一、企业管理中的家文化探究

家文化在企业管理中的复制过程虽然复杂且漫长，但却能为企业组织带来好运与幸福。其基本元素包括互助、创新、坚持与自我，是家文化的主要组成部分。下面我们来详细看看企业管理中的家文化的具体表现。

家对中国人的意义特殊，中国人以家为纽带，构建社会、管理、治理天下。家庭是中华文明的细胞，家文化则是中华文明的精髓和灵魂。家文化对中华民族世代祥和、传承发展做出了独献。

家文化决定管理，中华文化与西方文化存在极大差异，决定了我们不能照搬西方的管理方式。家文化在今天依然具有极大的价值，其所蕴含的管理哲学值得更深入的研究。或许，解决中国企业问题的终究是中国文化。

一个有序的组织不仅有效率，而且能发展。家庭内部有独特的结构，长幼有序。企业建立合理的组织结构，平衡有序，权责对等，方能保障企业的正常运行。

家在长幼有序中充满仁爱，有长对幼的关爱、幼对长的尊敬，有家长的权威，也有相互的宽容。企业需要良好的氛围，员工之间彼此信任、相互关爱，领导体恤下属，下属尊敬领导，还要把这种仁爱推及服务的每一位客户，让他们感受到真诚与温馨。

家教在中国受到极大的重视。家长把子女从自己的小家交给企业这个大家庭，他们希望企业能继续给予子女良好的教育，使他们不断进步、不断发展。企业应承担起员工教育的责任，把员工当作自己的孩子一样教育栽培。除了职业技术，价值观、职业化的教育培训也非常重要。

企业的精髓应该像家学一样代代相传、传承发展。它们不仅属于企业，也属于社会乃至世界。中华文化以家为主体，可以说，家对中华文化的传承起到了不可估量的作用。企业在文化、管理、技术等各个方面的积累和传承非常重要。有社会责任感和历史责任感的企业，应该注重这种积累、传承，这不仅是企业的需要，也是社会、民族的需要。

缺乏品德和个性，即便身份显赫，也难以吸引和保留人才。身为领导，若无法展现自身的品德和个性魅力，就无法建立团队的信任和忠诚。这样的领导无法昭显坚定的信念和品德，导致团队士气低落，缺乏自信。

作为CEO，明确并阐释公司的远景目标是职责所在。如果公司缺乏明确的目标，或者目标模糊未能有效传达给团队，这无疑是一场领导力的灾难。远景目标与公司价值的统一是成功的关键，否则未来充满挑战。

糟糕的品牌建设是领导失败的明显标志。品牌建设的失败源于领导未能履行其职责，未能实现品牌对客户的承诺，导致品牌价值受损。对品牌作为公司首要资产的忽视，无疑会走向失败。

确保稳定的执行力是领导的核心任务。如果作为企业家或CEO，你没有专注于配置必要的人才和资源，以确保主要风险得到妥善解决，或确保主要机会得到把握，那么你的领导团队注定会失败。

有缺陷的战略完全暴露了领导的无能。尽管意外无法避免，但大多数公司的成功都离不开精心设计的战略。找到一家战略有缺陷的公司，就可以找到一位不称职的领导。

资金问题虽然可以作为经营失败的普遍理由，但并不是真正的根源。融资、分配资金和管理资金是领导的责任。公司的资金需求取决于其运营方式，因此领导需要在运营中考虑资金限制，并对公司资金结构有深入了解。

糟糕的管理如领导失误。管理包括招募新人、指导、安排和持续管理人才。如果管理层没有做好管理工作，这是领导的问题而非管理问题。

销售业绩不佳的*原因仍是领导不力。各种与销售有关的因素，如战略、定价、定位、品牌建设、渠道建设等，都依赖于高效的领导能力。公司收入不佳是领导的问题。

有害的企业文化是阻碍生产效率、引发企业内部冲突的罪魁祸首。如果良好的领导管理能够贯彻，有害的企业文化就无从谈起。如果企业被极端愚蠢的人掌控，领导也束手无策。

领导人决定了一个企业是鼓励创新还是扼杀创新。无法站在市场前沿的领导人，会被市场潮流淹没。伟大的领导人有强烈的行动倾向，不断寻找创新和改变的机会，推动公司进步。那些不能开放地迎接改变的领导人，注定会因陈旧的观念而失败。

优秀的领导人总能把握市场机会。无法适当地把握机会或把握错误的机会都是领导的失败。对市场规模的预估失误或完全没有形成可预估的市场目标，都是领导的问题。

糟糕的专家建议等同于领导失误。如果领导人无法找到*的咨询建议，他们可能无法做出*决策。所有CEO和企业家都需要最好的专业咨询人士。领导人的失误或盲区往往源于过于傲慢，仅凭自己的脑袋思考决策。

伟大的领导人能够吸引并保留人才。他们明白人才能够吸引更多人才。如果公司没有足够的人才推进经营目标，这只能怪领导人不行。

竞争意识是领导人的必备素质。也就是说，领导人有责任理解市场的竞争图景并带领公司取胜。如果一家公司无法持续在竞争中获胜，这并不是竞争的错，而是领导失职让公司缺乏竞争力。

如果领导人时刻关注市场变化，他们不会对产品过时或市场变迁感到惊讶。确保对创新、商业情报和市场调研保持适当的投入，降低产品过时或市场变迁的风险也是领导的职责所在。

之前对于管理学，总觉得它是一个抽象的概念。但自从我深入阅读了有关管理学的书籍后，才发现原来管理学与我们的生活息息相关。

这本书主要分为六大部分。第一部分是概论，详细介绍了管理的定义、职能、性质、对象及方法等，让我们对管理以及管理学有了大致的定位。这也让我意识到学习和研究管理学是我们的幸运，因为它将伴随我们一生。

接下来的五个部分，分别是按照管理的五大职能来具体阐述的。首先是决策，它被放在首要位置，可见其重要性。书中虽然主要讲的是与企业有关的决策，但其中的决策理论、方法以及头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术等决策方法，对于我们生活中的决策也有指导性的意义。

接下来是组织，这一部分让我觉得是教我们认识企业的。它介绍了企业的管理方法、管理人员等，让我们充分理解企业的运作及发展。其中最吸引我的是人员配备，它介绍了人员配备的任务、程序和原则，以及管理人员选聘的标准、程序和方法以及考评和培训。这些对于我们的就业有着极大的意义。

第三部分是领导，它介绍了作为一个领导者应该具备的素质，对于一个公司的重要性，并告诉我们如何成为一个优秀的领导者。第四部分是控制，这个词与管理活动的前提——信息紧密相连。在生活中学会控制是一件非常了不起的事，掌握*信息可以合理安排生活。企业管理需要不断更新的*信息，人生也是如此。

最后一部分是创新。企业需要技术创新、制度创新、层级结构创新、文化创新等等。创新是企业永葆生机与活力的保证。对于我们来说也需要创新，不能永远活在自己设定的生活模式中，而要跟随时代发展的脚步，不断完善自身。

对于企业如何可持续发展的问题，我认为企业要想取得管理上的成功，不仅要注意管理者的行为以及管理者之间的关系，还要研究管理者与企业组织、企业组织与社会环境的关系。随着现代企业管理理念的加强，人力资源的开发投资已比固定资产投资更为重要。竞争录用科技人才和管理人才已成为许多企业的战略方针。自然资源的利用和对环境的影响也是企业需要考虑的重要问题。可再生资源应该更好地回收和再利用，并运用科学技术力量使其*程度地利用。对于不可再生资源，不仅要做到节约能源，发现新资源和技术进步也是影响不可再生资源开发和消费的两个重要因素。

三、政治思想与企业文化相融合，形成企业独特的价值体系。企业文化是企业发展壮大的精神支柱，政治思想的指导为企业文化注入了活力和方向。建立符合时代要求的企业文化，不仅要体现党的宗旨和政策精髓，还要弘扬文明意识，如知恩图报、荣辱观等。企业文化建设必须切合实际，制定有效的内容建设方案，借助必要的载体和抓手，建立起规范的内部管控体系。这样，企业文化才能对员工形成感召力，在价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等方面保持与企业定位一致。要以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐等方式，统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化要与时俱进，不断丰富和深化，让员工明确企业新目标、新思路、新任务，形成大干快上、投入生产、确保安全、出精品的良好氛围。政治与文化的交融，是国家昌盛、企业发展的关键所在。

四、认清形势，适应市场变化。在信息巨变的年代，企业需要拥有驾驭复杂环境的能力，迎接新经济时代的挑战。除了严格的管理、人才储备和物资设备等，还要积极开拓市场，把触角延伸到国外。全方位把握市场，多元化预演，才能避免不必要的损失。适应市场还要搞好和业主的关系，推动他们事业的发展。只要我们牢树品牌意识，内聚合力，外塑形象，以缜密的思维面对机遇和挑战，定能取得优异的成绩。针对近年来频发的“过劳死”等意外事件，作为企业人力资源部的主管，应为员工打造一份完整的保险福利计划，既解决员工后顾之忧，又促进企业可持续发展。补充保险作为员工福利的一部分，体现了企业对员工的关怀，同时也是员工发生意外时的合理保障。一份充足的团体补充保险保障计划，能助力企业的人性化管理和提升员工价值。

五、关于企业可持续发展的认识与实践。企业的可持续发展不仅追求当前的经济增长和市场地位提升，更要保持在未来扩张的经营环境中持续盈利增长和能力的提高。这意味着企业的发展具有连续性的螺旋式上升的特性。为实现企业的可持续发展，必须遵循一些基本规律。经营是龙头，决定企业的方向和效益；管理是基础，没有管理就没有秩序和效率；技术是工具，为企业发展提供动力；产品是载体，企业在市场上的运营凭的就是产品。企业的发展进程是经营与管理的交替前进。只有经营和管理两手抓，才能确保企业的长久发展。企业的可持续发展还需要树立品牌形象，建设良性的企业文化，让员工以企业为荣、为家，搭建优质的销售渠道。要实现企业的持续发展，必须脚踏实地，一步一个脚印，内建系统管理体制，外建品牌形象。

一、把握市场，积极开拓。为了企业的长远发展，必须全面理解经营运作的意义，积极把握、占领市场。企业要依靠信誉求生存、求发展，放眼未来，全面规划，科学预测，克服生产中的薄弱环节，将不利因素消灭在萌芽状态，确保安全、质量、工期和信誉，以拓展市场，实现企业可持续成长。

二、管理与创新并行。企业管理、体制、科技三者相互渗透，形成良性循环。当前，部分企业管理和体制的匹配度、科技与管理的融合度有待提高。要认清市场规律，及时跟上时代思潮，做出符合发展的决策和措施。要让管理、体制、科技不断满足需求，并在实践中赋予新的内容，形成责任感和使命感，以战略的眼光应对现实，统筹兼顾，果敢前进，才能改变局势，取得佳绩。

三、政治思想与企业文化相融合。意识形态引导企业文化的丰富和完善，企业文化应体现党的宗旨和政策。建立符合单位特色的企业文化，不仅提倡“五讲四美”，还要弘扬知恩图报、荣辱观等文明意识。企业文化建设要切合实际，符合企业定位，制定有效的建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的企业内部管控体系和企业文化体系，从而塑造核心价值观。有效的企业文化能对员工产生感召力，在价值观、目标、行为准则、管理制度、道德风尚等方面与企业保持一致。

四、认清形势，适应市场。在信息巨变的时代，企业要有应对复杂环境和新经济时代的能力，放弃渐进式变革，以饱满的热情迎接挑战，在紧迫的形势下千方百计地适应市场。除了严格的管理、人才储备和必要的物资设备，企业还需积极开拓市场，把触角延伸到国外，以一定的质量体系与品牌意识与国际接轨。

五、建立企业核心竞争力。企业的可持续发展需要具备核心竞争力，这种竞争力包括决策竞争力、组织竞争力、员工能力、流程、文化竞争力、品牌竞争力、渠道竞争力以及价格竞争力等。只有建立了这些竞争力，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

六、建立企业良性可持续发展的策略。在深入研究国内外企业可持续发展理论和现状的基础上，探索我国企业可持续发展战略的制约因素及对策，揭示一般问题和规律。通过建立健全企业管理制度、风险防范制度，加强人才培养和储备，提高企业可持续发展的能力。

企业的可持续发展需要把握市场、管理与创新并行、融合企业文化与政治思想、适应市场变化、建立企业核心竞争力以及实施良性可持续发展的策略等多方面的努力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中不断前行，实现可持续的成长和发展。