采购工作要把好产品的质量关，不断提升产品质量要求，与厂商建立良好的沟通机制。采购工作还需要以公司的利益为首要，在考虑价格、数量、交货期等因素时，都要站在公司的角度进行考虑。

关于如何做好采购经理的工作，有以下一些要点：

1. 采购工作的要点是服务于生产，以*的采购总成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原材料和辅助材料。

2. 制定年度以及月度采购计划，编制采购预算，并报上级批准后执行。

3. 掌握公司生产能力以及各种物资的供应提前期，确认各种物资合理的*库存量。

4. 从价格、质量、保障能力、交货期等几个方面考察，选择出合适的供应商。

5. 通过比价、招标等方式来确认合理的采购价格。

6. 根据职能分工、相互制约的原则，制定出一套采购的制度来杜绝舞弊。

至于采购需要的学习知识，主要包括以下几点：

1. 基础采购知识培训：包括采购流程、采购方法、采购标准等。

2. 供应商管理培训：如何评估供应商、与供应商建立长期合作关系、供应商管理策略等。

3. 谈判技巧与合同管理培训：学会如何进行有效的商务谈判，如何制定和审查合同等。

4. 风险管理及应对策略培训：学会识别和分析风险，并制定相应的应对策略。

采购培训内容还涵盖市场分析与供应商管理、采购策略与计划制定、供应链管理、信息技术应用、法律法规遵守等方面的知识。通过这些培训内容的学习，采购人员能够提升专业技能，更好地服务于公司需求，为公司创造更大价值。

二、采购需要哪些方面的培训

采购需要的培训主要包括以下几个方面：

1. 采购基础知识：包括采购流程、采购方法、采购标准等。这是采购人员必须掌握的基础知识。

2. 供应商管理：如何评估供应商、与供应商建立长期合作关系等。对供应商的管理直接影响到采购的效率和质量。

3. 谈判技巧：在采购过程中不可避免地要与供应商进行谈判，因此掌握谈判技巧非常重要。

4. 合同管理：学会如何制定和审查合同，以及如何防范合同风险等。

5. 风险管理：学会识别和分析采购过程中的风险，并制定相应的应对策略。

在与供货商接待交流时，采购人员应当礼貌待人，展现出良好的形象。交流时要思维敏捷，灵活应对各种情况。在不了解的事项上，我们应尽量告知对方，待了解清楚后再向公司汇报。交谈过程中，应避免涉及与工作无关的话题，聚焦主题，将会议时间控制在十分钟至十五分钟之间。长时间的谈话可能会耽误工作进度，因此要有效利用时间。

采购工作虽然有时会面临诱惑，但我们绝不能迷失自我。拒绝接受供货商的任何形式的回扣或礼品是必要的。如果出现此类情况，应立即向上级报告并妥善处理，因为这对自己和公司都不利。我们应该时刻警惕，以免误入歧途。

在与供货商相处时，我们应该平等对待他们，不应因自己是客户而自视过高。建立良好关系的基础是平等和尊重。我们应该以开放和合作的态度与供货商交流，这样才能共同实现双赢的结果。

采购人员在进行采购工作时，绝不能以公司名义私自开出采购单购买个人所需材料或为他人采购材料。这是违法行为，任何采购单都必须基于客户的正式订单进行作业。我们要遵守公司规定和法律规范，维护公司的利益和声誉。以上这些准则和行为规范是我们采购工作的基本要求，我们必须时刻牢记并遵守。