企业战略管理理论经历了早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论以及动态竞争战略理论等四个阶段。本文概述了每个阶段的理论基础及特点，指出这一过程是动态的，不断重复和更新。企业管理者应以此为依据，进行动态企业战略管理研究。

关于企业战略，**战略学家安索夫认为战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程。自安索夫提出战略定义后，西方战略管理文献一般将战略管理分为企业总体战略和经营战略。

安索夫在1972年提出了“战略管理”的概念，并在1979年写了《战略管理论》一书，系统阐述了企业战略管理的重要性。企业战略管理理论的发展可以分为四个阶段。第一个阶段是早期战略思想阶段，虽然未形成完整的战略理论体系，但已经产生了精彩的战略思想。*哈佛大学的迈克尔·波特教授总结了早期战略思想阶段的三种观点。

第二种观点是法约尔提出的计划职能是企业管理的首要职能，这可以说是最早出现的企业战略思想。第三种观点是巴纳德提出的关于组织与环境相适应的主张，成为现代战略分析方法的基础。企业战略思想的进一步发展成为传统战略理论阶段，以安索夫出版的《企业战略》为标志。在这一阶段出现了多种不同的理论学派，如设计学派、计划学派等。这些学派各有侧重，但都强调了战略的重要性。随着企业战略理论和企业经营实践的发展，企业战略理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面。特别是近年来，企业竞争战略理论涌现出了三大主要战略学派：行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派。其中行业结构学派的代表人物迈克尔·波特强调了行业结构对企业竞争战略的影响，并提出了*的五种竞争力量分析模型及三种基本竞争战略。

（二）核心能力学派的深度探讨。自普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》发表《企业核心能力》一文以来，越来越多的研究者开始致力于企业核心能力理论的研究。所谓的核心能力，是指所有能力中最核心、最根本的部分，它能通过向外辐射，对其他各种能力产生作用，影响它们的效果。核心能力具有以下特征：它能使企业进入各类相关市场并参与竞争；核心能力能赋予企业一定程度的竞争优势；核心能力应当不易被竞争对手所模仿。核心能力学派认为，现代市场竞争与其说是基于产品的竞争，不如说是基于核心能力的较量。企业的成功经营，更多地取决于其行为反应能力，即对市场趋势的预测和对变化中的顾客需求的快速反应。企业战略的目标就在于识别和培育竞争对手难以模仿的核心能力。企业在核心能立、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争，以建立独特优势。在核心能力层面，企业应致力于产品性能的独特设计与开发，确保企业在产品制造和销售方面的独特优势。

（三）战略资源学派的视角。战略资源学派主张，企业战略的关键在于如何培育独特的战略资源，以及*限度地优化这些资源的能力。在实践中，每个企业的资源和能力都是独一无二的，同一行业中的企业也可能拥有不同的资源和能力。企业战略资源和运用这些资源的能力的差异，成为企业竞争优势的源泉。战略的选择必须*限度地有利于培植和发展企业的战略资源，而战略管理的主要任务则是发展和提升企业对自身拥有的战略资源的独特运用能力，即核心能力。核心能力的形成需要企业不断积累战略制定所需的资源，需要企业不断学习、不断创新、不断超越。只有核心能力达到一定水平后，企业才能形成独特的、不易被模仿、替代的战略资源，才能获得并维持竞争优势。

尽管波特的行业结构分析以及后来出现的核心能力和资源观在企业战略研究的侧重点上有所不同，但它们都将市场以买方市场为主要经济特征，环境复杂多变作为战略研究的背景，并将市场竞争作为战略研究的核心内容。因此我们可以将它们统称为竞争战略。

四、动态竞争战略理论的新阶段

随着21世纪的到来，全球企业面临的竞争环境更加多变和难以预测。面对快速变化的环境、全球化的竞争压力、竞争者的侵略性行为以及反应带来的挑战，传统的战略管理理论已无法满足现实商业生活的需要。近年来，一些管理学者提出了新的战略理论，“动态能力论”和“竞争动力学方法”。

（一）动态能力论的解读。这一理论主要基于以下认识：过去的战略理论更多地关注企业如何保持竞争优势，而对如何在快速变化的环境中建立竞争优势却论述不足。动态能力论主要针对基于创新的竞争、价格/行为竞争等领域进行探讨。它强调了两个被忽视的重要方面：一是“动态”的概念，指的是企业重塑竞争力以适应环境变化的能力；二是“能力”的概念，强调的是战略管理在整合和再造企业内外资源以满足环境变化需求的能力。

（二）竞争动力学方法的分析。这一方法基于竞争力模式理论、企业能力理论和企业资源理论，通过分析企业内外影响经营绩效的主要因素——企业间的相互作用、竞争企业的质量、竞争速度和灵活性来探讨在动态环境下企业应如何制定和实施战略。近年来，这一方法在国外受到广泛关注，并被广泛应用于战略管理的实践中。

动态竞争的主要特点是高强度和高速度的竞争，竞争对手之间的战略互动明显加快。任何抢先战略都可能被对手的反击所击败，任何优势都是暂时的。这意味着竞争战略的有效性不仅取决于时间领先，更在于及时建立新优势。在动态竞争条件下，传统的四个竞争优势领域（成本、质量、时间和专有技术）所建立的优势都可能被打破。

成熟的战略管理理论认为，战略管理是一个由环境分析、战略制定、战略实施和战略控制组成的动态过程。这一过程中通常是创造性设计、应用战略管理系统，并要求这一系统有足够的弹性以适应变化的环境。这一动态过程被称为战略管理过程。以这一过程理论为依据进行的动态企业战略研究在国内外正处发展阶段。我国企业应高度重视战略管理理论研究，以在激烈竞争中保持不败之地。（周文燕等）

二、现代企业管理学关于企业创新的含义和途径

### 探究企业生态的和谐与发展

企业生态是指企业在生存和发展中所处的和谐环境。知名管理大师*·*曾指出，企业间的生存发展如同自然界中生物物种的生存发展，它们之间的关系是一种“生态关系”。面对经济全球化、信息化、知识经济崛起以及加入WTO带来的剧烈变化的企业经营环境，我们需要改变传统的市场意识和环境敏感性，建立“共生”意识，构建和谐的“企业生态”。这首先是协同竞争。在激烈的竞争环境下，企业需要打破传统模式，通过合作寻求竞争优势，实现“双赢”。协同竞争的关键在于选择志同道合的合作伙伴，共同创造价值和利益。其次是绿色经营。面对可持续发展和国际绿色贸易壁垒的挑战，企业需要实现经营绿色化，不仅追求经济利益，也要承担对社会和环境责任。这需要掌握国际环保法规，加强环境认证和管理，积极申请环保标志认证，开发绿色产品和利用清洁生产技术等。

### 组织结构创新适应时代变迁

我国目前的组织结构以严格的层次关系、固定的职责和高度正规化模式为特征。随着科技的飞速发展和市场的快速变化，这种结构难以适应时代的需要。必须调整和创新组织结构。目标包括扁平化，减少管理层次，提高管理效率；柔性化，通过临时性组织实现灵活性与多样性的统一；以及虚拟化，通过通讯网络技术整合资源，突破有形界限。调整组织结构的理想目标是建立学习型组织，重视建立共同的目标、价值观和经营使命。

### 知识经济时代的人力资本竞争

在知识经济时代或战略竞争时代，人力资本将逐渐取代金融资本成为战略资源。人才竞争是知识经济的核心竞争。面对知识经济的挑战和我国加入WTO的背景，必须改变传统的企业文化建立以人为本的企业文化注重情感管理重视人力资源的开发和利用包括培养人提高员工的知识和技能素质激励人以及使用人提供发展机会和创新舞台。

### 知识管理的强化与创新

在工业社会核心资源是资本但在知识经济时代知识的价值和作用将超过资本成为核心资源。面对知识经济的挑战企业创新必须重视资源的开发与利用因此必须强化知识管理。强化知识管理首先要把技术知识视为一种商品进行知识运作。其次要善于运用全球获取新知识新信息进行知识的积累优化组合与创新。再次要高度重视员工知识素质的提高和潜在能力的发掘因为人是知识的载体知识管理的实质在于开发人才。最后要设立知识主管业务主要职责是引导员工共享知识鼓励知识与信息结合创造新知识。

### 企业家阶层：推动创新的关键力量

创新经济学的鼻祖熊彼特指出创新的主体是企业家。在推动企业创新方面必须注重企业家队伍建设培育一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。在这方面我们应借鉴发达国家经验结合我国国情在责权利一致的原则下完善经营者激励约束机制建立科学公正的考核晋升体系使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。同时引进竞争机制建立经营者人才市场使企业家这种生产要素通过市场机制合理配置。

### 制度创新与制度创新管理推动战略发展

制度创新与管理创新是相互促进的关系。制度创新解决企业资源市场配置的微观机制问题而管理创新解决企业内部资源如何组合以*化产出的问题。制度创新能为推进企业创新提供良好的基础和动力因此企业创新必须深化企业改革建立现代企业制度。在当前经济全球化和科技飞速发展的背景下中小企业市场营销战略管理显得尤为重要。因此广大中小企业应结合自身特点和长期发展战略需求加强市场营销战略管理以促进企业的健康发展。同时对于市场营销战略管理的现状和问题也需要进行深入分析并采取相应的改进措施以提高企业的综合竞争力。今后企业的发展要注重市场营销战略管理水平的提升以适应不断变化的市场环境和市场需求推动企业的持续发展。这是一篇关于中小企业市场营销战略管理的文章。当前，许多中小企业在市场营销战略管理方面存在一些问题，如顾客和发展建设目标不明确、市场定位不清晰、经销商选择不明确等。这些问题影响了企业的营销活动和长远发展。本文提出了相应的改进建议，包括建立正确的营销文化、打造高素质的市场营销战略管理团队等。文章还讨论了我国中小企业的技术创新战略，指出了中小企业在技术创新方面面临的困难，如组织制度制约、科技成果转化瓶颈等。为了提高中小企业的技术创新能力，需要采取相应的措施，如加强产学研合作、加强中试机构建设等。

文章主要讲述了中小企业市场营销战略管理中存在的问题及建议对策。首先指出了当前中小企业市场营销战略管理中存在的问题，如缺乏明确的顾客和发展目标、市场定位不清晰等。针对这些问题，提出了建立正确的营销文化、打造高素质的市场营销团队等建议。文章还提到了我国中小企业的技术创新现状以及面临的困难，如组织制度制约和科技成果转化瓶颈等。为了提高中小企业的技术创新能力，需要加强产学研合作，加强科技成果转化机制建设等措施。文章用词准确，表达清晰，逻辑性强。此外还要重视坚定思想和信念，树立长远目标的重要性等角度对企业市场营销战略进行分析并提出相关建议对策。我国的中小企业经过多年的发展，目前面临一些挑战。国有中小企业的生产经营出现困境，设备老化，冗员过多，大多处于亏损状态。而非国有中小企业虽然以乡镇企业为主体，但高科技企业比重较小，地区分布不均衡，东南部较发达，内地相对落后。整体上，家庭企业和亲友企业是主流，但在技术人员数量、素质和层次方面与大企业相比还有较大差距。

由于经济实力影响，绝大多数中小企业用于技术创新的费用远远达不到国家规定的占销售收入1.5%的水平，从而严重制约了中小企业的技术创新。以河南省南阳市为例，乡镇企业中专学历的技术人员和大专以上学历人员占比很低，而初中以下文化程度的职工却占比较高。技术开发费用占销售收入的比重也较低，不利于中小企业的技术进步。

政策、市场环境等因素也制约了中小企业的技术创新。由于我国长期计划经济体制的影响，国家的技术改造投资几乎都集中在大中型国有企业，对中小企业的技术改造不够重视。这导致一些有潜力、发展快、技术含量高的中小企业无法健康成长。具体表现在资金投入不足和政策扶持力度不足两个方面。

针对这些问题，我们提出了我国中小企业的技术创新战略初探。技术创新是与市场密切相关的活动，企业必须在市场机制的激励下从事创新。中小企业的技术创新必须与国家创新体系相结合，探索符合实际的发展战略。包括模仿创新战略、联合创新战略和大企业合作创新战略等。

模仿创新战略是针对我国中小企业技术力量薄弱、实验和设备手段相对落后的实际而提出的。日本在这方面做得较有典型性，大多数中小企业不是照搬别人的技术，而是对引进技术不断进行研究改进和创新。联合创新战略则是中小企业在平等互利的基础上结成较为紧密的联系，共同开发市场，有利于其生存和发展。与大企业合作创新战略则是利用分工协作的优势，与大企业合作开发新产品、新技术。

在实施这些战略的中小企业还必须解决一些关键问题，如与大企业的协作条件、企业的长期发展问题等。的政策、法规支持也至关重要，应建立中小企业管理体系，完善支持其发展的投融资政策和技术政策。随着技术创新和自身发展战略的实施，中小企业将在我国经济发展中发挥越来越重要的作用。