HR搞不懂以下四个概念，就不能推动企业业务的发展。
1、企业使命企业为什么能够一直存在呢？并不是因为你们在生产某种产品或者提供某种服务，竞争对手那么多客户凭什么要买你们的东西呢？那必须是你们的产品或者服务带给了客户某种价值，比如尊贵的感受，获胜的感觉，超高的性价比，创新的功能等等。而提供这种价值，才能够让企业长期的生存，这就是企业的使命。举例为HR提供持续的专业化发展道路，这就是我们的使命。我们要让每一名平凡的HR能够一直做专业的事情，实现自己的价值。谁说的35岁以后就一定要去开滴滴送外卖，我不同意，反思一下你们的企业带给客户的价值是什么呢？
2、企业愿景建立在企业的使命之上。你们企业未来十年、20年的追求是什么？你们想成为一家什么样的企业？举例，让每家企业都能拥有自己的人力资源管理专家，是我们的愿景，你们呢？
3、企业战略，我们制定了一个鼓舞人心的愿景。那如何实现它呢？就需要进行战略谋划，制定好实现愿景的大政方针和方向。很多朋友不理解这是什么意思。举个例子，你给自己定了一个愿景，要成为你们村最有钱的那个人，但怎样才能做到呢？你可以去创业挣钱，你也可以去做投资挣钱，你也可以成为一个打工皇帝。那哪条路哪个方式最适合你呢？这就是你个人要选择的发展方向，而公司也一样，要实现自己的愿景，也要选择一条适合自己的发展道路。也就是公司在主要方面的定性计划，这就是战略。
4、企业战略目标。企业的战略往往只是指明了一个方向和道路，它并不具体，还是以你个人为例，你决定采用创业的方式去积累财富。那是不是一定就能成为你们村的首富呢？不一定因为缺乏目标的支撑，你不知道你每个阶段要达到什么程度，因此你应该给自己制定明确的阶段性目标。比如今年开两家店，员工达到10个人，总收入超过300万，毛利率做到50%，纯利润做到50万以上。用这些目标去引导你的工作，企业也是一样，光有战略还不够，还必须要确定每个阶段的定量目标。也就是在这一段时间里，每一个工作模块具体要达到什么程度，这就是战略目标，它可以包括生产、财务、市场、研发等多个方面。
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