问题，企业应以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起。这样，团队成员可以清楚自己在整个项目中所处的位置，了解与自己相关的前后环节的进展情况，执行起计划来更有依据。例如，通过建立项目管理平台，实时更新项目进度和各环节的信息，让团队成员能够及时掌握项目动态，做出相应的调整。

企业文化建设：凝聚企业力量，推动企业发展

企业文化是企业的灵魂，是企业能够傲立商海的根本所在。在铜梁区的企业管理培训中，企业文化建设的重要性得到了充分强调。

优秀的企业文化能够教化员工、转化员工，激发员工的自豪感和责任感。例如，海尔集团以其独特的企业文化而闻名，“真诚到永远”的理念深入人心，员工们以自己是海尔人而自豪，为企业的发展努力拼搏。企业应秉承优良的文化传统，明确企业和员工共同的价值取向。在铜梁区的企业中，“诚信、业绩、创新”等价值观应该成为企业文化的重要组成部分。诚信是企业理念的基石，企业无信不旺，社会无信不稳。企业要做到忠诚、老实，守信用、重信誉，才能赢得客户的信任和市场的认可。创新是企业兴旺的灵魂，企业要鼓励员工抛开旧的思维和方法，创造新的产品和服务，以适应市场的变化和竞争。

企业文化建设需要企业全体成员的共同参与。企业管理者要以身作则，践行企业文化，为员工树立榜样。同时，企业要通过各种方式宣传和推广企业文化，让员工深入理解和认同企业文化。例如，开展企业文化培训、组织文化活动等，营造浓厚的文化氛围。

执行力：贯彻企业战略，实现预定目标

执行力对于企业、组织、团队而言至关重要。一个企业或组织、团队如果没有执行力或执行力不强，将难以贯彻企业战略，完成预定目标。

在铜梁区的企业管理培训中，强调了企业要做好执行的表率。企业对于执行的严格要求，如同榜样的力量，能够潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。例如，企业制定了明确的规章制度和工作流程，管理者要带头遵守和执行，员工们也会随之严格要求自己。当员工们都能认真执行企业的各项规定和任务时，企业的执行力将得到有效提升。

为了提高执行力，企业还需要建立有效的监督和考核机制。通过定期的检查和评估，及时发现执行过程中存在的问题，并采取相应的措施加以解决。同时，对执行情况良好的员工进行奖励，对执行不力的员工进行惩罚，激励员工提高执行力。

员工关怀与素养提升：为企业发展提供动力

员工是企业最宝贵的财富，关心员工的身心健康和职业发展，提升员工的素养，对于企业的发展至关重要。在铜梁区的企业管理培训中，员工关怀与素养提升也是重要的内容。

企业可以在空闲时间组织团队体育活动，如球类赛、田径赛等。这些活动不仅能让员工收获身心的锻炼和放松，还能增强团队的凝聚力和协作能力。定期组织职工学习专业技术知识，能够提升职工的岗位本领，让大家对工作充满信心。例如，企业可以邀请行业专家来进行培训讲座，或者组织员工参加外部的培训课程。建立部门图书室，让员工利用空闲时间阅读，养成阅读的良好习惯，有助于拓宽员工的知识面和视野。

除了关注员工的专业素养，企业还应注重员工的礼仪和沟通能力的培养。在日常工作中，员工的形象和沟通方式会影响到企业的对外形象和业务合作。“讲形象、重礼仪、强沟通”应成为企业的工作要求。员工要注意自己的服饰整洁、大方、适宜，保持良好的生活习惯。在沟通方面，要学会尊重他人，倾听他人的意见，不要轻易批评、指责和抱怨他人。通过良好的沟通，能够解决工作中的很多问题，提高工作效率。

6S管理模式：提升企业管理水平

6S管理模式是一种现代企业管理方法，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）。在铜梁区的企业中，推行6S管理模式可以提升企业的管理水平。

通过学习6S管理的定义、精髓、意义和开展方法，企业能够营造一个整洁、有序、安全的工作环境。整理环节可以清除不必要的物品，减少空间的占用；整顿环节可以使物品摆放有序，提高工作效率；清扫环节可以保持工作场所的清洁卫生，减少设备故障；清洁环节可以使整理、整顿、清扫的成果得以持续保持；素养环节可以培养员工的良好习惯和自律精神；安全环节可以确保员工的生命安全和企业的财产安全。

例如，在生产车间推行6S管理模式后，车间的环境得到了明显改善，设备的故障率降低，员工的工作效率提高。同时，6S管理模式也有助于提升企业的形象和客户满意度。

企业管理者能力提升：驾驭企业运作机制

作为企业的管理者，具备良好的管理能力是驾驭企业运作机制的关键。在铜梁区的企业管理培训中，管理者们接受了系统、全方位的企业管理知识的学习和辅导。

管理者要以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。在电力建设飞速发展、电力体制改革逐步深化的大环境下，电力多种经营企业的管理者要结合行业特点，做好企业的发展规划。例如，要毫不动摇地狠抓人力资源管理，因为企业的发展关键在于人才，要充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。管理者还要具备战略眼光，能够敏锐地捕捉市场变化，及时调整企业的发展战略。

同时，管理者要注重自身的综合素质提升，包括沟通能力、决策能力、团队领导能力等。良好的沟通能力可以使管理者与员工、上级、客户等进行有效的交流，解决工作中的问题；决策能力可以使管理者在面对复杂的情况时做出正确的决策；团队领导能力可以使管理者带领团队共同实现企业的目标。

民营企业融资问题：解决企业发展瓶颈

民营企业在发展过程中常常面临融资难题，在铜梁区的企业管理培训中，也对民营企业融资问题进行了探讨。

一些民营企业为了融资，不惜粉饰财务报表甚至造假，这种行为不仅损害了企业的信誉，还可能导致融资失败。企业应该展示真实的财务状况和经营情况，让资金方了解企业的实际情况。多数民营企业缺乏长期规划，往往在企业面临资金困难时才想到去融资，这是不可取的。资本的本性是逐利，企业在正常经营时就应该考虑融资策略，和资金方建立广泛联系。民营企业在融资时还存在急于拿资金，忽视企业内部整理的问题。融资前，企业应该先将自身梳理一遍，理清产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，让投资者放心。此外，企业的融资视野不应局限于银行贷款或股权融资，还可以尝试其他融资方式，如债券融资、融资租赁等。

通过培训，铜梁区的民营企业管理者应该认识到融资问题的重要性，并采取正确的融资策略，解决企业发展的资金瓶颈。

团队合作与沟通：提高工作效率的关键

团队合作和有效沟通是企业管理中不可或缺的要素。在铜梁区的企业管理培训中，也强调了团队合作和沟通的重要性。

团队合作能够提高工作效率，激发创造力和分享知识。在培训课程中，通过组织团队完成任务，让管理者们深刻体会到团队合作的力量。在团队中，每个人都能发挥自己的优势，互相补充，达到更好的共同目标。管理者要学会更好地组织和协调团队，充分发挥每个人的潜力。例如，在项目实施过程中，合理分配任务，明确各成员的职责，让团队成员能够协同工作，提高项目的完成效率。

有效沟通是解决问题的关键。管理者需要与员工、领导、其他部门、供应商、顾客等进行良好的沟通。在工作中，沟通不当可能会导致问题无法解决，甚至制造更多不必要的麻烦。例如，在企业对员工的管理中，如果只是简单地开罚单而不与员工进行沟通，员工可能会产生不满情绪，甚至对管理工作产生逆反心理。管理者应该学会倾听员工的意见，尊重员工的感受，以良好的沟通解决问题。

结论

铜梁区的企业管理培训涵盖了多个方面的内容，为企业管理者和员工提供了宝贵的学习机会。通过培训，大家对精益化管理、企业培训师工作、项目管理、企业文化建设、执行力、员工关怀与素养提升、6S管理模式、企业管理者能力提升、民营企业融资问题、团队合作与沟通等方面有了更深入的认识和理解。

企业应将培训所学应用到实际工作中，不断提升企业的管理水平和竞争力。管理者要以身作则，带领员工共同努力，营造良好的企业氛围。同时，企业要持续关注市场变化和行业发展趋势，不断调整和完善企业的管理策略。员工要积极参与企业的各项活动，不断提升自己的专业素养和综合素质。相信在铜梁区企业的共同努力下，企业一定能够实现更好的发展，为地方经济的繁荣做出更大的贡献。