都知道，你不能让一只牛爬树，你应该找一只猴子，不是每个人都适合做销售工作，也不是每个人都适合卖我们这类产品，当然也不是每个人都能适应公司的文化，我们也知道人才，需要个性化管理，不是一味追求齐步走，但，巧妇也难为无米之炊啊，去过人才市场就知道，几乎90%的企业都在招业务员，业务员的待遇，低底薪，高提成，每家公司都说，你只要好好干，收入就会高，但一方面也说，你要不快点出业绩，就要走人。业务工作就像走钢丝，几乎没有安全的港湾，不管在人才市场还是在网上，你想招聘文员，每天都会有很多人投简历，哪怕找个财务，程序员，都比较好找，唯独业务员难。
很多企业还是习惯于用最简单最粗暴的方式管理销售团队，最好每个人进来之前都有行业的经验，每个人都有自己的客户，最好一进来每个人都能出业绩，很低工资待遇，现在餐厅服务员的工资都4000了，业务员的底薪才不到2000，马斯骆需求层次中*层的生理需求都满足不了，更何谈发展？现在企业如果还指望用10年前的那种人海战术已理很困难了，因为人力资源成本非常高，国内某知名的培训机构，他们公司有上千位业务员，但企业的利润率只有千分之几，靠人去推销是一种成本极高的工作了，所以，企业招聘销售人员会越来越难。这是所有行业面临的问题，要么你涨工资，要么改变营销的模式，最好的销售就是不靠人去销售，而是要靠产品，靠渠道。
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