| 公司信息 - 河南学中教育科技有限公司 |
- 公司性质：有限责任公司（自然人独资）
- 注册资本：100万人民币
- 旗下品牌：学中教育
- 企业规模：20 - 99人
- 公司地址：郑州管城回族区正商·国际广场B座1302
- 法定代表人：陈香云
- 成立日期：2024 - 09 - 25
- 经营状态：存续
- 经营范围：
- 一般项目：技术服务、技术开发等多项技术相关服务，教育咨询服务、招生辅助服务等教育相关服务，软件开发、销售，体育竞赛组织等文化活动组织，企业形象策划、管理咨询等企业相关服务，会议及展览服务、专业设计服务等其他服务，计算机软硬件及辅助设备零售等产品销售，礼仪服务、消防器材销售等其他业务。
- 许可项目：第一类增值电信业务、第二类增值电信业务等多项增值电信业务，电子出版物制作、出版物互联网销售等出版相关业务，广播电视节目制作经营、信息网络传播视听节目等视听业务。
- 招聘职位：新媒体运营专员
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| 企业管理概念 |
通过一系列组织、协调、计划和监督活动，对企业资源进行合理利用，实现企业目标的过程。包括战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等多个方面。 |
| 企业战略管理 |
- 战略分析：对企业外部环境（如市场需求、竞争对手、政策法规等）和内部环境（如企业资源、能力、文化等）进行全面分析，确定企业的发展方向和目标。
- 战略规划：根据战略分析结果，制定企业的长期和短期发展计划，明确企业的发展路径和具体行动计划。
- 战略实施：将战略规划转化为具体的行动，通过组织、协调、激励和控制等手段，确保战略目标的顺利实现。
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| 人力资源管理 |
- 员工招聘与选拔：根据企业发展的需要，选拔合适的员工，确保企业拥有高素质的人才队伍。
- 员工培训与发展：通过培训、轮岗等方式，提升员工的技能和素质，促进员工的职业发展。
- 绩效管理与激励：建立科学的绩效评价体系，通过薪酬、晋升等激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。
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| 财务管理 |
- 资金管理：确保企业资金的合理流动和安全，提高资金使用效率。
- 成本控制：通过有效的成本控制手段，降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
- 财务报告与分析：定期编制财务报告，分析企业的财务状况和经营成果，为决策提供数据支持。
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| 市场营销管理 |
- 市场调研：了解市场需求和竞争态势，为企业制定营销策略提供依据。
- 产品策略：根据市场需求和企业资源，制定合适的产品策略，包括产品定位、产品组合、生命周期管理等。
- 促销策略：未详细提及
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| 企业管理培训项目 |
- 领导力培训：目标是培养具备创新思维、决策能力和人际沟通技巧的领导者。内容包括情绪管理、团队协作、战略思考、决策制定、人才发展等。可帮助领导者应对挑战，激发团队积极性和创新性。
- 团队建设培训：目标是提升团队的凝聚力和协作能力。内容包括团队建设理论、团队角色定位、团队沟通技巧、团队冲突管理等。可提升团队协作能力，解决团队冲突，提高团队效率。
- 沟通能力提升：目标是帮助参训者提升有效沟通的技巧。内容包括倾听技巧、表达技巧、谈判技巧、解决冲突的沟通技巧等。可让参训者更好理解他人观点，有效表达自己观点，提升解决冲突能力。
- 决策能力提升：目标是帮助参训者提升决策的效率和质量。内容包括决策理论、决策技巧、决策错误的预防等。
- 项目管理培训：未详细提及
- 财务管理培训：未详细提及
- 销售技巧培训：未详细提及
- 客户服务技巧培训：未详细提及
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| 推荐公开课 |
- EXCEL高效数据管理与图表应用：价格2500元，可预约报名
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| 内训课程 |
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- 成交的秘密 - 顾问式销售技巧
- 大客户开发与维护策略技巧
- 非财务经理的财务管理
- 公众演讲与表达技巧
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| 企业管理培训方案 - 方案1 |
- 适用范围：经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。
- 培训目标：
- 熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为规范。
- 了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人发展，培养一专多能的人才提供平台，为建立人岗适配的管理模式提供参考依据。
- 满足岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务。
- 培训内容：
- 理论培训：包括部门管理规范，生产、工艺、设备、安全、6S等管理制度，岗前应知应会理论知识学习。
- 轮岗实习：让新员工在不同岗位上进行实践锻炼学习。
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| 工程技术方案设计要求 |
- 应充分考虑方案合理性、节约性、可行性和规范性。
- 应完全按照有关规定、规范设计。
- 设计前应详细了解工地情况、甲方需求、建筑物的档次定位，作出合理方案。
- 应合理规划路由，选用性价比高的产品，合理、节约地配置材料，力争把系统成本控制到*。
- 应作出相应系统拓扑图、平面点位分布图。
- 工程技术部在接到公司通知和相关资料后，应在一周内提交初步方案及报价书。
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| 施工管理细则 |
- 施工前：
- 项目负责人和技术人员应作好施工前现场勘验工作，作好设计并报相关负责人确认。
- 应作好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。
- 应作好施工材料预算报相关负责人，并作好采购协调工作。
- 应准备好相应的施工工具。
- 应作好施工人员配置安排，并作好施工人员相关技术培训。
- 应做好工期预算和工期计划表报相关负责人审核。
- 应落实好材料和值班人负责人。
- 做完准备工作后，应立即做好开工报告送交相关负责人和甲方。
- 施工管理：项目负责人应每天在工地负责技术指导。
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| 浙江大学企业管理培训项目 |
- 短期研修班：采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨，全面提升企业管理人员综合水平。
- 定制内训班：采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性。
- 高管研修班：充分整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系（平均学制1年），提供*、最前沿、最实用的经营管理课程。
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| 博商管理培训 - 商业英才行动突破训战营 |
- 当代民企管理问题自检：效率低下，漏洞频出；各种新方向和新营销模式；物价与人工价钱飞涨；有头无尾难追踪；传统的旧思维禁锢；领导力不足，不会管理事；沟通不畅难同频；严重依赖一两个能人。
- 课程模块及收益：
- 自我突破 - 走出盲区—《认知升级》：完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察的方法；澄清发展目标，提升个人行动力。
- 自我突破 - 突破瓶颈—《行为重塑》：改变固有行为模式（管理模式/沟通模式/思考模式）；正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境；学会自我操练、自我激励、自我心态调整。
- 团队突破 - 团队管理—《成为教练式上级》：掌握不同的管理风格，针对性进行员工管理；命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力；明确团队发展规律。
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| 提升企业管理培训课程质量和效果的方法 |
- 建立全面的培训计划：包括制定培训目标、确定培训内容、选择培训方式、确定培训时间和地点等。可根据员工的工作职责和岗位需求，制定不同层次的培训计划，如云学堂企业培训系统可提供线上学习计划功能，制定个性化学习计划。
- 采用多种培训方式：包括线上培训、线下培训、面对面培训、远程培训等。不同培训方式适用于不同培训目标和对象，如云学堂企业培训系统提供微课、视频、直播等多种培训方式，可按需选择。
- 建立完善的考核评估机制：通过考试、问卷调查、实际操作等方式，对员工的培训效果进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进。
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