| 培训类型 |
培训目标 |
培训内容 |
适用企业类型 |
机构或课程代表 |
| 金融科技企业管理技能培训 |
适应金融科技行业快速发展，提升企业管理水平，推动行业创新发展 |
管理赋能（赋能型领导理念与实践、激发员工潜能与创造力、构建高效协作团队）；领导力培养（领导力模型与内涵、领导者角色定位及职责、培养卓越领导力途径）；金融科技企业管理技能（监管政策解读、企业战略制定与执行） |
传统金融转型企业、新型金融科技企业 |
相关PPT资料提及的培训内容 |
| 互联网金融企业管理培训 |
提升互联网金融企业在各方面的管理能力，适应行业发展 |
行业概述（规模与增长、发展趋势、主要业态与典型企业、政策法规与监管环境）；管理基础（理念与模式、组织架构与部门职能、人力资源配置及优化）；风险管理（风险识别与评估、应对策略及措施、内部控制体系建设）；营销策略与实施（市场调研与用户需求分析、产品创新、差异化竞争）；财务管理与投融资决策（财务报表解读与分析、财务规划制定与实施、财务风险管理）；法律事务处理与知识产权保护；前沿动态与未来展望 |
互联网金融企业 |
相关文档中关于互联网金融企业管理的培训内容 |
| 金融企业管理行业培训 |
保障金融稳定，提升金融企业竞争力 |
金融企业管理概述（定义与分类）；战略管理；风险管理；人力资源管理；财务管理；市场营销管理；信息化管理 |
银行、证券、保险、信托、基金等金融企业 |
2025年金融企业管理行业培训资料提及的内容 |
| 企业管理者通用培训 |
提升企业管理者在人性、沟通、影响等方面的能力 |
人性（处理压力、不确定性和挫折的能力，创建压缩恢复模型）；沟通（清晰思维和表达能力，处理高速信息流的能力）；影响（以合作、承诺姿态完成工作，对不同人产生有效影响的风格） |
各类企业 |
相关资料提及的企业管理者培训要点 |
| 机构名称 |
服务对象 |
服务内容 |
特色优势 |
| 北京大学BiMBA商学院 |
各行业、企业和其它类型单位 |
提供工商管理学位教育（全日制MBA、在职MBA、EMBA），以及企业管理（EDP）、金融和行政管理等培训项目 |
隶属于北京大学国家发展研究院，有深厚的学术背景；以实际问题为导向，培养综合型高级管理人才 |
| 浙江大学继续教育学院 |
国家重点行业及*、省、市重点企业 |
开展企业管理培训，定制各层级管理人员、专业技术人才发展的解决方案 |
聚焦国家战略与行业趋势，根据企业内部管理痛点难点提供分模块、有针对性的管理和服务方案 |
| 深圳市博睿诚企业管理顾问有限公司 |
银行 |
为银行提供培训、咨询、策划服务 |
整合国内外优秀资源，将国内外银行先进实践和管理咨询方法论相结合 |
| 行业 |
现状 |
发展趋势 |
监管政策 |
主要业态 |
典型企业 |
| 金融科技行业 |
已经渗透到金融业的各个领域，包括支付、信贷、保险、投资等，利用先进技术提升金融服务便捷性和普惠性 |
继续保持高速发展态势，人工智能、大数据、区块链等新技术推动金融业变革，更加注重合规性和风险管理 |
有相关监管政策，影响企业经营、创新和发展，企业需调整战略和业务模式确保合规经营 |
涵盖技术、业务、风险等多方面相关业态 |
未明确提及特定典型企业 |
| 互联网金融行业 |
近年来保持快速增长，市场规模不断扩大，用户数量激增，交易活跃度提升，在技术创新、模式创新等方面不断取得突破 |
呈现更加智能化、个性化的发展趋势，推动金融行业转型升级 |
国家出台一系列政策法规规范发展，保护消费者权益，监管机构实施监督管理，行业自律组织推动自律规范发展 |
P2P网贷、第三方支付、众筹、互联网保险、互联网证券等 |
蚂蚁金服、京东金融、陆金所、支付宝、微信支付、京东众筹、淘宝众筹、众安在线、泰康在线等 |
| 培训维度 |
具体内容 |
重要性 |
实施方法 |
| 管理赋能 |
赋能型领导理念与实践、激发员工潜能与创造力、构建高效协作团队 |
提升团队效能，实现团队和组织的共同成长，激发团队创新精神 |
强调授权、信任、支持和培养员工；了解员工需求提供个性化成长路径；建立清晰工作流程和沟通机制，开展团队建设活动 |
| 领导力培养 |
领导力模型与内涵、领导者角色定位及职责、培养卓越领导力途径 |
引领组织变革，引导和激励团队实现共同目标 |
通过反思和自我评估了解自身优劣势，制定成长计划；参加培训课程和阅读书籍积累知识经验并应用于实践；寻求他人反馈和建议；关注团队成员需求培养团队合作精神 |
| 企业管理技能 |
监管政策解读、企业战略制定与执行、风险管理、市场营销、财务管理等 |
应对行业挑战与机遇，提升企业竞争力和合规经营能力 |
分析监管政策影响并调整战略；制定科学合理战略并优化执行因素；识别、评估和应对风险；开展市场调研制定营销策略；进行财务报表分析和财务规划等 |
| 融资渠道 |
定义 |
参与方 |
资金流向 |
收益形式 |
| 直接融资 |
资金盈余方直接向资金短缺方提供资金 |
资金盈余方（家庭、企业、政府），资金短缺方（公司、政府、家庭） |
资金从盈余方直接流向短缺方 |
利息、股息等 |
| 间接融资 |
资金盈余方通过金融中介向资金短缺方提供资金 |
资金盈余方（家庭、企业、政府），金融中介，资金短缺方（公司、政府、家庭） |
资金盈余方将资金存入金融中介，金融中介再将资金贷给短缺方 |
存款利息（盈余方），贷款利息（金融中介） |
术语解释：
- 赋能型领导理念：强调授权、信任、支持和培养员工，激发其内在动力和创新精神，以实现团队和组织的共同成长。
- 领导力模型：包括愿景引领、团队协作、决策判断、影响力与感召力等多个方面，构成领导者的核心能力框架。
- 内部控制体系：企业为实现经营目标，保护资产安全完整，保证会计信息资料正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。
- 直接融资：没有金融中介机构介入的资金融通方式，资金的供求双方直接进行协议或在金融市场上直接买卖有价证券的融资方式。
- 间接融资：资金盈余单位与资金短缺单位之间不发生直接关系，而是分别与金融机构发生一笔独立的交易，即资金盈余单位通过存款，或者购买银行、信托、保险等金融机构发行的有价证券，将其暂时闲置的资金先行提供给这些金融中介机构，然后再由这些金融机构以贷款、贴现等形式，或通过购买需要资金的单位发行的有价证券，把资金提供给这些单位使用，从而实现资金融通的过程。
