团队文化建设的目的就是营造一个良好的氛围，让新的员工进来后很快融入到团队中，没有陌生感，也是留人的一种办法，首先要知道团队提倡什么，反对什么，希望成员成为什么样的人，通过引用一些名人名言、激励性的语言张贴在墙上，每周或每天早晨开展这方面的演讲或体会，讲自己的看法，讲自己明天做了什么，今天会怎么做，每周、每月的总结等提高成员的自我说服。
接下来树立典型，就好像学雷峰一样，团队中也要树立一位雷峰，不仅告诉团队成员你应该怎么做，同样也要告诉他们谁做得好，应该向谁学习，不要关注差的，也不要过于关注不足的，关注就是模仿和强化，所以，不要强化这样的行为。
奖励与处罚也是团队文化建设不可缺少的方式，比如季度、年度的总结表彰大会，奖励先进的个人，很多企业都有价值观的考虑，先是员工自我评价，你觉得自己做得怎么样，然后直接上司评价，员工往往认为自己做得好，他们不知道领导是如何看待自己，跟领导要求的差距在哪里，当然，领导也是普通人，也会有出错的时候，所以，第三位仲裁的是人事经理或更高一级的领导，通过自我说服，自我评价，他人评价来判断自己的行为。团队文化建设不是一天两天的，领导个人要以身作则，不可以对自己一套，对别人又一套
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