管理咨询业是一个需要专业技能和丰富经验的行业，而要进入这个行业，首先要掌握一些基础技能和知识。

数据统计和报表是咨询公司必备的技能。为了能够快速准确地完成这些工作，需要不断提高自己的数据处理和分析能力。实习经验也是进入这个行业的重要途径之一。通过实习，可以学到更多的专业知识和实践经验，同时也可以建立自己的人脉关系。

如果想要进入*的咨询公司，如麦肯锡等，英文能力是非常重要的。除了英文，学校的背景和名声也是一个不可忽视的因素。因为咨询业是一个非常注重名声的行业。

从身边开始做起，尝试做咨询相关的事情。例如，帮助学校外面的餐厅分析如何提高客户满意度和收益等。通过实际的操作和解决问题，可以更好地理解客户的需求，提高自己的专业能力。

要关注自己的实践成果和解决问题的能力。只有追求成果才能真正的成长，让自己的简历更加有料，同时也能够在面试中显得更有才。还要学会从生活中做起，帮助他人解决问题并总结出知识框架。

接着，要善于利用人脉关系。平时保持与学长学姐们的联系，请教一些问题并主动询问是否有小活可以帮忙干。尤其是Excel等办公软件的运用能力要强，因为很多人都需要有人帮忙处理杂事。通过积累人脉和良好的表现，当需要招实习生的时候，之前帮助过的人会主动推荐你。

阅读Vault Guide等咨询相关指南也是非常重要的。这些指南介绍了咨询行业的专业知识，包括case interview等技巧。要熟悉常见的Model，并参考豆瓣等相关书评推荐的专业书籍进行学习。除了咨询顾问本身的职业书籍，管理、营销、财务、沟通等方面的书籍也是需要阅读的。

还有一点非常重要，那就是写作能力。对于咨询顾问来说，写作能力是不可或缺的能力之一。不仅要能够写出方案，还要能够让客户看懂并理解。建议从每天写篇博客开始，锻炼自己的写作能力。这样不仅可以提高自己的专业能力，还可以在求职时给面试官留下深刻的印象。

还可以通过投稿的方式锻炼自己的写作能力并展示自己的专业能力。把自己的作品刊登在出版物上，可以证明自己的专业性并加大求职时的杀伤力。

接下来，进行销售或者服务类的实习/兼职也是锻炼客户意识的好方法。理解客户的需求并与其沟通是咨询顾问的关键能力之一。建议考虑去做销售或者服务类的实习/兼职，以更好地锻炼自己的客户意识。

要关注目标公司的目标行业和关键客户。例如，如果汽车是罗兰贝格的关键行业，可以想办法去汽车行业获得经验。这样可以增加自己的专业背景和经验储备。

最后一点是主动出击并不要等待任命和头衔。作为咨询顾问不需要等待任命，而是要主动去帮助他人解决问题并分析问题、提炼出理论框架来指导他人行动并得到更好的结果。即使是在工作中也要有这种主动出击的精神和态度去面对问题并解决问题。只有这样才能够真正地成为咨询顾问并得到更好的职业发展机会和更多的工作自由度以及更广阔的视野和经历。

以上就是进入管理咨询行业的一些方法和建议。通过不断地学习和实践以及积极的态度和行动可以让自己更好地踏入这个行业并取得成功！在今日，就如同一个足球队的管理一样，关于领导与团队的互动有着深远的含义。以下就如同这场话题的延展与深入。

一、足球队长的诞生与成长

在足球场上，队长是如何诞生的呢？是因为他的出色表现被众人认可，进而被推选为队长？还是他已然展现出领袖风范，自然被选为队长并开始做队长的职责？这都说明了一种责任的传承与担当。

犹如人生的征途，如今我们需要将自己塑造成一个咨询顾问。这并非偶然，而是自然的结果。如果你对咨询顾问的职责感到迷茫，不妨到豆瓣等平台搜索相关书籍，采访业内人士，从而抓住身边的机会开始实践。

关于咨询的热爱，这或许是一份既需要体力又需要智力的职业。在我看来，持续的热情对于这份工作至关重要。从日常生活中的小事开始做起，发现他人的问题、定义目标、挖掘深层次原因、寻找解决方案并说服他人采纳，这一系列过程都体现了咨询的精髓。

在寻找实习机会时，要深入思考：你是否真正热爱这份咨询工作？你喜欢分析问题吗？喜欢透过现象看本质吗？当你的方案被他人采纳时，你的感受是怎样的？你是如何处理这种情感的？如果你对这份热爱有所怀疑，那么不妨深入思考，是否需要改进方法或放弃。

在职场中全力以赴不仅意味着投入时间，更重要的是关注产生决定性结果的因素。特别是对于职场新人来说，提升的空间巨大。我们的能力以及达成的结果，往往受到想象力的限制。

以一个比喻为例，如果你的同学在追求一个女孩而未果，你可以为他提供咨询建议，甚至为他制定更高级的追求策略。想象一下，如果工作上也能有这样的目标设定和策略制定，那么结果会如何呢？

疯狂的目标会逼迫我们追寻事物的本质，寻找创造性的解决方案。很多时候即使未能达成目标，所获得的经验也会比别人更高一筹。在这个过程中锻炼的能力，足以让我们实现突破。伟大的公司和技术往往源于那些起初被视为疯狂的想法。

例如Google和微软的成功，不仅仅是技术上的突破，更是一种商业模式的创新和颠覆。因此我推荐大家阅读我写的关于求职营销的书籍《大学生，让雇主倒追你》，通过“倒追能力”测试并下载电子书学习更多求职技巧。

谈到实际行动，掌握Excel技能对于获得实习机会尤为重要。它能帮助我们为公司创造价值并让我们在众多竞争者中脱颖而出。我推荐两本关于Excel的书籍供大家参考学习。

二、如何选择合适的管理咨询顾问

谈及企业管理咨询顾问的选择时，观天象之际有所感。在纷繁复杂的咨询界中，如何选择最适合自己企业的咨询顾问呢？在我看来，首先要对咨询顾问进行分类。

第一类是Famousbabies，他们名声在外但未必实至名归，牌子大但未必实用。他们往往不接地气，高高在上，难以解决具体运营问题。第二类是Pure professors，他们是纯粹的学院派，空谈理论而不切实际。第三类是Purepractitioners，他们是经验派，能够挽起裤腿子下河捉鱼的实际行动派。

在选择咨询顾问时，我们需要根据企业的实际需求来选择最适合的那一位。不能盲目追求名气或理论而忽视了实际效果和可操作性。只有选择了合适的咨询顾问才能真正帮助企业实现发展目标。

所谓HalfBottles，犹如山东人常说的那种一瓶子不满、半瓶子咣当的人。他们在实际工作中历练几年，或许还曾在名企工作过，但由于升职无望或对现状不满，愤而离职。尽管没有惊世骇俗的勇气和胆识，但身边仍不乏志同道合的朋友。他们成立咨询公司，靠欺诈手段获取钱财，勉强维持生计。这类人属于盲流性质，只要有人给钱，让他们做什么都可以。

Gotones则类似于全球通的角色，他们知识广泛但不够精深。从采购到销售、从财务到领导力，他们都能涉猎一二。做咨询项目时，他们敢于接受各种挑战，无所不能。这类人在哪里都能适应，沟通无阻。

ExperiencedExperts则是有经验的专家，他们一生致力于某一领域的实践和研究。大多在业界摸爬滚打多年，曾在基层起家，名企任职高管。随着年纪增长，他们开始著书立说，将实践经验与理论相结合。这类人在业界树立了楷模，如旅美的华人供应链管理专家刘先生等。

免责声明：此文并非为了打击他人、抬高自己，只是客观分析。如有误解，非我本意。

关于开设企业管理咨询公司，建议首先阅读管理咨询方面的书籍，确定自己所在的咨询领域，并考虑考取管理咨询师证书。这样，你就能对所选行业有更深入的了解和运作流程。具体运作方案需根据实际情况制定。

在管理咨询行业，存在各种类型的公司，如内训、拓展培训、教育咨询等，都可以宣称自己从事管理咨询。在国内，这方面的公司无法进行准确分类。一些咨询公司可能不顾企业实际需求，只是进行商业包装，没有全职的咨询顾问，但依然竞争。反而是一些实力雄厚的公司，更注重实力而非包装。

选择咨询公司时，应多家对比，“货”比三家。看其成功案例、沟通案例的问题、分析思路、解决方案、实施过程及障碍解决等。与真正为企业服务的顾问沟通是关键。评估顾问的个人知识体系、咨询经验、主持案例、知识深度与宽度、素养与责任心等。真正有价值的解决方案需深入企业了解实际情况。

邀请实力相当的咨询公司到公司现场诊断，出具方案，看其分析问题的能力。这是了解咨询公司实力的*方式。一些企业在选择咨询公司时过分注重商务谈判，忽略了顾问和后续服务模式等要素的评估。质量应是第一考量因素，商务是第二考量因素。

管理咨询专案的成功与否是共同责任。好的咨询公司会督促企业派人参与共同研究制定解决方案。在一个鱼龙混杂的市场中鉴别真正有实力的咨询公司或顾问是有难度的，需要企业认真考量。

关于如何运作企业管理咨询公司，建议先有业务再建立公司。公司注册相对简单，最少需10万启动资金。同时需要招募团队，团队往往比资金更重要。开发客户的方法包括面对面拜访有针对性的客户、通过宣传吸引客户等。

对于咨询公司而言，客户开发工作具有极其重要的意义，需要策略性且有针对性地推进。这里介绍一种被企业管理咨询公司广泛采用的开发客户的方法：

1. 举办公开课程或小班授课，邀请潜在客户参加由公司专家主讲的培训课程。

2. 在课程期间，促进专家与客户的深入交流，使客户充分理解专家具备的企业问题解决能力。

3. 安排专家在预约的基础上亲自拜访客户，通过对客户的调研，明确地向客户呈现咨询服务的具体内容和解决方案。

4. 咨询公司的业务人员将与客户进行进一步的沟通，细化服务方式、确定服务价格等细节。

5. 签订合同后，咨询公司会协助专家完成咨询服务，并提供必要的售后服务支持。

对于咨询不同的专案，所需的资质也有所不同。例如，若你希望进行管理体系咨询，如ISO9000、ISO1400等体系的咨询，那么你需要向技术监督局及国家认监委申请相应的资质。

在企业管理领域，咨询公司常常扮演着类似“企业医生”的角色。它们帮助企业诊断运营中的不足，提出改进方案，让企业以更出色的状态运营。它们还可能代理或自主开发一些产品，如培训课程、教材、讲座等，或帮助企业进行策划工作。面对快速变化的社会环境，企业家难以全面把握各类资讯，也不可能掌握所有企业发展相关知识。而且，企业在自身角度往往难以发现存在的问题。企业管理咨询公司便能够协助企业在发展策略、业务流程、组织结构及技术支援系统等方面找到弱点，并寻求改进。一些在中国市场上具有显著影响力的企业，如海尔集团、海南航空、康佳、平安保险等，都曾与知名的管理咨询公司合作。

当你需要寻求管理咨询时，知本咨询是一个值得考虑的选择。这家知名的咨询公司拥有近20年的丰富经验，团队由多位管理学专家组成，能够为企业提供有力的企业管理指导。