很多培训师的课程讲得很好，但培训大纲写得很差，一厢情愿地认为培训大纲就是描述自己要讲的内容，其实不全是。
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一、谁出钱，写给谁看
企业培训，往往出钱的是公司，而受益的是员工，所以，培训大纲往往是写给出钱的人看的，比如老板，老板希望本次培训达到什么样的效果，目前他认为团队中存在什么问题，这就决定了企业是否会选择你的课程。
二、大纲重在写痛点
企业往往是因为出了问题，所以寻找解决方案，但很多时候，企业并不知道解决方案，但他们一定知道问题，所以，培训大纲应该写企业面临的问题，产生的痛苦，而不是写解决方案，企业是因为想要解决问题所以才邀请你去讲课，所以，大写应该重点描述问题，深挖痛点。
三、培训的方式比内容更重要
现在学员很反感以讲师为核心，一味地听讲师在台上讲，他们希望更多的参与，针对问题而提出自己的观点与想法，只有他们先讲自己的观点，才能接受讲师的观点，讲师只需要被学员没有讲到的内容就可以了，一堂课程，如果学员没有任何思考，那培训落地的可能性为0，所以讲师应该用更多的形式，调动学员学习的积极性，演练、讨论、体验、考试等方式都可以。
四、大纲是产品，课程是服务
大纲才是产品，决定客户是否选择聘请你，而课程只是服务，培训师应该重视自己的课程大纲，内容要丰富、结构要合理。
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