业务员的薪资由底薪、提成和年终奖金等多个部分组成，构成了其整体薪资体系。具体而言：

1. 任务底薪与工资发放制度：

- 业务员的任务底薪为每月固定的金额，如3000元/月。

- 工资的发放遵循完成任务比例的制度，即当月完成任务的70%时，发放的工资为任务底薪的70%。

- 工资标准不得低于当地*生活标准，如1720元。

- 若连续三个月销售额平均值未能完成销售任务，则视为业务员能力不合格，将转入综合管理部进行离职处理。

- 考核月份为每年的2月至11月，其余时间则发放固定底薪。

二、培训机构招生策略及宣传方式

培训机构招生主要采用以下几种策略和宣传方式：

1. 网络宣传与互动：

- 制作自己的机构页面，包括智慧厅页面、个人空间页及博客等。

- 与合作网站如六达网合作进行广告投放。

- 在论坛如豆瓣进行营销宣传，扩大影响力。

- 利用百度贴吧、百度知道等平台进行宣传招生。

2. 地面推广与展板宣传：

- 在高校内大批散发传单，让更多学生了解开设的项目。

- 对老学员进行电话回访，维护好与学员的关系。

- 在工作室外或入口处设置展板，方便学生前来咨询时了解更多信息。

- 在住所门口或阳台挂横幅，吸引同小区的家长和学生的注意。

3. QQ群与微信群的营销应用：

- 在QQ群中活跃，加群好友进行二次甚至三次营销。

- 利用微信群或微信附近的人锁定目标人群，进行招生推广。

三、网络营销培训机构优选建议

在众多网络营销培训机构中，中公优就业因其品牌口碑好、规模大、课程大纲定期更新、师资授课经验丰富以及学习食宿环境优越等方面脱颖而出。具体优势如下：

1. 品牌与规模：中公优就业作为行业内口碑较好的机构，具有强大的品牌影响力和规模优势。

2. 课程大纲与技术跟进：其课程大纲由专业研发团队研发，并根据企业所需技术进行更新，确保学员学习的是前沿技术。

3. 师资力量：讲师经过层层筛选和试讲，具备丰富的授课经验和实战工作经验，为学员提供优质的授课服务。

4. 学习环境与就业支持：提供良好的学习环境和食宿条件，同时有专门的就业老师进行技术+面试指导，帮助学员顺利就业。

四、销售团队介绍及管理规划

销售团队是公司发展的重要部门，介绍如下：

1. 团队价值与作用：销售部门是公司发展的重要推动力量，完成销售任务是公司持续发展的关键。一个优秀的销售团队能够创造奇迹般的业绩，为公司带来持续的收益。

2. 团队管理与规划：有效的销售团队管理包括评估、设计、推动和追踪等多个方面。要制定明确的目标和规划，根据团队实力来制定合适的任务和目标。要注重团队文化的建设，激发员工的工作热情和团队精神。有效的激励机制和奖惩分明的管理制度也是保证团队战斗力的重要因素。

3. 新销售团队的规划及目标：新销售团队的规划要根据团队实力来决定，包括目标制定、客户群拓展、销售额提升等方面。要重视领头人的个人魅力、有效的激励机制、奖惩分明的管理制度以及团队文化的建设等方面，以提升团队的凝聚力和战斗力。

以上内容与示例文章字数大致相当，希望符合您的要求。问题四：销售团队总监如何进行自我介绍？

销售团队总监在进行自我介绍时，应先清晰、简洁地介绍自己的全名和所担任的职位。接着，阐述自己的所在地以及个人爱好和性格特点。然后，详细介绍自己的特长、学习和工作经历。对于工作经历，应着重介绍在销售领域的经验，如销售策略、市场分析、团队管理等。表达自己对本职工作的深刻理解和认同，对所在公司的看法和愿景。在自我介绍中，要保持自信、表达清晰、有条理，避免紧张。

问题五：如何介绍营销团队？

营销团队是一个由多才多艺、富有激情的成员组成的集体。团队成员们共同努力，以实现公司的营销目标。我们的团队不仅注重能力的培养和知识的提升，更重视团队内部的互助互利。我们通过分享经验、互相学习，共同成长。我们的团队具备强大的销售技巧和营销策略，能够应对各种市场挑战。

问题六：如何介绍业务团队？

我所带领的业务团队是一支专业、高效、富有创新精神的队伍。他们具备丰富的行业经验和深厚的专业知识，擅长与客户沟通、解决问题。我们的团队致力于提供优质的服务和产品，以满足客户的需求。每个成员都在自己的领域内拥有独特的专长，共同为公司的业务发展做出贡献。

问题七：营销团队需要怎样的培训？

营销团队的培训是提高团队素质、增强业务能力的重要手段。培训内容应包括企业概况、产品知识、销售技巧、市场分析等方面。培训方式可以多样，如在职培训、个别会议、小组讨论、函授、销售会议等。在确定培训实践时，既要保证培训的效果，又不能过分影响企业的正常业务。要根据销售人员的不同职业阶段和具体需求，制定个性化的培训计划。

问题八：如何建立高效的营销团队？

建立高效的营销团队需要注重团队的组织和管理。要明确团队的目标和职责，确保每个成员都清楚自己的任务和要求。要建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的交流和合作。要重视团队成员的培养和提升，通过培训和学习，提高团队的整体素质和业务能力。要鼓励团队成员发挥自己的特长和创造力，共同为团队的目任务标努力。要建立一个自主管理型和学习型的营销团队，激发团队成员的积极性和潜力。

在本人所在的营销团队中，我们致力于营造平等、灵活的工作氛围。团队成员根据营销项目的性质进行分工合作，通过“授权”使团队成员拥有更多的自主决定权，让最接近市场的人员拥有*的发言权。部门经理主要提供营销指导和支持，着重培养团队成员的集体荣誉感和主人翁精神，充分挖掘每个人的潜能，提供职业发展机会，激励团队成员不断提升自我，实现了1+1>2的效能，即团队整体效能大于个体之和。

市场发展部努力创建学习型组织，通过培养团队成员树立团队共同愿景，运用系统思考的方法分析问题，逐步实现自我超越和学习如何协同合作，建立新的思维框架，满足公司市场营销的需求。

关于销售团队如何开会，以下是相关课程介绍：

本课程将教授如何开早会，包括早会的开场方式、座位和队列形状的安排、早会内容以及结束方式等。学员将学习四种常用早会的排列方式，并掌握服务礼仪和个人礼仪技巧。通过两天的学习，以实操演练的方式，使学员能够独立组织早会。课程将包括现身说法，分享成功企业早会推行效果，认识早会的重要性，以及开早会的原则和职业礼仪等内容。还将介绍如何抓住业务文件重点、确认信息是否正确传递、总结案例以及对工作的指导意义等实操技巧。课程还将强调如何利用早会增强员工归属感，提高组织凝聚力，并对比不同激励方法的效果。学员将通过实操训练，学习如何传授经验、总结经验，如何辅导员工进行经验分享，并激发创意和热情，组织创意早会。早会的准备工作和工具使用也将是课程的重要内容之一。

这门课程将帮助销售团队掌握开早会的关键技能，提高工作效率和团队凝聚力，从而实现向早会要效率的目标。