| 会议名称 |
举办主体 |
举办时间 |
举办地点 |
参会人员 |
会议背景 |
会议内容 |
会议成果/目标 |
| 提升组织效能与员工发展的企业管理培训会议 |
某知名企业 |
近日 |
- |
企业管理者 |
在快速变化的市场环境中，企业管理面临诸多挑战，如优化组织结构、提高管理效率、激发员工潜能等问题受关注，会议旨在提供学习交流平台，探讨*实践。 |
1. 管理理念更新：邀请专家剖析企业管理发展趋势和*理念，强调人性化管理、团队协作和创新能力培养。2. 管理技能提升：安排项目管理、团队领导、决策分析等课程，提升管理者实际操作能力。3. 员工发展策略：讨论建立完善的员工培训体系、激励机制和职业发展路径。 |
与会者更新管理理念，学到实用管理技能，促进企业间交流合作，为企业发展注入新活力。 |
| 驻马店市企业管理培训会 |
驻马店市消费维权公益协会 |
7月16日下午 |
- |
全市20余家企业代表 |
- |
主讲专家围绕企业基础管理、能力提升和发展实践，阐述创新求变思维，探索科学高效管理经营模式，结合案例对企业发展难题提供指导。 |
提升企业家知识储备，助推企业高质量发展，开阔眼界、拓宽思路，提高整体素质和管理经营能力。 |
| 济宁市年报精细化管理培训会暨企业年报推进会 |
济宁市相关部门 |
4月30日 |
- |
- |
市场主体年报公示工作是市场监管部门履行监管职责的重要基础性工作，对推进治理能力现代化、服务经济社会高质量发展具有重要意义。 |
开展年报精细化管理培训，传达并学习全省年报推进会议精神，各县市区作交流发言，济宁市市场监管局二级调研员梁勇对下步工作开展作出部署。 |
抓好年报公示工作，减轻市场主体负担、降低制度性交易成本、强化信用监管、优化营商环境。 |
| 淮安市淮安区企业信用管理培训会议 |
淮安区发改委 |
2024年12月20日上午 |
区公共卫生服务中心会议室 |
近30家诚信企业代表 |
- |
区发改委分管负责人进行培训动员，江苏全方企业管理有限公司业务人员就企业信用管理的政策、组织架构、评价标准等内容进行培训和解读。 |
使与会人员对强化企业信用管理助力企业发展的重要意义有更深认识，促进企业树立诚信守法意识，增强抗风险能力，推动企业健康良性发展。 |
| 企业管理提升培训会 |
- |
- |
- |
企业管理人员 |
- |
培训内容包括人力资源管理、团队建设与沟通技巧、管理理念与战略规划、财务管理与风险控制、市场营销与客户关系管理等知识。 |
使企业管理人员掌握先进管理理念和方法，提升企业整体管理水平，增强团队协作能力，培养优秀管理人才，促进企业可持续发展。 |
| 企业 |
行业现状 |
应对策略 |
客户需求与市场变化 |
竞争与价格策略 |
| 行动教育 |
今年第一季度行业表现良好，5月起订单量显著下滑，新客户开发数量减少，受房地产和经济环境影响，竞争加剧。 |
1. 8月15日发布财报，因大客户核心咨询案支撑，整体业绩持平。2. 战略倾向大客户，董事长参与开发和维护。3. 成立大客户项目组，分层分类攻坚，团队全员参与。 |
1. 中小微企业缩减培训预算，精力放市场拓展和订单获取。2. 大企业倾向咨询机构解决核心问题，进行组织变革和提升战斗力。3. 客户群体结构变化，大客户投入大额资金长期合作，整体客户数量减少，现场报单量下降。 |
1. 7月1日调高总裁EMBA学费，对产品品质有信心，打磨课程提升企业效益。2. 行业内华为体系的乔诺和博商等机构有突出表现，博商低价策略吸引中小微企业，但核心竞争力弱。 |
| 协会部门 |
部门职责 |
| 常务办公室 |
1. 起草协会工作计划、总结、报告等文件，检查督促各部门决议贯彻落实。2. 传达通知事项和工作安排。3. 收集、整理、备份、立卷、归档各部门资料和档案，进行综合统计。4. 筹备会议，做好会议记录并整理纪要。5. 管理协会资产和财务，包括申报、采购、保管及分发备品，做好财务记录与报账。6. 对协会重点工作调查研究，反馈情况，为主席团提供决策依据。7. 编制每月《工作简报》，参与协会重大活动组织、协调和后勤保障。 |
| 人事办公室 |
以“选贤任能”为原则，原文未详细提及具体职责内容。 |
| 培训方式 |
特点 |
| 线上培训 |
利用网络平台进行远程教学，方便学员随时随地参与学习。 |
| 线下培训 |
组织学员到指定地点进行集中培训，增强学员之间的互动与交流。 |
| 混合式培训 |
结合线上与线下培训的优势，提高培训效果与参与度。 |
| 企业管理问题 |
解决方案 |
| 生产效率低下、品质管理失控、生产计划难以执行、流程不合理、供应链不顺畅、生产周期不适应市场和客户需求、薪酬结构不合理、绩效考核不合适、激励效果不佳等 |
关注服装精益智能制造俱乐部，获取完整的精益化管理解决方案，帮助企业从传统企业成功转型为精益企业。 |
术语解释：
- 人性化管理：是一种在企业管理过程中充分注重人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式，注重员工的需求、感受和发展。
- 团队协作：是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神，强调团队成员之间相互配合、相互支持，共同完成任务。
- 创新能力培养：指通过各种方式和手段，激发员工的创新思维和创造力，使企业能够不断推出新的产品、服务或管理方法，以适应市场变化。
- 项目管理：是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控，涉及项目的规划、组织、协调和控制等方面。
- 团队领导：是指在一个团队中带领和引导团队成员朝着共同目标前进的角色，需要具备领导能力、沟通能力和决策能力等。
- 决策分析：是指从若干个可供选择的行动方案中选择最优方案的过程，需要运用科学的方法和工具进行分析和评估。
- 员工培训体系：是指企业为了提升员工的知识、技能和能力，而建立的一系列培训制度、流程和方法的总和。
- 激励机制：是指企业为了激发员工的工作积极性和创造力，而采取的一系列奖励和惩罚措施的总和。
- 职业发展路径：是指员工在企业中从一个职位晋升到另一个职位的发展路线，通常包括不同的职业阶段和晋升标准。
- 供应链：是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
- 精益化管理：是一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的管理方式，强调消除浪费、优化流程和持续改进。
- 信用管理：是指对企业的信用风险进行识别、评估、控制和监督的过程，旨在降低企业的信用风险，提高企业的信用水平。
