2025年兰州企业管理速成班培训，你准备好了吗？
发布时间:2025-03-22 04:47:48
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| 培训类别 | 基本信息 | 培训内容 | 服务优势 | 服务流程 | 学习方式 | 认证要求 | 校区地址 | 服务区域 | 企业规模及成立时间 | 相关行业领域占比 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 餐饮管理培训 | 地址：兰州 | 店长与员工心态培训，职业道德培训，专业技能培训，服务体系培训 | 1. 始终如一，保持服务品质稳定；2. 真诚服务，赢得客户尊重；3. 专业服务，赢得客户好评；4. 价格策略明确，消费者选择无忧；5. 拥有专业的队伍、服务经验丰富的专才；6. 积极追踪反馈，提升客户满意度 | 一对一咨询 - 信息核实 - 沟通流程 - 高质量服务 - 合作完成 - 专业售后 | - | - | - | - | - | - |
| 企业管理培训 | 人气排名Top1：甘肃前程卓越教育科技集团有限公司 | 职业教育，学历提升，教育科技，企业管理培训 | - | - | - | - | - | - | 规模：100 - 499人；成立：6年 | 学历提升33.3%，教育科技33.3%，职业教育33.3% |
| 财务管理培训 | 类别：财务管理培训；方式：业余班；地址：兰州 - 城关 - 张掖路 | 会计实操培训、企业内外账、财务报税、初级会计、中级会计、注册会计培训等；从会计基础知识、编制会计凭证开始，到编制会计报表、税务报表和会计报表分析 | - | - | 白班、晚班、周末班 | 手机号，身份证，营业执照 | 可就近安排 | - | - | - |
| 计算机等级考试与办公应用培训、办公自动化培训 | 类别：计算机等级考试与办公应用培训、办公自动化培训；方式：业余班；地址：兰州 - 城关 - 盘旋路兰州大学萃英大厦7楼兰大高教 | 电脑办公自动化培训、设计专业培训，室内设计培训、平面广告设计培训 | - | - | 白班、晚班、周末班、全日制班、业余班、脱产班、团体班、委培班、VIP个性化特色精讲面授班（新增开设名师网络视频课程直播班） | 手机号，身份证，营业执照 | 兰州大学本部校区兰大萃英大厦（萃英大酒店）7楼、兰州西站校区、西固校区、安宁校区 | - | - | - |
| ERP与CRM培训 | 是专业的兰州ERP与CRM培训机构 | 1. ERP培训：ERP软件基础、ERP系统实施、ERP项目管理等；2. CRM培训：CRM软件基础、客户关系管理、销售管理、市场营销等 | 为学员提供维护服务，包括课程答疑、学习指导、就业推荐等；拥有高素质的教师团队和完善的教学设施 | - | - | - | - | 兰州市及周边地区，包括城关区、七里河区、安宁区、西固区、红古区等 | - | - |
| 生产管理师培训 | 新课网兰州生产管理师培训课程频道提供大量课程、班级、机构，还有真实学员点评 | - | 让学员选的放心，提供课程介绍、价格、地址、机构排名等资讯信息 | - | - | - | - | - | - | - |
| 英语培训 | 人气排名Top1：兰州市七里河区七点英语学校；人气排名Top2：天水追求卓越教育科技有限公司兰州分公司 | 英语培训 | - | - | - | - | - | - | 兰州市七里河区七点英语学校：规模未知，成立18年；天水追求卓越教育科技有限公司兰州分公司：规模50 - 99人 | - |
| 定制化课程培训 | - | 如精益质量管理知识体系与实践、八大浪费及七大手法、工厂智能物流与仓储管理实践、精益布局与生产线设计等51个课件相关内容 | - | - | 在线以腾讯会议，封闭式讲解方法，学员互动；线下以企业内部培训室，以方法和现场实际案例结合，特训方式开展 | - | - | - | - | - |
备注：
- 兰州企业管理培训行业相关领域占比数据是根据企业库算法分析得出，仅供参考。
- 不同培训的服务优势、服务流程、学习方式等信息并非每个培训类别都有详细提及，表格中以“-”表示未提及相关内容。
- 企业规模及成立时间信息仅部分培训相关企业有明确说明，其他未提及的以“-”表示。
术语解释：
- ERP：企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
- CRM：客户关系管理，是指企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。
- 精益管理：是一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。
- 八大浪费：是指在精益生产中总结的不增加价值，但却增加成本的八个活动，包括过量生产、库存、搬运、等待、加工、动作、不良品、管理浪费。
- 七大手法：是质量管理中常用的统计工具和方法，包括检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图。
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