五力分析模型是迈克尔·波特提出，用于竞争战略的分析，可以有效的分析行业内的竞争环境，这种分析方法对企业战略制定产生了深远的影响。五力分析模型分别是：进入威胁、供应商的能力、买方的实力、替代品威胁、现有竞争之间的竞争。
1、进入威胁
新进入者会瓜原有的市场份额，对价格、成本和竞争所需投资力度形成压力，导致竞争加剧。信息经济和知识经济发展的结果就是研发技术可以模仿、人才可以随意流动，任何竞争无孔不入。用五力分析模型防止来自新进入者威胁的好办法，就是利用政府制定政策，禁止新的进入者进入。
2、供应商的能力
供应商通过不断提高价格、限制产品质量和降低服务水平来将成本转嫁给企业。企业如果没有品牌溢价能力，不能将成本转嫁给下游那么企业竞争力和赢利空间会受到严重影响。利用五力分析模型和价值链竞争理论进行解决，便是延伸企业上游业务，控制整条价值链，以防供应商的不断溢价。这种竞争方式适用于那些实力强大的企业。这种模式的好处：一是可以用自控上游、保证原材料质量的安全性，二是可以避免溢价，使得成本下降。这种模式的弊端是产业链很难有效控制，如果不能提升运营效率、缩减不必要的成本，风险暗藏，麻烦便会接踵而至。
3、买方的实力
顾客主要通过强制降价、要求提高产品质量或提供更多服务，来影响行业中现有企业的盈利能力。实力强大的顾客具有较强的议价能力，从而压制企业生存。这就是“店大欺客，客大欺店”的道理。企业必须足够大才能应对竞争，否则面对多元化的竞争和可替代品的涌现，根本招架不住。
4、替代品威胁
替代品与现有产品能够通过不同的方式完成相同或者类似的功能。这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。替代品无处不住，替代行为出现了跨行业，跨区域、跨时间的特点。企业在制定战略和营销计划的时候，需要重新审视竞争对手，不是现有竞争者，还有替代品。有时候企业根本防不胜防。
5、现有竞争者之间的竞争
现有竞争者之间存在的竞争有许多常见的方式，包括价格竞争、新品推出、广告传播和服务改进。如果行业内所有竞争对手都瞄准同样的客户需求，或者以相同的方式进行竞争，那么竞争便不会创造出任何价值。这时，一家企业的赢利便会造成另一家企业的亏损从而从整体上降低产业的赢利能力。
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