通过综合分析自身条件与网络环境，进行精准的网络定位，从而在激烈的网络竞争中找准自己的位置，实现*化的网络效果。这涉及到品牌定位和受众定位等多个方面。

针对网络人员绩效不高的影楼，我们提出制定网络人员的绩效标准、管理方法、人员要求，并对网络部遇到的具体问题进行阶段性的说明。各部门培训也非常关键，通过培训帮助影楼制作线下配合的标准，灌输其他部门配合网络部门的意义，以实现网络营销的功能*化。

我们还需指导竞价排名、网络广告的有效投放，以及网上店铺的管理等。这些措施能高效快速地提高网站人气和网络业绩。基于尹东宏老师多年的电子商务经验，我们总结出一套网络营销系统，帮助您明确流程。

对于那些业绩不高、网站人气不足以及知名度和口碑值不够的影楼，我们将全面分析网络推广的方式和方法，帮助您的网络市场迅速打开。

开展网络营销活动是提升网络知名度和增加订单的关键。为此，我们需要独立部门进行全民营销，态度积极，执行力要强。我提供的一些简单推广方法如：QQ群推广、知名论坛推广、博客推广（这是最被客户接受的推广方法）、网站优化、关键字优化等。建设完善的系统和标准，以及尽可能多的推广方法和网站优化是必须的。

二、影楼装修知识汇总与实操建议

影楼的门头设计如同人的脸面，是影楼实力的一种体现形式。那么，具体到影楼的大厅装修，需要注意哪些方面呢？

从室内外空间整合的设计包装上，要随时保持时尚与潮流的引领者姿态。要不断举办各类活动，如季节性、特定节日、特殊物件等相关的活动，同时注意礼服、器材、科技产品及3D摄影棚的建构，实现软硬体的相互呼应。加强门市服务气质的培养，从彩妆、制服挑选到口才应对流程等各方面都要有严格的要求。

在造型彩妆方面，要确实针对新人脸型体态服装做造型，不可一妆到底。主管要能抽察其作品集。礼服选样挑款方面，要培养员工的色彩学及体型比例观察反应，调配新人礼服配套临场对应。

台湾婚纱产业经过多年的发展，已进入茁壮阶段，其成功关键在于企业识别系统的不断整合提升。对于影楼而言，数码化已成为必然趋势。数码化后的效果普遍优于传统，容易被消费者接受。影楼在进行数码化经营时，需要注意以下几个方面。

三、影楼数码化经营的关键要素及注意事项

影楼数码化是一项系统工程，期间会遇到许多困难和问题。要选择实用的数码设备和配套系统。不同规模的影楼应选择适合的数码相机和扫描器等设备。在配置电脑时，要考虑到主机板、CPU、硬盘、内存和显示器等硬件的要求。

人力资源的培训和储备至关重要。选择了好的设备，还必须有高素质的人才来支撑设备的运行。制定*的管理方案也是影楼健康发展的关键。这需要影楼老板进行二次培训，以掌握先进的管理理念和方法。

在具体操作上，要根据影楼的规模制定不同的数码设备配置方案。大型影楼需要更全面的设备配置和技术支持；中型影楼则需要更灵活的设备和相对较少的技术支持；小型影楼则可以选择更经济实惠的设备和简单的技术支持。技术培训、售后服务、产品支援以及影楼行销等方面也是数码影楼成功经营的重要因素。

四、实现数码影楼成功经营的基本经验分享

科学的数码流程管理和人员管理在数码时代对影楼至关重要。引入数码设备后，传统的流程管理必须做出适应性调整。一套科学有效的数码流程管理方案不仅可以适应影楼未来的发展，还可以改进原有的流程管理中的不足。科学的人员管理能让老板随时了解员工对数码技术的接受程度和反馈意见，督促员工充分利用数码设备，并建立一套良好、科学有效的数码培训机制，以应对人员流动带来的挑战。

创新经营思路是影楼的生存之本。在市场竞争中，只有不断利用数码技术优势进行创新，影楼才能保持领先地位。成功的数码影楼会要求员工探索和研究数码产品的使用技巧，将数码设备的优势发挥到*。拥有高超技术和先进设备的影楼，更容易迈向成功。

影楼应致力于提高品质并降低成本。投资的最终目的是实现利润*化。利用数码优势可以有效降低运营成本，同时提升服务质量，以更低的成本与其他影楼竞争，为影楼的长期发展奠定坚实的基础。

关于门市销售，良好的心态和正确的销售方法是关键。员工需要了解基本概念和基本流程，包括五大核心制度和相关门市作业流程以及表格的填制。门市作业系统和作业表格系统的意义、作用和填制方法也非常重要。员工还需要接受婚纱影楼接单的基本形式运用培训，以及其他能力训练，如成功激励、接单实力分析、语言事项训练、选样话术训练、电话术训练、数码知识培训和客怨处理等。这些培训可以大幅度提升全国影楼门市人员的综合实力，从而提升影楼的整体竞争力。

门市管理也是影楼经营的重要一环。它包括运作管理和目标执行力管理两个方面。运作管理要求建立完整的作业系统和流程系统，并对其进行监督和控制，及时纠正差错。而执行力管理是门市管理的重点，包括确定明确、清晰的目标，按重要程度排序目标，奖励执行好的员工，定期检讨目标并进行评估。只有加强门市管理，才能确保影楼的顺利运营和发展。

影楼的成功经营离不开科学的数码流程管理和人员管理、创新经营思路、发挥数码产品优势、提高品质降低成本以及有效的门市销售和管理。这些经验对于投资经营影楼有所启发，也相信影楼老板都能经营成功。