你真的了解培训吗？知道培训的特点吗？我来告诉你，首先培训工作有三大短板。
1、成本高。无论是不是外聘培训师，培训的成本都是高，参训层级越高，参训人数越多，职能越靠近业务线，参训的周期越长。那么培训的成本也就越高，组织这一类培训一定要慎重。
2、见效慢。人毕竟不是机器，设置完成马上就可以运行。从培训的最终见效，我们要经历学习、理解、记忆、应用、纠错这样一个过程。学的东西越难，培训人员的基础越差，这个周期就会越长，所以寄希望于通过培训快速解决所有问题是不现实的。
3、覆盖面有限。不同的内容培训的难度是不一样的，一般而言，知识和技能的培训相对容易，而心理观念态度的培训的难度则会高很多。对于绝大多数企业所拥有的资源而言，很多培训是注定不会成功的。比如你希望把一群佛系的人变得具有狼性，并非完全不可能。但这个过程极其漫长，需要投入极大的人力、物力、财力，很可能你还没等到他真正的变化培训，就因为各种原因夭折了。所以寄希望于通过培训能够解决员工本身所有问题也是不现实的。那你可能就会问了，老师培训有这么多缺点，为什么我们还要做呢？因为它有一个无可比拟的优势，那就是低破坏性。对于企业来说要解决问题，无论是改变工作内容，还是改革流程制度等等，都面临着较大的不确定性。一旦操作不当，甚至有可能给企业带来致命打击，但培训则不会容错的空间会更大。就算没有效果，也不太可能会对企业造成二次伤害。我相信大家都没有听说过哪家企业是因为做培训垮掉的吧。因此，它是我们适合利用的一种管理手段，也是我们必须要掌握的一种解决企业问题的工具。那这个时候问题就出来了，培训我们要做，但它费钱费力，覆盖面窄，见效还慢，如何去平衡呢？这就需要我们HR要有能力帮助企业识别核心问题。核心部门重点培训对象，把钱花在刀刃上，将企业有限的培训资源中的绝大部分向核心问题。核心部门重点培训对象倾斜，拒绝平均用力不必要的培训，不做或者少做难度极大的培训，不做或者少做，非重点培训对象和部门不培训或者少培训，从而将资源利用*化，帮助企业提升培训效率，花小钱办大事，你学会了吗？
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