销售外聘劳动合同范本主要包括双方的基本信息、劳动合同期限、工作内容、劳动报酬、劳动保护、劳动条件和劳动纪律、劳动合同变更、解除、终止的条件等。还包括一些具体事项如乙方的工作岗位、工作任务和岗位职责等。在订立和变更劳动合应遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。合同中也明确了双方的权利和义务，以及违反合同的责任。

二、销售团队介绍

销售团队是公司的重要部门，是推动公司持续发展的关键力量。他们用智慧和汗水铸就了业绩的辉煌，完成了本月销售任务，为公司创造了可观的收益。他们是一个充满激情和活力的团队，拥有丰富的销售经验和出色的专业技能。他们擅长市场开拓，勇于挑战自我，始终以客户需求为导向，努力为客户提供最优质的产品和服务。他们的团队精神和服务意识，赢得了客户的信任和赞誉。他们是公司所有员工学习的榜样，展现了公司的实力和形象。

销售团队的主要职责是积极开拓市场，寻找潜在客户，推广公司的产品和服务，达成销售目标。他们的工作涉及市场分析、客户需求调研、销售策略制定等多个方面。在销售过程中，他们始终以公司的利益为出发点，秉持诚信、专业、高效的原则，为客户提供满意的解决方案。他们的努力为公司带来了源源不断的，促进了公司的长期发展。

销售团队是公司不可或缺的重要力量，他们用智慧和汗水为公司创造了价值，展现了团队精神和专业素养。他们是公司发展的骄傲，值得我们学习和尊重。公司团队齐奋进，销售业绩喜提升。在此表扬销售部经理同志，他带领团队完成了本月的销售任务，为公司的发展贡献了巨大的力量。他们凭借坚韧不拔的精神和年轻的活力，创造了销售奇迹。我们是一个大家庭，公司就是我们的家，只有家强家大，我们才能幸福。让我们携手努力，互帮互助，共同实现每月的销售目标，实现公司的品牌化战略。

培训的实施应循序渐进，确保新知识与受训者的现有知识相结合，避免重复或脱节，以维持受训者的兴趣和避免知识混淆。关于企业新雇员培训的流程是这样的.

关于营销团队的建设，这是一项企业营销工作的重中之重。在一个快速发展的经济环境中，市场营销的作用日益凸显，而一支高效营销团队的价值不言而喻。本人所在部门是一家高科技企业的市场发展部，负责市场营销、销售回款等方面的工作。经过努力，我们初步建立了包括军品、民品、军贸出口等方面的市场营销体系，并承办了多次大型产品推介活动。我们的成功关键在于建立了一支高效的营销团队。

这支高效的营销团队应该是自主管理型营销团队和学习型营销团队的结合。自主管理型团队是一个真正独立、自主决策、对工作承担全部责任的团队。我们的营销人员的工作性质和工作目标决定了他们应该建立这样的团队。与传统型团队相比，自主管理型团队在组织、决策、领导和控制方面都有显著的不同。

我们也注重建立学习型营销团队。*·圣杰在《第*》中提出的建立学习型组织的五项技术，对我们的团队产生了深远影响。通过共同愿景和系统思考，我们培养了团队成员的集体荣誉感，实现了个人与团队的共同成长。我们通过例会制度、分享成功案例、创建学习型组织等方式，不断提升团队成员的能力和素质。

关于销售团队如何开会，这也是我们培训的重要内容之一。我们学习了如何开早会，包括早会的开场方式、座位安排、队列形状、内容以及结束方式等。我们还掌握了四种常用早会的排列方式，并学习了服务礼仪和个人礼仪技巧。通过两天的实战演练，学员们能够独立完成早会的组织工作。早会不仅可以为一天的工作发动引擎，还可以作为专业再教育的课堂，提升团队的进步和人才培养。

制定销售人员培训计划也是非常重要的工作。在制订培训计划时，我们需要确定培训内容、方式和时间安排。培训内容应包括企业情况介绍、产品知识、销售技巧等方面。通过培训，我们可以提升销售人员的专业素质和技能，更好地完成企业的营销目标。

建立高效的营销团队、掌握开会技巧以及制定销售人员培训计划都是企业营销工作的重要环节。只有通过不断的学习和实践，我们才能不断提升自己的能力和素质，为企业的发展做出贡献。销售经理需根据企业实际情况，精准规划销售人员培训事宜。以下为多种常用的培训方法：

一、实练：销售人员可在工作过程中，同步接受培训，既不耽误日常工作，又能逐步提升销售技巧和业务能力，为最常见的培训形式。

二、小组与个别研讨：

1. 个别会议：针对个别销售人员进行深入讨论和指导。

2. 小组会议：数名销售人员组成小组，共同探讨销售技巧与经验。

三、函授培训：企业根据销售人员的具体情况，通过书面材料进行针对性培训。

四、会议融合：通过企业内部召开的销售会议，既可分享销售经验，也能达到培训的目的。

五、系统培训：企业定期开设培训班，对销售人员进行全面、系统的培训。

六、通讯教学：利用现代通讯工具，如网络、电话等，对销售人员进行教学与指导。

在确定培训实践时，销售经理需权衡培训效果与企业的正常业务需求。依据销售人员所处职业阶段的不同，培训时间可作如下规划：

1. 新员工的入职培训，通常需1至2周的时间，以熟悉工作环境和基础销售技巧。

2. 老员工的持续培训，包括每日、每周、每年及每五年的不同时长和形式的再培训。

3. 进阶培训，则需依据企业具体情况，确定培训时长及参与人数。

影响销售人员培训时间长短的因素包括产品复杂度、市场竞争力、销售人员素质及销售技巧要求等。销售经理需综合考虑这些因素，制定合理的培训计划。

关于培训人员的安排：

1. 培训组织者负责培训前的准备、培训过程中的服务和培训后的收尾工作。

2. 讲师可以由企业内部的高级销售管理人员或富有经验的员工担任，也可外聘专家或教授。

在选择受训人员时，销售经理需注意以下几点：

1. 受训人应对销售工作有浓厚兴趣，并具备完成销售任务的能力。

2. 受训人应有强烈的求知欲，期望通过专业培训提升自身知识与技能。

在实施培训时，应遵循循序渐进的原则，确保新知识与受训人已知部分相结合，避免内容重复或脱节。企业新员工的培训应包括销售工作所需的基本知识和销售技巧。当企业、产品线发生变化或销售人员调动时，也应及时更新知识或进行督导培训。

关于培训的目标与内容：

一、增长知识：销售人员需掌握产品信息、市场情报等知识，以更好地与客户沟通。

二、提高技能：包括产品介绍、演示、洽谈及市场调查与分析等实际操作技能的提升。

三、强化态度：通过培训使销售人员热爱企业与销售工作，始终保持高涨的工作热情。

四、其他内容：包括销售区域管理、产品知识熟悉度、竞争知识了解及企业知识的深入学习等。其中，产品知识是培训中的重点之一，销售人员必须对所销售的产品有充分的了解。了解市场与产业知识、竞争知识以及企业知识也是提升销售人员综合素质的重要方面。有效的时间管理和销售区域管理也是培训的重要内容。

在实施培训时，应选择具有专业性的培训基地和正规培训室，配备必要的教具如音响系统、白板和白板笔等教学设备，以确保培训效果的*化。通过上述全方位的培训和指导，销售人员将能更好地适应市场环境的变化，提高销售业绩，为企业的发展做出更大的贡献。七、培训方法详解

一、教学方法的多样性

1. 讲授法：此法应用广泛，适合传递口语信息，能有效覆盖多位学员，成本较低。但缺点是缺乏练习和反馈的机会。

2. 案例研讨法：通过提供实例或假设性案例，让学员进行研读，从中发现问题、分析原因并提出解决方案，有助于培养学员的分析和解决问题的能力。

3. 视听技术法：运用投影、幻灯片及录像等视听工具进行培训，常与其他方法结合使用，增强培训效果。

4. 角色扮演法：通过故事演练，让受训人员有机会从不同角度看待问题，体会不同感受并修正自己的态度和行为。

5. 户外活动训练法：利用户外活动加强团队协作和配合能力，但需注意安全保障措施。

二、专业知识与素质要求

1. 专业知识的掌握：要求员工熟练掌握专业知识，能够详细了解公司软件产品的功能及特点，会进行安装操作。

2. 气质与品行：员工需展现出尊重与庄重的气质，品行要诚实守信，不要轻易怀疑他人，要信任他人。

3. 敬业精神：培养员工挑战极限和创造极限的精神，以高度的责任感和敬业态度对待工作。

4. 人员要求：要求员工具备坚韧不拔的品质，如铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿，即意志坚定、口才好、心态好、行动迅速。

5. 学习理念：强调终身学习的理念，培养员工的学习能力和良好的学习心态，承认自己的不足并积极学习。

三、销售策略与技巧

1. 综合素质：销售人员需在思想、言谈、外表和精神状态上表现出色，讲话要具有煽动性，满足对方潜意识的欲望。

2. 市场策略：初级市场以点子为主，市场策划产品需在多步骤规划的市场行为中具有可变性和能动性。销售理论强调“变”是灵魂。

3. 销售基本理论：销售主线灵魂是不断进步、完善和创新，要注重口*售。要注重售前售后，通过良好的售后服务吸引用户口碑传播。

4. 销售策划与武装自己：销售策划需有理有利，套路用于指导。销售人员需了解产品、认识顾客、掌握顾客的日常习惯、个性爱好、期望值和要求等。

5. 应对挑战与情绪管理：销售人员需全力以赴，控制时间，预定成功的期限，并保持积极的思想和情绪。

四、客户关系与商业秘密

1. 客户关系管理：搞好同事、同行之间的关系，要有自信心和大度的胸怀。反馈信息要准确、真实，以建立信任关系。

2. 商业秘密保护：遵守客户权利，不该说的不说，合同、方案不要让不合适的人看，以免泄露商业秘密。

3. 生活与工作平衡：要把自己的私生活调节好，不能因此而损害自己与公司的利益。

五、服务理念与技巧

1. 服务理念：service服务理念，即微笑、出色、准备、观察、邀请、创造和眼光。要求员工以客户为中心，提供优质的服务。

2. 问题处理与沟通：遇到问题要向公司反映而不是同客户交流，要细心倾听客户的意见并提问诱导客户告诉你。处理关系要隐蔽。

3. 信息收集与报价策略：全面收集竞争对手的和客户的信息，谨慎报价并做好报价前的准备工作。报价的时机要把握得当。

4. 持续跟进与客户决策模式：对客户的决策模式要持续跟进并分析难点勇于突破。了解决策层的实际情况并加强沟通找出解决问题的有效方法。

5. 接触客户的方式：清晰镇定地告诉对方公司信息和好处以建立初步联系并提前到达约定地点。

六、其他注意事项

1. 着装与表情管理：员工着装要符合公司形象要求注意自己的表情和私人情绪不要影响工作心态要调整好。

公司独特的优势体现在其本地化服务和专业性水准上。我们的产品不仅具有广泛的适用性，更以其高效率赢得了客户的广泛赞誉。我们的产品和服务都取得了显著的效果，操作简便，*能够满足公司和企业的各种需求。

在与他人的交往中，我们应尊重对手，避免树敌。贬低他人只会使公司的发展变得困难重重。我们应保持开放的态度，以真诚的心对待每一个人和每一件事。

我们的工作指南是：以先进的理念打动人心，以适切的关心温暖人心，以个人的诚信赢得信任。推销的每一步，从推销个人开始，到推销公司，再到推销产品，都需用心经营。

工作日志是我们日常工作的记录，包括当日的工作安排和明日的工作计划，按照重要性进行分类。还需记录当日业务情况、竞争对手的动态以及自身的得失。行动时间表也是关键，帮助我们更好地管理时间和工作。

在业务交往中，我们要学会感情投资，寻找一个平衡点。所有的推销工作最终都是与人打交道。即使是一个普通的人，如果每天以诚挚的态度向五个人推销，也能做好销售工作。制定计划、制定约会、去见客户，每一步都是环环相扣的。

在谈判中，我们要摆正心态，确定双方的需求和利益。我们要让对方明白，我们的合作能带来利润，坚持平等互利的原则。激发对方感受这种关系，明确主题，把握零界限，一旦突破便会迅速膨胀。

公司需要加强人与人之间的感情与交流。在谈判过程中，要掌握技巧和要害，避免疲劳战术。坚持原则，尽量满足对方，随机应变。

我们还需要把产品的服务和价格有效地传达给客户，吸引他们的注意力。让他们对我们感兴趣，才能对我们的商品产生兴趣。

在演示或讲解时，务必专注于内容和听众。避免在播放声音时进行讲解，以免混淆视听。介绍公司及相关业绩是讲课前的重要准备。面对观众时，不能只顾操作，要深入了解软件内容和功能特点，确保画面和讲解的对应。讲解时，目光应不断扫视听众，进行交流，时常沟通、交流，适时提问。声音要洪亮，逻辑性强，标准清晰。问候和介绍公司情况时，要注意仪态，语速适中，吐字清晰。操作过程中的目的性要强，讲解软件时要放慢速度，突出卖点，用词准确，精心组织，确保讲解到位。

通过以上的努力，我们希望能够更好地满足客户需求，提升公司的业绩和形象。