2025年湖北企业管理层培训大揭秘：如何助力企业腾飞？
发布时间:2025-04-08 08:21:18
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| 培训主体 | 培训名称 | 培训时间 | 培训地点 | 参训人员 | 培训内容及形式 | 培训目标 | 相关负责人讲话要点 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 湖北省体育局 | 2023年湖北省体育企业高层管理人员培训班 | 9月19日上午 | 北京大学 | 来自湖北17个市州的60位重点体育企业负责人 | 未提及具体培训内容，推测与体育产业发展形势、问题及应对措施相关 | 增强学员战略引领、管理、人才聚集等能力，促进企业做大做强，加快建设体育强省，为建设全国构建新发展格局先行区作贡献 | 湖北省体育局党组书记、局长水兵分析体育产业发展形势，指出问题，提出“四个一”工作思路和措施；北京大学继续教育学院院长杨学祥致欢迎辞；湖北省体育局副局长丁亚琳主持 |
| 毅行 | 未明确提及，推测与户外团建、徒步培训相关 | 2023年5月 | 湖北（未明确具体地点） | 未提及 | 通过戈壁、沙漠、草原等户外天然立体课堂，结合咨询、内训、落地实践工作坊 | 助力企业锻造团队、经营绩效倍增 | - |
| 未明确提及（可能是相关机构） | MTP中高层管理综合技能提升训练课程 | - | 武汉 - 武昌 - 首义路武汉市武昌区阅马场云鹤大厦3楼 | 武汉企业中高层管理人员 | 基于*1950年代开发的管理培训计划体系，历经11次改版 | 提高企业管理水平 | - |
| 合一领袖学院 | 未明确提及 | - | 武汉地区 | 随州企业高管（推荐） | - | 为高管提供进修提升途径 | - |
| 华中科技大学继续教育学院 | 以“终身学习向未来”为主题的企业管理人员研修班 | - | 华中科技大学继续教育学院 | 来自湖北省老河口市五大产业各企业的50余名学员 | 邀请业内知名专家学者授课、赴重点行业龙头企业和华中科技大学产业园区参观、现场对接交流等多元化方式 | 深入推进新时代“人才强市”战略，提升广大企业管理人才和技术人才综合能力素质，为企业培养高素质管理、技能和技术人才，建设高素质产业工人大军 | 老河口市委常委、组织部部长、市总工会主席肖凌志作动员讲话；华中科技大学继续教育学院副院长张英杰出席开班式 |
| 未明确提及（可能是相关调研机构） | 管理层培训现状调研 | 线上调研时间3 - 5分钟 | - | 企业管理层人员 | 通过线上调研问卷及个别人员线下面谈，内容涉及姓名、所属部门、在岗年限、管理职级、工作中影响开展的现象、自身工作不足等 | 为各个部门及公司层级的培训开展针对性动作提供参考依据 | - |
| 湖北企业管理培训班 | 公开课、总裁班 | 每月有公开课 | - | 未提及 | 汇集行业*名师授课 | 让学员学有所获 | - |
| 未明确提及（推测为企业内部培训） | 公司管理层培训 | - | - | 公司管理层人员 | 战略管理课程（针对高层，学习制定和调整企业战略规划）、领导力培训（学习成为优秀领导者、有效沟通、激发员工热情等）、团队建设培训（学习建立有效团队、提高团队效率和凝聚力等）、项目管理培训（学习项目规划、实施、监控和收尾等）、财务管理培训（学习财务分析、成本控制、预算制定等）、销售管理培训（针对销售管理人员） | 提升管理层人员各方面能力，促进企业发展 | - |
| 中石化湖北石油高管公司 | 基层管理及相当职级人员履职能力提升培训班 | 4月16日 | 学校教学楼5号楼一号报告厅 | 中石化湖北石油高管公司基层管理及相当职级人员 | 中共湖北省委党校副教授陈施宇作《*新时代中国特色社会主义思想的世界观方法论》专题报告 | 强化干部人才队伍建设，提升基层管理及相当职级人员的履职能力和党性修养，锻造敢打硬仗、能打胜仗的干部人才队伍 | 继续教育学院副院长丁方介绍学校情况，承诺提供优质教学资源和服务保障；培训班班长张晓慧表示认真学习、参与团队合作、严守纪律；中石化湖北高速公路油站管理分公司经理、党委副书记黎军提出提高认识、认真学习、外树形象三点要求 |
备注： 1. 部分培训的具体内容因文章未详细提及，只能根据相关描述进行推测。 2. 各培训的时间和地点信息可能因文章表述不完整而存在缺失。 3. 相关负责人讲话要点仅根据文章中明确提及的内容进行整理。
术语解释： 1. MTP（Management Training Program）：原义为管理培训计划，是由*在1950年代为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，先后历经11次改版，成为当今世界经典管理培训之一。 2. 战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。 3. 领导力：是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。 4. 团队建设：是指为了实现团队绩效及产出*化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。 5. 项目管理：是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。 6. 财务管理：是在一定的整体目标下，企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。 7. 销售管理：是对企业销售活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
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