门窗企业管理培训大揭秘！这些要点你掌握了吗？
发布时间:2025-03-19 17:35:48
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| 培训主体 | 培训类型 | 培训内容 | 培训目标 | 培训方法 | 培训时间 | 相关事件 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 门窗企业整体 | 专业知识培训 | 产品分类和特点介绍、产品材质和工艺解析、市场上常见的竞品对比、如何根据客户需求进行产品推荐 | 提升员工的专业知识和技能，使其能更好为客户提供专业产品咨询和推荐 | 理论教学（学习知识技能、案例分析讨论） | - | - |
| 门窗企业销售人员 | 销售技巧培训 | 销售心理学基础知识、销售技巧与沟通技巧、客户关系管理与维护、解决客户异议和投诉的技巧 | 提高销售人员业绩，提高客户开发能力，增强与客户的良好关系 | 理论教学（学习知识技能、案例分析讨论） | - | - |
| 门窗企业员工 | 团队合作培训 | 团队合作意识的培养、团队沟通与协作技巧、团队决策与问题解决能力的提升、团队目标的设定与达成 | 使员工学会与团队成员有效合作，提高团队整体效能 | 理论教学（学习知识技能、案例分析讨论） | - | - |
| 某门窗有限公司管理人员 | 综合管理培训 | 现代企业管理的基本理念、原则和方法；在复杂情况下作出科学决策和高效执行的能力；团队之间的沟通与协作；创新意识和能力 | 提高公司管理层的决策和执行能力，提高管理人员综合素质，应对激烈市场竞争 | - | - | 随着公司业务拓展，对管理人才需求增加，公司规模扩大需提升管理效率应对市场竞争 |
| 门窗经销商 | 管理培训 | 第一层次：产品知识、销售政策、公司实力介绍等基础知识；第二层次：业务人员管理，库存管理，报表管理等提高日常运营效率的技能；第三层次：为经销商自身未来发展进行的针对性福利式培训 | 做好门窗经销商的开发、管理与维护；掌握门窗经销商选择的思路、标准与流程；掌握与门窗经销商的沟通与谈判技巧；帮助渠道销售人员理顺管理思路；增强经销商生存能力；全面提高销售人员的渠道开发与管控能力 | - | - | - |
| 福临门恒温门窗管理团队 | 卓越绩效自评师培训 | - | 提升组织管理水平和经营效益 | - | 2023年4月21 - 23日 | 市市场监管局委托市卓越绩效管理促进会举办，全市近300名企业相关管理人员参加 |
| 德鲁特门窗员工及经销商 | 抖音营销培训 | 专业抖音营销指导 | 助力经销商效益成长，提升员工抖音营销能力 | - | 第二次活动时间未提及，首期为2024年6月28日 | 第二次活动在衡水生产基地举办，吸引16家门店经销商；首期邀请大商文化传媒为员工培训 |
| 企业名称 | 培训活动名称 | 活动时间 | 活动成果 |
|---|---|---|---|
| 新标门窗 | 新营销模式培训 | - | 提升门店核心竞争力赢战市场 |
| 萨洛凯门窗 | 雏鹰计划 | - | 圆满收官，学员空杯而来，满载而归 |
| 新帝豪门窗 | 全国选商财富峰会启动会 | - | 圆满召开 |
| 美之选门窗 | 新商培训 | - | 圆满落幕 |
| 安格尔门窗 | 2022新商集训营（佛山站） | 2022年 | 圆满举办，以文化内核驱动企业发展 |
| 奥迪斯门窗 | - | - | 再起航 |
| 圣米兰门窗 | 2021新势力训练营第二期 | 2021年 | 圆满落幕 |
| 澳威门窗 | 内部大练兵 | - | 圆满举行，赋能业务，助力一线 |
| 博仕门窗 | 人才战略 | - | 喜逢一周年，乘梦再起航，未来更可期 |
| 鑫迪木门 | 第十二期《店长运营管理班》 | - | 圆满成功 |
| 百利玛门窗 | 全球销售精英特训 | 即将举行 | - |
| 欧享门窗 | “乘风破浪·赋能终端”2020销售精英特训营 | 2020年 | 圆满结课 |
| 帝奥斯门窗 | 第十五届总部新人集训 | - | 完美收官 |
| 罗兰西尼门窗 | 雷霆行动 决战2020全国精英销售特训营 | 2020年 | 圆满落幕 |
| 享裕安门窗 | 集训营 | - | 圆满结业 |
| 德鲁特门窗 | 百万大商研学会 | 2025年2月9日 | 圆满落幕 |
| 德鲁特门窗 | 质量月与6S活动启动大会 | 2024年3月4日 | 圆满落幕 |
| 德鲁特门窗 | 2023首届“心管家”服务季 | 2023年 | 历时15天，活动圆满落幕 |
| 德鲁特门窗 | 首届员工内购会 | 近期 | 温情启幕 |
| 企业生产管理要点 | 具体内容 | 作用 |
|---|---|---|
| 精细化的生产计划 | 掌握市场需求、订单量以及资源分配，合理安排生产顺序和时间表 | 减少闲置时间，提高生产效率 |
| 质量控制的严谨执行 | 建立严格质量控制体系，从原材料采购到成品制造各环节符合质量标准，定期进行质量检查和最终检验 | 确保产品具备卓越品质，赢得客户信赖 |
| 制度化的流程优化 | 审查并制定制度化流程，消除低效环节，引入现代化生产技术和自动化设备 | 提高生产效率，降低成本，确保产品一致性和精度 |
| 持续的员工培训 | 为员工提供培训，使其了解*生产技术、工艺和质量标准 | 保证员工具备应对生产挑战的技能，提高生产质量 |
| 数据驱动的持续改进 | 收集、分析和评估生产相关数据，发现问题和改进机会 | 做出更明智决策，优化生产流程，提升效率和质量 |
| 自动化和数字化 | 引入自动化设备和数字化工具，如数控机床、自动装配线、ERP系统等 | 提高生产的准确性和效率，减少人为错误 |
| 库存管理 | 采用合理库存管理方法，根据市场需求和生产计划控制原材料和成品的库存水平 | 避免过多或不足的库存 |
| 定制化生产 | 建立适应定制化生产的流程和系统，通过ERP系统等工具管理定制化订单 | 适应门窗行业定制化需求 |
| 人员培训 | 为员工提供必要培训，使其掌握*生产技术和操作流程 | 提高生产效率和质量水平 |
| 生产计划和调度 | 制定合理生产计划，根据订单优先级、设备状况等因素进行合理生产调度 | 确保资源合理利用和生产顺利进行 |
| 持续改进 | 实行持续改进理念，定期评估生产过程，收集员工反馈意见，寻找优化和提升机会 | 不断改进生产流程 |
| 供应链管理 | 与供应商建立紧密合作关系 | 确保原材料及时供应和质量可靠，减少等待时间和库存成本 |
| 监控和数据分析 | 利用监控系统和数据分析工具，实时跟踪生产情况和效率 | 识别潜在问题并及时调整 |
| 门窗分类依据 | 门窗类型 | 特点 | 组合方式 | 表面处理方式 | 缺点 |
|---|---|---|---|---|---|
| 按制作材料分 | 木门窗 | 从室外走向室内 | 锯榫（胶合）、刨光、凿眼 | 胶合板、纤维板、油漆、贴术纹纸 + 清漆、桐油、刮腻子 | 不防火，不防潮，易变形，需进行防虫处理 |
| 钢门窗 | 分为实腹和空腹两大类 | 焊接 | ①防锈漆 + 面漆；②表面喷涂：1、喷粉，2、喷漆、浸漆、烤漆 | 涂漆基本2 - 3年要刷漆；喷粉实腹表面粗糙，外观质量不好看；空腹内表面防锈问题难解决 | |
| 彩板窗（空腹窗） | - | 螺钉角码组角，不能使用焊接方式 | 表面烤漆 | - | |
| 塑钢门窗 | 以PVC为主材 | - | - | - | |
| 按其他方式分（行业简介提及） | 木门 | - | - | - | - |
| 钢门 | - | - | - | - | |
| 铝门 | - | - | - | - | |
| 木窗 | - | - | - | - | |
| 塑钢窗 | - | - | - | - |
| 企业名称 | 人员岗位 | 学历要求 | 专业要求 | 工作经验要求 | 其他要求 |
|---|---|---|---|---|---|
| 泰安金瑞特门窗有限公司 | 设计员 | 中专以上 | 建筑、建材专业 | 二年以上 | 仔细、忠诚、踏实、稳重 |
| 职员 | 中专以上 | 财务需财会专业，其它不限 | 二年以上 | 仔细、忠诚、踏实、稳重 | |
| 技术工人 | 中学以上 | - | 三年以上 | 技术等级中级以上 | |
| 各类与质量有关人员 | - | - | - | 对所担当的质量任务、从事的质量工作负责 |
术语解释：
- 卓越绩效自评师培训：是一种帮助企业提升管理水平和经营效益的培训，通过学习卓越绩效管理模式，企业相关人员能够对自身组织进行评估和改进，以申报市卓越绩效管理优秀单位及政府质量奖等。
- 6S活动：通常是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是一种现代企业管理模式，有助于提高生产效率、保证产品质量、确保安全生产、降低成本等。
- ERP系统：即企业资源计划系统，它是一个在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，可用于管理定制化订单、整合企业资源等。
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