成功管理者五大核心特质

1、做一个实事求是的管理者。

管理者要提高认知能力，客观地对待工作中的人和事。认知能力是实事求是地认识一件事、一个人的能力和水平；这是作出决策和判断的前提；如果我们管理者没有一个实事求是的精神，不坚持原则，看上司脸色，无原则地按上级意见办事，不敢讲，不敢当，在具体经营管理事情的判断上，不是以客户需求为导向，不坚持正确的方向，那么，我们所做的事，你再努力，付出再多，也都是错的，无效率的。同时，也是得不到员工的认可，因为你是不公平的，不公平就意味着不能得到员工的拥护。比如，一个公司的领班对员工在夜班睡觉一事，不闻不问，这看起来仅是一件劳动纪律的管理小事，但是我们失去的是什么。是更多员工的信任，营造的是一个不公平的环境。我们的公信力就荡然无存。所以提高认知能力是大前提。

2、做一个善于自我批判的管理者。

对于一个公司而言，没有自我批判，我们就不会认真听清客户的需求，就不会密切关注并学习同行的优点，就会陷入以自我为中心，必将被快速多变的、竞争激烈的市场环境所淘汰；没有自我批判，我们面对一次次的生存危机，就不能深刻自我反省，自我激励；没有自我批判，就会故步自封，不能吸收外来的先进东西，就不能打破游击队、土八路的局限和习性，把自己提升到一定的管理境界和国际化、集团化的新高度；没有自我批判，我们就不能保持内敛务实、正直诚信的文化作风，就会因为取得一些成绩而少年得志、忘乎所以；没有自我批判，就不能剔除组织、流程中的无效成分，建立起一个优质的管理系统，降低运作成本；没有自我批判，各级干部不能讲真话，听不进批评意见。

华为公司，两个问题要一票否决：第一个问题是你没有自我批判能力，你总自以为是，这种人就要一票否决，不能往上提。就是说你要知道自己错在哪，这样的人才能提拔成干部。第二问题就是品德的考核，品德的考核也是一票否决。只有长期坚持自我批判的人，才有广阔的胸怀；同样，一个善于自我批判的人、有素质的人、有成功经验的人，越批评他，事会做得越好。

3、做一个坚持原则，敢于管理的管理者。拉不下情面进行管理的干部不是好干部。主管不能站在“为民请命”的角度来处理问题，而应该引导员工进行批评与自我批判。要勇于坚持原则、敢于管理；对于那些不敢碰后进员工，自己拉不下面子想做好人的干部，一定不能做好组织管理，一定会掉链子，一定会拉后腿。

4、做一个无私无畏的管理者。

无私才能无畏。只有我们的管理干部做到了不自私，不本位，才能够团结在一起。团结就是力量，不团结就会内耗。因为他们不自私，我们就不会去结党营私，拉帮结派，就会把更多的精力聚焦于企业的经营发展和管理。我们的企业才会有正气，我们的核心价值观体系和价值评价分配体系才能站得住脚。

5、做一个善于学习的管理者。

做一个优秀的领导者、管理者，我们需要把视野展开，要看清行业的变化，要对新技术与客户需求深刻理解。眼睛只看内部，忙着规范内部的行为，慢慢会变得不适应。因为看不清未来的变化。宽广的视野不完全来自经验，还要来自学习。学习能力是一个管理者面对未来不确定性的必备能力。希望我们的管理者要爱学习、主动学习、拓宽自己的视野。