| 分析维度 |
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| 企业管理培训课程要求 |
- 针对性：根据企业实际情况，不同行业课程内容不同，如制造业注重生产线和质量管理，服务业注重客户服务和营销培训。
- 实用性：帮助企业解决实际问题，如人力资源管理注重招聘、培养、留住人才，财务管理注重控制成本、提高利润。
- 系统性：课程内容是一个系统，包含多个知识点，如人力资源管理含招聘、培养等方面，财务管理含成本控制、利润提高等方面。
- 灵活性：能根据企业实际情况调整，新兴行业注重新技术、新模式培训，传统行业注重转型升级、创新发展培训。
- 互动性：可通过案例分析、角色扮演等方式与学员互动。
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| 云学堂企业培训平台 |
- 优势：功能强大，有考试、知识库等多种功能；产品UI界面美观，易于操作；售后服务完善，提供全天候服务；全国一、二线城市设有分公司，可提供本地化服务。
- 功能：包括考试功能、知识库、视频、直播、AI教练、组织知识萃取、岗位能力模型、学习社区、智能学习报表、线上学习计划、教学工具等。
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| 博商管理培训课程 |
- 背景：立足当代民营企业现状，针对市场上管理培训课程与业务场景脱节等问题，开设商业英才行动突破训战营。
- 当代民企管理问题自检：效率低下、新方向和新营销模式、物价与人工价钱飞涨、有头无尾难追踪、传统旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、严重依赖能人。
- 课程模块及收益：
- 自我突破：《认知升级》完成管理者角色转变，发现个人管理盲区，澄清发展目标；《行为重塑》改变固有行为模式，正向行为塑造，学会自我操练等。
- 团队突破：《成为教练式上级》掌握不同管理风格，提升团队执行力，明确团队发展规律。
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| 企业管理内容 |
- 定义：通过组织、协调、计划和监督活动，合理利用企业资源，实现企业目标的过程，包括战略、人力资源、财务、市场营销等多方面。
- 企业战略管理：战略分析（分析内外部环境确定发展方向和目标）、战略规划（制定长短期发展计划）、战略实施（将规划转化为行动确保目标实现）。
- 人力资源管理：员工招聘与选拔（选拔合适员工）、员工培训与发展（提升员工技能和素质）、绩效管理与激励（建立绩效评价体系，激发员工积极性）。
- 财务管理：资金管理（确保资金合理流动和安全）、成本控制（降低运营成本）、财务报告与分析（编制报告，分析财务状况和经营成果）。
- 市场营销管理：市场调研（了解市场需求和竞争态势）、产品策略（制定产品定位、组合等策略）、促销策略（促进产品销售）。
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| 企业管理发展阶段 |
- 古典管理阶段（19世纪末至20世纪初）：以泰勒的科学管理为代表，强调标准化、专业化分工和严格规章制度。
- 行为科学阶段（20世纪20至40年代）：重视人际关系和激励理论，强调员工满意度和归属感对企业绩效的影响。
- 现代管理阶段（20世纪50年代至今）：随着信息技术发展，注重战略管理、组织创新、知识管理等，以应对复杂多变的市场环境。
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| 企业管理的核心任务和目标 |
- 核心任务：制定企业发展战略、优化组织结构、合理配置资源、提高生产效率、加强质量控制、推动技术创新等。
- 目标：实现企业经济效益和社会效益*化，包括提高盈利能力、扩大市场份额、增强品牌影响力、提升员工满意度和归属感等，关注企业可持续发展，履行社会责任，实现经济、社会、环境协调发展。
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| 天行健精益生产管理咨询公司 |
- 背景：以推动制造业生产管理精益化为己任，发展成为行业内知名咨询服务机构，拥有专业、高效、有经验的咨询团队。
- 服务内容与特色：服务范围广泛，涵盖精益生产体系构建、生产流程优化等多方面，根据企业实际情况提供定制化解决方案，注重实效性和可操作性，采用先进理念和方法，结合实际制定方案，注重与客户沟通协作。
- 优势与核心竞争力：专业性强，团队成员有丰富行业经验和深厚专业知识，能提供高质量咨询服务。
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| 企业管理权力运用及合作意识 |
- 权力运用：权力来自董事会和员工，要对权力和公司利益负责，接受员工监督，关键是创造绩效，运用权力遵循“三个有利于”（有利于公司的话多说、事多做、权多用）。
- 合作意识：资源整合型企业应加强在“责权明确”之上的协作精神，协作是对员工、部门、客户的基本要求，企业注重团队整体能力提高以获得持续发展。
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| 企业管理培训公开课及内训课程 |
- 公开课：
- EXCEL高效数据管理与图表应用，价格2500元，可预约报名。
- HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析，价格4800元，可预约报名。
- MTP中层经理管理能力提升，价格4580元，可预约报名。
- TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧，价格4980元，可预约报名。
- 从对抗到共赢 - 销售谈判技巧，价格4580元，可预约报名。
- 内训课程：OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧等可预约报名。
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术语解释：
- 目标管理：是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得*业绩的现代管理方法，由*管理大师*·*于1954年在《管理实践》中最先提出。
- 精益生产：是一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调消除浪费、优化流程等。
