一年前，我听过马云的一篇视频，里面马云说了这么一句话，老板的定义，老板就是老师和规矩。当时听到这句话，我就给记录在了一个word里面，今天整理资料发现了它，于是我决定用这句话，原创一篇文章。

恰逢，近期自媒体里面关于东北创业的事情，比较火，都说投资不过山海关，还说沈阳创业环境不好，经济下滑。我作为过来人，我决定用马云的这个定义，来说说创业的成功率。

创业者，即老板，到底能不能成功，能不能挣钱，最关键的是什么，是能否按照马云定义所说的，当好企业的老师，给企业定好规矩。

一、 当好企业的老师

创业者刚开始起步，需要到处宣传自己，需要做的事情路演，在各种会场去宣传自己的项目，让别人知道，从而去找到合伙人，找到投资，找到销售渠道，可是有多少创业者会路演呢，为什么不会，因为不学。其实路演，讲自己的项目，就相当于一次招商的培训，先说什么，再说什么，最后说什么，是有逻辑顺序的，不能未经准备，想说什么说什么。我写到这，突然想起了我们伟大的苹果公司创始人，乔布斯，他当年的发布会，他的路演，就其实给很多创业者借鉴。后来小米、锤子等品牌也是创始人开发布会。

对了，还有咱们互联网非常火的，当年马云在住宅里面给合伙人开会的视频，一样是一种培训的能力。这里就不多说了。

故好的老板，必须要具备老师的能力，即培训的能力。可以说这么一句话，创业好的老板，都具备非常厉害的培训能力，而且这种企业的老师，不光是那种学员做到培训教室上课，更重要的是，这样的老板，可以在企业形成很好的学习习惯，让全公司的人都奋斗，都上进。

二、 给企业定好规矩

什么样的企业是好的，自动化运作的企业是好的。老板在，老板不在，企业都挣钱运转，甚至老板不在的时候，企业员工更积极。那为什么会可以形成自动化呢，就需要老板定好规矩，而且一天天规矩养成习惯之后，还要让规矩深入人心。

其实说直白一些，这个规矩就是企业的文化，写在纸面的是制度，写在人心里面的是企业文化，一家企业要很好的发展，要想员工和老板齐心，必须要重视企业文化的建设，而创业初期，老板的行为，老板的风格，老板的价值观，就是公司企业文化形成的雏形。

这两点解析完了，我还想说一个真实的案例。

前几天，我和一位在东北创业的装饰公司的老板沟通，他说，现在公司开了半年，营业额已经过亿了，全靠培训让员工快速进入状态，全靠培养营造的企业文化。

所以，我认为，创业不分东北和南方，更不分哪个城市的人，而真正分的是这个创业者，是否具备了培训的能力，是否可以用培训的能力去在企业内部形成有型或者无形的企业文化。

故，培训很重要。

一名培训专员、一名培训师、外请培训师、外请咨询顾问都是可以帮助企业的救命稻草，可是很多创业者，在创业初期，项目没有盈利，靠什么去聘请培训专员，聘请培训师，或者咨询顾问呢。我有一个办法，那就是在创业初期，参加五步成师课程，学会培训，增加这个技能，就像word，excel，ppt一样，掌握学会了，就可以随时应用了。