执行力的思维拓展

互联网时代，发生了许多巅覆式的改变这是有目共睹的。

本人从事执行力研究多年，发现过去许多习以为常的执行法则，突然变得不适用了。不禁想起了三星李健熙发起的“新经营运动”说的一句话除了老婆孩子，一切都要改变。如今，互联网思维大行其道，那么，针对互联网思维，执行力问题要有哪些改变呢？

执行力的思维拓展1. 智慧执行非*执行多强调员工智慧，少强调员工服从

过去中国的企业多数属于OEM或大规模生产的时代，员工需要按照标准一丝不苟地执行上级的指令。强调的是*执行，拼的是体力，讲究的是无条件服从，管理者更多地强调操作步骤，这种执行难免会走向机械式、被动式执行。

然而，互联网时代是创造和用户体验的时代，不管是客户还是员工在乎体验，工作也不例外，像*执行、无条件服从应该是缺乏较好的体验。互联网时代的员工需要主观能动性，强调的是智慧执行，拼的是智力，讲究的自主性操作，管理者界定的是正确的结果而非操作步骤智力比体力重要，选择比努力重要。

执行力的思维拓展2. 快乐源泉非谋生手段多强调“人”本身，少强调“事”本身，

在过去，员工为了更好的生存，更好地满足基本的物质需求，工作就是一种谋生的手段，可以因为收入放弃自我体验。工作即成了任务，注重的是服从性及指标的完成性，执行的是上级制定的目标，强调的是事情是否按质按量按期完成，讲究的是效率。

然而，互联网时代，强调的是体验，工作要快乐，即使薪水不错。在过去，人们往往理想着不用工作就可以衣食无忧，如今，不工作是一件特别痛苦的事，因为少了追求，缺乏充实感，跟不上时代的节拍。如今员工注重参与感，强调舒适度，执行自己认可的目标而非所命令的任务人比事重要得多，体验比完成重要。

执行力的思维拓展3. “借口”是机会非没有任何借口 多强调领导责任，少强调员工责任

在过去，“没有任何借口”的思想大行其道，却成了主管的*借口。为何如此说呢？当问题发生时，往往强调的是下属的问题，却比较少寻找上层的责任这也许比较适合军队组织。但割裂了执行的主体，因为关键的少数往往制约着次要的多数。

“借口”应成为上层的工作重心如何杜绝下属不找理由或者根本没有理由可以拿得出来，甚至员工的理由与借口成了我们改善问题的突破口。俗话说，问题就是机会，不允许说理由与借口，等于杜绝了改善的通道，何况人性本身就是趋利避害的。关于这一点，并不是不追究员工的责任，而是更多地追究上层的责任。

执行力的思维拓展4. 人是环境的产物非态度决定一切多强调团队机制，少强调员工心态

过去，比较强调勤奋，成功学大行其道，心态课比较流行，提高执行力往往优先“洗脑”，可是“大锅饭”时代，无论怎么“洗脑”，大家仍然出工不出力。后来，进行了分田到户的改革，我们发现基本不用做什么思想工作，结果却显而易见。

互联网时代，强调勤奋背后的动力。老板为何比员工勤奋？是因为国家进行了制度的改革，给了创业人员足够的动力。互联网时代执行力提升首先是机制的改革，它比过去任何时期、任何方式都要重要的多。

执行力的思维拓展5. 团队与个人共赢非集体利益高于一切多强调个人利益，少强调公司利益

在过去计划经济、人民公社的时代，强调集体利益高于一切，这是一种非现实的理想主义。实际情况是个人利益的实现是前提，有了个人利益，同时，就在满足社会的利益。没有个体利益，哪有集体利益呢？

提升执行力的互联网思维即管理者至少要做到三讲：

讲结果：界定正确的结果，不限制操作方法；

讲因果：理清前因后果、来龙去脉，享受工作的体验；

讲后果：明确完成后的好处与坏处，懂得个人利益在哪里。

总之，可以让工作释放出快乐，如人际快乐、专业快乐和增值快乐。人际沟通不只是工作的需要，也是快乐的源泉；变被迫为一切以我为主、把个人兴趣变为职业成就；同时，让员工觉得有难度、有干劲、有成就感。