2025年度企业管理者培训：收获、心得与发展启示！
发布时间:2025-04-08 04:57:18
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| 培训主体 | 培训内容 | 培训收获与体会 | 对企业发展的启示 |
|---|---|---|---|
| 企业管理人员 | 公司组织的管理人员培训课程；伟策企业管理咨询公司韦老师关于管理中事前控制重要性的讲解（以“扁鹊论医术”举例） | 从理论上更深层次学习管理，思想受启发；认识到管理人员要站好岗位，协调、培训好员工，让员工明确目标、高效工作、相互协作；培养他人包括自己，发挥承上启下作用；明白事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，多数管理人员未体会到此点，错误决策造成损失后弥补往往于事无补 | 企业应加强对管理人员事前控制意识的培养，避免因决策失误造成重大损失；注重管理人员综合能力的提升，使其更好地发挥承上启下的作用，带领团队实现企业目标 |
| 新进员工（以海螺集团为例） | 汪总介绍公司概况；参加企业管理知识学习培训 | 了解公司从起源到如今的发展历程、资产规模、产业结构变化、发展阶段等；认识到企业应狠抓人力资源管理，人才是企业发展的重中之重，管理者要具备识人用人能力 | 企业应注重新员工的培训，让其了解企业发展历程和战略规划，增强归属感；持续加强人力资源管理，挖掘人才潜力，为企业发展提供动力 |
| 企业领导者及员工 | 企业管理知识的学习培训 | 深刻领会合格企业管理者应驾驭企业运作机制，以管理促创新，以创新促效益；企业领导者对品质和执行的重视会影响员工，执行力对企业至关重要，无执行力或执行力不强，战略规划将无法实现，会给企业带来灾难 | 企业领导者要以身作则，重视产品品质和执行力度；加强对员工执行力的培养，确保战略规划能够有效落地 |
| 国有企业管理干部 | 上级党委举办的国有企业管理干部培训班 | 从更深层次认识到三农问题及农村改革的重要性，科学发展观为农村改革指明道路和方向 | 国有企业管理干部应关注国家政策导向，结合企业实际情况，在企业发展中考虑与农村发展的结合点，承担社会责任 |
| 新企业员工 | 公司为期一个星期的管理培训 | 学习务实高效的工作方法，可提高工作效率和团队综合素质；认识到团队合作精神对企业发展的重要性，能提高效率和协同工作能力 | 企业应在培训中注重工作方法和团队合作精神的培养，营造良好的工作氛围，提高团队整体效能 |
| 企业管理者 | 对现代企业管理的学习 | 企业管理需要“理性”的“硬”因素和“非理性”的“软”因素；管理工作既是科学又是艺术，要提高管理艺术水平，对成功与失败企业的思考可为管理提供借鉴，企业战略要实现长远性和适时性的统一 | 企业管理者应注重自身管理艺术的提升，结合企业实际情况，制定长远且适时的战略规划；学习成功企业经验，避免重蹈失败企业覆辙 |
| 教师培训机构人员 | 专题讲座（“培训方案设计与实施”“如何开展培训工作”等6场） | 培训针对性强，围绕教师培训机构主要工作开展；实效性高，专家理论联系实际讲解，学员与专家互动解决实际问题；前瞻性显 | 教师培训机构应注重培训的针对性、实效性和前瞻性，不断优化培训方案，提高培训质量 |
| xx装饰材料企业中层管理人员 | 中层管理培训活动（产品知识与技术创新、市场分析与营销策略、团队协作与人员管理、供应链与物流管理、财务管理与成本控制、客户服务与售后支持） | 充实知识储备，提升管理思维和方法 | 企业应定期开展针对中层管理人员的培训，提升其综合管理能力，促进企业各方面工作的优化和发展 |
| 企业管理层 | 为期三周的管理层培训（领导力提升、团队建设、战略规划、沟通技巧等） | 深刻理解优秀领导者应具备的品质和能力，以及如何激励和引导团队成员 | 企业应加强管理层培训，提升领导力和团队建设能力，制定科学合理的战略规划，加强内部沟通，推动企业发展 |
| 电力多种经营企业管理者 | 企业管理知识的学习培训 | 认识到企业应毫不动摇地狠抓人力资源管理，实施两手抓的职工队伍建设方针，即引进高素质人才和培养在职职工 | 电力多种经营企业要加大人力资源管理力度，吸引和留住人才，为企业发展提供人力保障 |
| 企业管理人员 | 韩老师关于管理学内容和方法的讲述（自我管理篇、团队管理篇、工作管理篇、领导魅力篇） | 掌握破解日常管理难题的方法，如“管人与管事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事”等经典语录受益良多 | 企业可邀请专业讲师进行管理知识培训，帮助管理人员提升管理能力，解决实际管理问题 |
| 中层干部（以局中层干部为例） | 在工作中学习如何当好中层干部 | 明确中层干部是局班子的参谋和助手、本科室一般干部的榜样和旗手；要服从领导听指挥、能当助手会参谋、会干工作懂业务、作风扎实作表率、协调关系善配合、合理分工会用人；副科长要牢记“副”字，处理好与科长的关系 | 企业应加强对中层干部的培养和管理，明确其职责和角色定位，提高中层干部的综合素质和管理能力 |
术语解释： - 事前控制：在活动开始之前，通过各种手段对可能出现的问题进行预测和防范，以避免问题的发生。 - 事中控制：在活动进行过程中，对活动的进展情况进行监控和调整，及时发现并解决问题。 - 事后控制：在活动结束后，对活动的结果进行评估和分析，总结经验教训，为今后的活动提供参考。 - 管理艺术：管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能，是管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧，体现管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段和巧妙方法。
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