本文转载自微信公众号玉米微课，作者微资深培训讲师高定基。时代变化很快，一不小心就落伍了。传统的很多操作模式，付出了很大的精力和成本，总是收效甚微，因为科技和社会的发展要求商业思维必须进步。

我们进入了一个全新的商业时代，这个全新的时代有很多的特征和标签，其中非常关键一个内容就是人和人、人和信息、人和物的连接方式发生了根本的变化，人的价值得到了前所未有的激发，人们对人和物的要求更高更严更变态。

这个新的商业文明时代，要开启商业的成功，必须具备三驾马车，那就是产品、社群和合伙人。这是社群培训讲师高定基老师提出的观点。

产品

在任何时代，产品都是核心。商品紧缺时代，哪怕产品有缺陷，也能卖个精光。如今是消费升级时代，消费者对产品更加挑剔和苛刻。ZARA的老板为什么成为世界首富，他的商业模式没什么特别，就是开店卖货，他的核心竞争力就是产品管理，产品更新特别快，新品上市只要两个星期，远超同行。

你可能是厂家，可能是代理商，这个产品是不是你生产的不是重点，重点是有好的产品。现在很多的人开始回归产品本质，做食品的，回归原生态，更天然，更环保，更健康，这无疑是好产品，有很大的市场。

社群

有了好产品，不管是实体产品还是服务型产品，都要能卖出去，这是第二驾马车。传统思路是搞策划、打广告、招代理，这个现在还是主流方式，但对于实力不够的，对于限定区域经营的，对于刚开始创业的，过于依赖广告，成本是很大的，这个时候，要充分运用这个时代的红利，那就社群。

社群的概念很广，这里不延伸探讨，但有三点要重视。第一，社群账号，这个是不能少的，比如公众号，即使不常发文章，也是要有的，公众号可以链接你的商城。第二，建立社群，比如QQ群和微信群。很多商家不愿把客户拉倒一个房子里，因为担心负面言论。如果对自己没有信心，没有处理投诉和负面言论的能力，那这样的商家一定好不到哪里去。当然，像那些大品牌，比如海尔、阿里、小米，总部是很难建个客户QQ群或者微信群的，因为客户量太大了，但可以细分再细分啊，他们的门店和代理商可以建啊。第三，社群运营，如果公司有10个人，没有一个岗位是负责社群的，那一定是OUT了，会损失惨重，事倍功半。

合伙人

上个世纪80年代90年代创业的，合伙人理念还很淡薄。从2000年时代起，合伙模式开始大行其道，现在很多巨无霸，比如BAT，都诠释了合伙人理念。如今，干好事情，没有合伙人思维，是很难的了。因为时代不同了，个人价值观不同了。最经典的是中国民营企业第一强华为，如果不是合伙制，也不会如此令我们骄傲。中兴没有这样搞，从领先华为，到被华为拉开几十条街，如今被*耍。

为什么现在很多合伙人模式都失败了呢？有时还不是产品问题，主要是合伙机制问题，合伙人选择问题。合伙人模式还是草莽思维，粗放运作，很容易失败的。以前开个店，坐等收钱，日进斗金，有矛盾也可以先放下。现在合伙，赚钱没那么容易，风险加大，决策难，合伙人之间容易产生矛盾，继而分道扬镳。因此需要科学的合伙机制，否则，今天合伙，明天分手，是常有的事情。

创新创业已成为国家发展战略，这也是第四次财富分配机会，更多的人走上创业道路，更多的人想自己当老板，但创业哪有那么容易成功的，所以，合伙人模式会成为更多的人选择。如何合伙，请关注玉米微课，关注高老师文章。