一、生产概述

生产作为行业的基础，是一个涉及广泛、复杂的系统工程。它关联着物资采购、合同签订、种植、收购等各个环节，直接影响到广大烟农的切身利益和行业的形象。行业的专卖管理监督工作至关重要。

二、专卖管理部门的职责

为了维护行业的经营秩序，专卖管理部门需积极履行其职责，采取切实措施，承担起生产内部专卖管理监督的重要任务。

三、制定管理监督办法和要求

为了确保内部监管工作的有效性，必须制定恰当的管理监督办法和要求，明确监督检查的内容和方式，并向公众公开。监管工作应依法行政、依法管理，推动行业内部专卖管理监督水平的整体提升。在此过程中，需要把握三条原则：依法依规进行监管；确保监管到位，但不干预具体生产经营活动；将监督与服务相结合，使内部监督工作有利于生产。

四、建立有效的工作制度

1. 管理监督通报制度：每月统一汇报，让领导全面了解情况，并及时通报新法规和政策。

2. 定期检查制度：每月对生产部门进行全面检查，确保工作质量，并不断完善内部专卖管理监督工作。

3. 内部案件查处制度：依法查处违规行为，认真查办生产违规案件。

4. 举报监督制度：公布举报渠道，及时处理举报信息，对举报有功人员给予奖励。

5. 法律法规培训制度：每年至少组织一次教育培训，提高执行力。

五、专卖执法部门在生产中的监管工作

1. 生产前的监管：积极宣传发动，督促签订生产种植合同，建立烟农档案，凭合同供应烟用物资。

2. 生产过程中的监管：严格核查合同执行情况，包括种植面积、品种、收购量等，并抽查的采摘数量、烘烤后的数量。

3. 收购期间的监管：根据与烟农签订的合同，抽查预检数量，掌握交烟进度和合同履约率，防止违约和外流。

六、全程全方位的监管

专卖执法部门应随着生产的进程进行全程全方位的监管，特别是在收购时，应着重对收购人执行收购纪律、政策的监管。加强考核和过程管理，防止内部监督工作流于形式。

生产内部专卖管理监督工作是行业的重中之重。通过建立健全的制度、强化执法部门的职责、加强过程管理等方式，确保生产的健康、有序进行。浅谈行业企业信息管理水平的提升策略

企业信息管理是对由信息系统产生的各类信息进行综合管理的一项任务。随着行业信息化建设的不断推进，信息管理在商业企业经营中发挥着越来越重要的作用。面对这一形势，商业企业应该如何提升信息管理水平呢？

要充分利用“三项资源”，包括信息资源、技术资源和人力资源。信息是商业企业的核心资源，包括在生产和管理过程中产生的所有文件、资料、图表和数据等。企业需要将这些数据通过信息系统进行加工，转化为管理者决策所需的信息。技术资源主要是指实现信息管理的硬件、软件和通信网络，这些是企业进行信息管理的基础设施。还需要重视人力资源的利用，包括终端用户和各类管理者，他们应积极参与信息的搜集和传播，并将知识运用到管理和决策中。

要制定“两大战略”，即信息管理战略和信息系统战略。信息管理战略需要确定信息资源的利用方式，通过协调人力资源和技术资源来支持组织信息系统的战略和流程。这一战略的制定为整合所有信息系统提供了可能，提高了组织内的沟通效率，使信息系统能更快地辅助制定有效决策。而信息系统战略则着眼于组织的长远发展，是借助信息技术来实现的战略方案。在制定这一战略时，商业企业需要考虑如何利用信息系统支持和影响组织战略，特别是在供应链电子商务、电子政务以及电子企务方面的应用。

在信息化过程中要关注“三个重视”。要构建企业信息管理的角色与关注点对应模型，充分考虑不同角色在信息管理中的关注点。要重视信息服务质量，包括提高信息系统的可靠性、响应性，并加强信息安全管理体系的建设。要重视系统集成整合，包括数据集成、流程集成、门户集成和应用集成。通过统筹规划和实施，进一步挖掘信息应用价值，丰富系统决策功能，并实现跨系统的流程自动调用。

具体来说，商业企业需要在信息资源管理上更加注重数据的加工和转化，确保信息的质量和价值。也需要加强技术资源的投入和建设，提高信息系统的效率和性能。在人力资源方面，要激发员工参与信息管理的积极性，提高他们搜集和传播信息的能力。制定信息管理战略和信息系统战略时，要立足于企业的长远发展，注重创新和协同。在实现系统集成整合的过程中，要关注不同系统之间的衔接和配合，确保信息的流畅性和准确性。

提升行业企业信息管理水平需要充分利用各项资源，制定明确的发展战略，并关注关键环节的把控。只有这样，才能逐步优化管理框架，提高企业信息管理水平和运营效率。## 强化企业的安全管控措施

随着社会的发展和进步，安全成为了各项工作的基础，尤其在行业更是如此。企业面临着越来越复杂的安全环境和越来越大的安全风险，加强安全管理变得尤为重要。在此，结合企业的实际情况，就如何加强其安全管理工作提出个人的看法。

一、深刻理解安全工作的特性，坚持以人为本的理念

1. 认识安全工作的复杂性、长期性和不可预测性。安全生产不仅仅是单一的工作，它与其他工作相互联系，形成了一个复杂的系统工程。主客观因素、软硬件条件、员工的安全素质以及企业安全管理基础等都会对安全工作产生影响。

2. 树立以人为本的安全管理理念。人的生命安全应该是安全生产的首要目标。要坚持以员工为中心，从员工的生命安全和健康出发，建立全面的安全管理机制。

二、落实安全管理制度，完善安全工作体制机制

1. 实施安全生产责任制。明确各级、各岗位的安全工作职责，将安全工作目标细化到每个部门和岗位，与员工的业绩和收入挂钩，形成自我约束和激励机制。

2. 建立并执行职业健康安全管理体系。按照职业健康安全标准体系的要求，建立完善的管理手册、程序文件和部门工作手册，加强安全检查和内部审核。

3. 强化安全制度的执行力度。制定各类安全管理制度，尤其对于特殊部门和岗位，要制定严格的安全操作程序。要提高制度的执行力，有章必依、违章必究。

4. 建立安全预防预警体系。按照定置管理和“5S”管理的要求，加强现场安全管理，建立安全检查机制，加大安全隐患的查处和整改力度。

三、加强安全文化建设，提升全员安全素质

1. 增强全员安全防范意识。预防为主，从源头上消除事故隐患，保障员工和他人的安全。

2. 加强全员安全教育培训。针对不同岗位、不同层次的人员，进行有针对性的安全教育培训，提高员工的安全知识水平和安全操作技能。

3. 开展系列安全管理活动。通过提合理化建议、安全生产月、安全知识竞赛等活动，营造浓厚的安全文化氛围，规范员工的安全行为。

4. 注重人性化管理。挖掘员工的潜在安全意识，发挥员工的主观能动性，形成人人讲安全、事事保安全的责任氛围。

四、综合施策，确保企业安全平稳运行

除了上述措施外，还需从技术层面、设备层面等多方面进行综合施策，确保企业各项工作的安全平稳运行。例如，加强新技术、新工艺的应用和设备更新升级，提高企业的安全生产水平；加强与相关部门的沟通协调，形成安全管理的工作合力等。

加强企业的安全管理是一项长期而复杂的工作，需要从多个方面进行综合施策。只有坚持以人为本的理念，落实安全管理制度，加强安全文化建设，才能确保企业的安全、平稳、健康发展。