1. 叶茂中：叶茂中营销策划机构董事长，*广告人、资深营销策划人和品牌管理专家。他擅长企业整体的营销策划和广告运动策划，在策划界有"鬼才"之称。他曾服务过众多知名品牌，并出版了多本专著。

2. 路长全：北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长，知名营销实战专家。他成功运作过跨国公司和本土企业，凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场、文化的透彻剖析与把握，帮助他所服务的企业摆脱困境，实现发展。

3. 余明阳：上海交通大学品牌战略研究所所长，*品牌管理专家。他在管理学、经济学、社会学和法学方面都有深入研究，被媒体誉为"中国品牌博士第一人"。

4. 袁岳：北京零点研究集团董事长，有12年专业市场与社会研究经验，在组织管理、市场营销、品牌管理等方面有独到研究。他还是北京大学社会学博士，并在哈佛大学肯尼迪学院获得 MPA。

5. 高建华：汇智咨询公司董事长，*实战营销战略专家。他在国际知名跨国公司从事市场营销和战略管理工作超过17年，是国内最早进入跨国公司管理层的本地员工之一。

6. 朱玉童：深圳采纳营销策划公司总经理，出版过多部营销专著，创造了许多经典广告案例。

7. 丁邦清：广东省广告公司副董事长，本土*广告公司创意领军人，成功策划了多个知名广告案例。

8. 孔繁任：中国奇正企业咨询机构总裁，被评为中国十大策划人之一，对多家企业的营销、CIS企划业务有主持经验。

9. 孙路弘：路可（中国）商务顾问有限公司首席顾问，科特勒集团的高级营销顾问，具有国内外实际的营销、销售经验，擅长企业营销战略的制订与实施等。

10. 罗振宇：原*电视台《对话》制片人。他在销售激励方面也有深厚的造诣和独到见解。

中国传媒大学的一位资深博士，曾担任央视多个节目的制片人，如《中国房产报道》、《商务电视》和《经济与法》。他在凤凰卫视中文台和央视的前台长指导下深造，学术背景深厚。罗振宇博士以其对*媒体和企业的深刻洞察，为我们揭示了众多营销难题的解决之道。他所提出的“整合战略公关”理念，不仅仅是一套公关策略，更是针对中国市场特性发展出来的企业战略思维。这套理论强调，源于西方市场的传统媒体营销方法并不能完全适应中国市场的独特性。“整合战略公关”不仅是口号，它是一套具体的、可执行的战术策略，旨在帮助企业绕过当前的困境，找到新的发展路径。

接下来是企业培训课程的相关内容：

一、培训课程大纲

1. 从平凡到卓越：探索企业成长的秘诀

2. 责任与能力：如何在职场中取得平衡

3. 钢铁般的执行力：打造高效团队

4. 感恩工作：培养职场正能量

5. 自我管理：卓越从何而来

6. 成为优秀员工：职场发展的必经之路

7. 为企业创造价值：实现个人与企业的共赢

8. 狼性团队训练营：打造高效、团结的团队文化

二、实战课程细节

1. 陌生客户拜访技巧

2. 电话营销制胜之道

3. 高效激励与人力资源管理

4. 目标管理与绩效考核实践

5. 中层领导力提升

6. 企业主管激励策略

7. 高绩效营销团队建设

8. 精英员工的选拔、培育、任用与留任

9. 用企业文化打造百年企业的软实力

10. 从思维创新到营销创新：探索企业发展新路径

三、培训计划方案详解

公司虽参与外部培训机构的课程，但培训频率和内容转化不足，未能充分发挥培训效果。尽管公司领导倡导员工学习和培训提高个人素质与能力，并力求打造学习型企业，但目前效果不明显，缺乏具体的行动计划和全面的员工培训计划。

针对以上情况，结合公司20xx年绩效制度、薪酬制度及销售计划，20xx年培训工作将侧重于以下几个方面：

公司培训工作要全面覆盖，突出重點，不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高实际效果。特别要关注新员工的培训，帮助他们度过适应期。

针对员工职业意识、职业素养的提升至关重要，包括工作态度、团队合作与沟通能力、敬业精神与服务观念等。要通过培训加强员工职业精神与服务水平的提升，打造高效团队。

针对公司管理人员的管理水平和领导能力，将开展专项培训，以提升中层管理人员的管理技能和领导水平。计划通过外部培训带动内部培训，注重通用管理理论的学习，以提高管理技能为主，加强互动交流。

对于新员工，将在一个月内进行入司培训，包括公司介绍、企业文化、规章制度、行为规范、服务标准等，使他们能快速融入公司环境。

将充分利用和整合外部培训资源，鼓励员工积极参与外部培训课程的学习，并分享给公司内部员工，扩大培训效果。

还将不断完善培训制度与流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训与实施的体系。

最终目标是改善员工知识结构、提升综合素质、提高工作技能和工作态度，满足公司发展需要。同时加强职业素养与敬业精神的培养、提高管理意识和管理能力。并完善各项培训制度、流程和体系，确保各项培训工作顺利有效实施。在实施过程中以公司战略和员工需求为主线，以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心；以针对性、实用性、价值型为重点；以区域式培训和持续性培训相互穿插进行；坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合；坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合；坚持理论培训和岗位培训相结合；逐步由点线式培训向全面系统性培训转变。

（3）实施多元化的职业健康教育计划，确保教育内容与时俱进，并采用员工喜闻乐见的方式。针对我院的具体情况，职业健康教育的形式主要包括以下几个方面：

1. 会议培训模式：开展职业健康讲座、视频学习、报告会和经验交流会等。

2. 宣传与教育模式：通过职业健康知识答卷、横幅、LED屏幕滚动、警示标志、挂图和宣传栏等多种形式进行宣传教育。

3. 现场实践模式：组织职业健康正确操作方法演示和应急救援演练等。

还包括传达上级有关职业健康的文件和精神，介绍工作场所存在的职业病危害种类、后果、防范措施及应急处理方法等内容。针对农民的培训计划也同步进行，包括农村实用人才培训、农民转移就业技能培训等，共计6600人的培训目标。

接下来，我们将重点推进以下几方面的工作：

一、加强培训体系建设：

1. 调整并充分利用农民培训工作领导小组平台，落实工作职责和任务，形成全社会参与支持农民教育培训的合力。

2. 加强对培训基地的管理，完善农民培训管理机制，严格执行相关规范和制度，确保培训质量和效果。

3. 建设培训信息平台，促进培训与就业信息的有效对接，提高培训就业率。

二、深化农村实用人才培训：

1. 针对农村生产能手、乡村科技及能工巧匠等实用人才进行技能培训，提高其实用技能。

2. 为农村专业合作社、农业龙头企业等提供创业技能培训，带动更多农民转移就业和增收致富。

三、强化农业专业技能培训：

在现代农业发展的背景下，注重农民文化素质的提高和农业专业技术的培训，开展全程、系统的农业专业技能培训，及时传授新品种、新技术和新的经营方式给种养殖专业农户。

四、鼓励农民参与农学类成人学历教育，适当延长培训时间，增加文化课内容，使农民获得相应学历，提高其文化素质和农业科技水平。

五、深入实施农民转移就业技能培训，面向农村富余劳动力和失地农民，开展以计算机、电工、电焊等专业技能为主的培训，满足产业结构和经济发展需求。

六、加强培训管理，整合现有资源，调动各类培训学校的积极性，推进培训从数量型向质量型的转变。

七、突出特色精品班培训，与高等院校合作举办多种精品培训班，并严格执行培训计划，做好考试考核工作，提高培训效果和质量。

我们将通过多种形式的职业健康教育和农民培训计划，培养出一批新型农民和农村实用人才，为现代农业发展和乡村振兴做出贡献。