2025年本田企业管理培训：解锁成功密码，开启卓越之旅！
发布时间:2025-03-22 08:56:48
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| 分类 | 详情 |
|---|---|
| 令狐本田《员工励志成长必修课》 | 课程名称：《员工励志成长必修课》 |
| 课程对象：基层员工 | |
| 课程时间：不限 | |
| 上课地址：全国 | |
| 费用价格：838元/团体，18元/人（贵州地区学员10元一人） | |
| 报名方式：联系电话15608520257或咨询QQ552827526 | |
| 课程介绍：将经济学、心理学、宗教等知识融入一体，深度解析成功秘诀，激发内在潜能，探讨职业认同和个人认同，揭示职场真谛，为企业引导员工心态和员工自我成长提供支持和方法 | |
| 课程特色：从员工工作体验出发，结合个人经历，分享成功人士人生智慧，感悟职场精英工作理念 | |
| 培训收益：将员工心态调至*，让员工明白为自己未来工作，自动自发工作，优化企业文化，融入感恩和责任 | |
| 培训风格：幽默风趣、充满激情、深度解剖 | |
| 培训类型：中层培训、员工培训、企业内训 | |
| 课程目的：全面优化企业文化，引导员工心态，重塑精神风貌，激发内驱力，提升员工和企业竞争力 | |
| 适合对象：基层员工 | |
| 本田公司情况 | 汽车产量和规模：名列世界十大汽车厂家之列，汽车产量约300万辆 |
| 经营方式：十分灵活 | |
| *市场表现：1991年在*市场销量超过克莱斯勒汽车公司，名列第三 | |
| 受欢迎车型：雅阁和思域汽车历年来被用户评为质量*和*的汽车 | |
| 发展起源：1948年以生产自行车助力发动机起步 | |
| 原动力：以“梦想”作为原动力，以“商品”形式提供移动文化 | |
| 理念：“尊重个性”，本着“让世界各地顾客满意”的理念开拓事业，以“如何让当地顾客满意”为宗旨，建立销售服务网络和当地生产研发体制 | |
| 影响力：本田技术研究所在日本乃至世界汽车业佼佼者，有很大影响 | |
| 人员培训理论 | 管理理念：“本田之路”，即“挑战、改善、现地实践、尊重、团队协作”，作为公司价值观，是全球本田事业体人力资源管理的“指挥棒” |
| 规则：规则手续明确化，严格并公平运用规则 | |
| 企业管理创新与变革 | 课程体系：创新经营之定位，管理者与创新管理变革PK组织变革，信息化PK组织变革，知识共享PK组织变革，架构改进PK组织变革 |
| 广义企业创新含义：除产品开发和生产工艺等技术创新外，还包括组织架构与人员管理创新、营销市场创新、原材料供应链管理创新等；创新分为技术创新和管理创新，“创新”强度不限，“成功”标准是提高企业绩效，降低运作成本 | |
| MBA研修课程相关：课程相关问题可在亮湖网留言板栏目留言，三天之内免费回答 | |
| 课程时间：2024/7/31 | |
| 供应商管理 | 重要性：确保供应链稳定性，保障产品质量，提高采购效率，促进企业可持续发展 |
| 目标：建立长期、互利的供应商关系，确保供应商提供高质量、可靠、及时的商品和服务，降低采购成本 | |
| 原则：公平、透明、竞争、合作、持续改进 | |
| 流程：供应商开发、供应商评估与选择、供应商绩效评价、供应商关系管理 | |
| 策略：多元化供应商策略、集中采购策略、成本优先策略、质量优先策略 | |
| 供应商选择标准：质量保证（评估供应商生产高质量产品的能力）、价格竞争力（选择有竞争力价格且保证利润空间的供应商）、交货期（确保按时交货）、技术能力（考虑供应商技术水平、研发能力和对新技术新工艺的接受程度） | |
| 供应商选择流程：市场调研（了解行业状况、供应商分布和竞争态势）、初步筛选（根据初步评估筛选潜在供应商）、现场评审（对筛选出的供应商进行现场考察）、综合评估（综合考虑各项因素选定最终供应商） |
术语解释：
- 企业内训：是指企业内部组织的、针对企业员工的培训活动，旨在提升员工的知识、技能和能力，以适应企业发展的需要。
- 供应链：是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
- 供应商绩效评价：是指企业对供应商的表现进行评估和衡量的过程，通过评价可以了解供应商的表现情况，为企业选择和管理供应商提供依据。
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