海尔作为一家*的企业，其员工培训体系备受关注。那么，海尔是如何进行新员工培训的呢？

第一步：心态端正，平稳着陆

新员工进入海尔，首先会得到公司对待遇和条件的肯定，让新员工放下心防，安心投入工作。接下来，公司会举行新老员工见面会，让师兄师姐分享对海尔的感受，帮助新员工尽快了解公司文化。公司领导会与新员工进行面对面沟通，解答他们的疑问，确保新员工心态平稳，无后顾之忧。

第二步：畅所欲言，解决问题

为了让新员工坦诚地提出自己的想法和建议，海尔鼓励员工把心里话说出来。公司设立“合理化建议卡”，对新员工的建议和问题给予积极回应，让员工感受到自己的想法已被考虑过，从而更加敢于表达自己的想法。

第三步：培养归属感，视企如家

海尔的文化吸引着员工，给予员工一种归属感。公司关心新员工的生活和工作，让他们感受到家的温暖。例如，集团领导会特意抽出时间与新员工共度节日，让员工感受到公司的关怀和尊重。

第四步：树立职业心，创造价值

当新员工真正融入公司后，海尔会引导他们树立职业心，让他们知道如何创造和实现自身的价值。公司通过一系列的培训，如拆机实习、部门实习、市场实习等，让员工全面了解公司的业务和产品，从而更好地为公司创造价值。

二、海尔员工培训策略的看法

海尔的员工培训策略体现了“以人为本”的管理理念。企业根据自身需求和员工的特点进行培训，不仅提高了员工的技能和素质，也增强了员工的归属感和责任感。海尔的培训工作也是员工职业规划中的重要一环，为员工提供了广阔的发展空间和机会。

三、海尔集团基层员工专业技能培训模式

海尔集团的基层员工专业技能培训模式主要包括以下几个方面：

1、即时培训模式：海尔在进行技能培训时，重点是通过案例和现场进行的即时培训模式来进行。这种培训方式可以让员工在实际工作中学习和应用所学知识，提高员工的实际操作能力。

2、实用主义原则：海尔的培训工作坚持“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”的原则。这种实用主义的原则可以让员工快速掌握实际工作中需要的技能和知识。

3、重视企业文化和价值观的培训：在专业技能培训的海尔也重视企业文化和价值观的培训。让员工明确什么是对的、什么是错的、什么该干、什么不该干，从而更好地融入公司文化。

4、技术创新与知识产权：海尔在技术创新和知识产权方面取得了显著成果，其产品在国内外市场上均具有较高的竞争力。这些创新成果不仅提升了企业的品牌形象和市场地位也为员工的培训和职业发展提供了更多的机会和资源。

5、管理模式与经验借鉴：海尔的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式等管理理念和实践经验为全球商业界提供了新的思路和方法。这些管理模式不仅有助于企业实现高效运营和持续创新也为其他企业提供了宝贵的经验和借鉴。

总之海尔的员工培训体系是全面而系统的从心态调整到技能提升从问题解决到职业规划都为新员工提供了全方位的支持和帮助使得新员工能够快速融入公司文化掌握工作技能实现自身价值同时也为公司的持续发展提供了强有力的人才保障。