为了吸引潜在的外勤销售人员加入保险公司，应聘者需要提交个人简历、求职申请表、身份证、毕业证等必要文件。由于目前保险公司主要采取个人寿险销售模式，因此他们需要大量的外勤销售人员。但并非所有人都可以进入，需要符合公司的相关规定。要求高中以上文化程度，年龄宜在25-35岁，无语言障碍，本地人或人脉资源广者优先。

应聘流程首先是通过各种渠道应聘，填写求职登记表，经公司初步审核后参加创业说明会，了解保险内容和职责。接着参加新人班，需要缴纳公司培训费，内容包括公司介绍、行业介绍以及代理人考试辅导。完成代理人考试并获得资格证书后，才能正式入职，参加岗前训练班。

保险公司还有内勤人员和管理人员的招聘。内勤人员负责培训、业绩辅导等工作，享受公司五险一金的正式编制。管理人员的招聘流程一般与内勤人员相似，但通常是通过内部推荐的方式招募。

二、保险公司全年培训计划概述

以某中支公司为例，在完成了筹建工作并顺利开业后，根据业务发展和任务完成情况，制定了以下工作计划：

1. 加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头，因此公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力，包括及时审核承保业务、加强信息技术部门管理、建立风险评估制度等。

2. 提高客户服务工作质量，建设*的服务平台。随着保险市场竞争的加剧，客服工作显得尤为重要。公司将建立客服管理体系，加强客服人员培训，提高服务质量。同时建立查勘定损网点，确保快速、准确的理赔服务。

3. 加快业务发展，提高市场占有率。根据上年保费收入情况，拟定业务发展规划，大力发展机动车辆险业务，同时做好非车险的展业工作，积极与银行合作，争取银行在代理业务上的支持。通过扩大业务范围和优化险种结构来实现业务增长。

保险公司的培训计划旨在提高员工的专业素质和服务质量，以更好地满足客户需求，提高市场占有率。通过优化承保和服务流程，提高风险管控能力，确保公司的稳健发展。三、M寿险公司员工培训策略新构想

保险行业的人力资源发展离不开完善的员工培训体系。针对M寿险公司这类保险企业，构建一套系统化的员工培训体系显得尤为重要。以下是M寿险公司在保险行业中实施员工培训的具体步骤和方法。

保险行业员工培训体系的基础搭建是关键。为了实现企业战略发展与人力资源的同步发展，M寿险公司应首先确立自己的培训目标，明确培训是为了提升员工技能，还是为了实现公司的长远发展。并根据公司的发展目标和员工的实际情况，设计出一套完善的培训流程。

一、M寿险公司培训体系的基础架构

M寿险公司应先进行员工培训需求的全面调研与分析。这需要公司深入基层，了解员工在不同阶段的不同需求，对员工的知识结构、业务素质等方面进行系统化的分析。这样可以帮助公司更好地制定出符合员工实际需求的培训计划。

二、培训内容的合理设置

在制定培训内容时，M寿险公司应避免简单地套用国外培训模式，而应结合中国的国情和保险行业的发展状况，设置合理的培训内容。这包括但不限于：加强保险代理人的职业道德教育与法律法规教育培训、强化管理人员的管理技能培训以及提升销售技巧的培训等。

三、培训方式的创新与改进

在培训方式上，M寿险公司应摒弃传统的机械性培训，采用更具创造性的培训方式。例如，可以采用参与式教学，让员工积极参与培训，提高员工的主动性和创造性。公司还应注重培训的长期效果，避免急功近利的短期行为。

四、员工自我管理技能的强化

除了针对员工的业务技能进行培训外，M寿险公司还应注重员工自我管理技能的培训。这包括工作习惯的养成和时间管理等方面。通过培训，帮助员工养成良好的工作习惯，提高工作效率，从而实现企业的长远发展。

五、持续的培训需求分析与改进

M寿险公司应建立一套持续的培训需求分析机制，定期对员工的培训需求进行调研和分析。这样可以帮助公司及时了解员工的实际需求，从而更好地调整和优化培训计划。

六、案例分析与实际运用

针对M寿险公司在实际管理中遇到的问题，如培训内容与法律、道德准则的冲突等，公司可以引入专家团队进行案例分析，并制定相应的改进措施。公司还可以通过内部分享会等方式，让员工了解和学习成功的案例和经验。

在保险行业中构建系统化的员工培训体系对于企业的发展至关重要。M寿险公司应注重员工的实际需求，创新培训方式，加强自我管理技能的培训等方面的工作，从而构建一套科学有效的员工培训体系。这样的培训体系不仅可以提升员工的工作技能和素质同时可以激发员工的工作潜能并为公司实现战略发展目标提供充足的人才支持有力支撑了公司的长期发展道路让公司在竞争激烈的市场环境中立于不败之地实现可持续发展的目标。