中小企业战略管理

中小企业为了适应激烈的市场竞争，提高竞争能力和经营效益，就必须结合自身特点， 制 定出切实可行的经营战略。中小企业的经营者可以根据自己的规模和发展特点选择相应的战略模式。

(一).转变企业经营者战略管理理念，提高决策者的战略管理能力

战略管理是企业管理的核心，是企业和全体员工的行动纲领。中小企业经营者必须能够做好战略上的抉择，塑造出企业的核心竞争力，善于分析和把握企业的战略环境。这就需要中小企业经营者树立战略管理意识，加强理论学习和培训。通过学习，不断提高自身素养和战略管理技能，一方面，杜绝急功近利心态和个人功利主义思想;另一方面，通过权力下放，将自己从繁冗的日常活动中解脱出来，把精力主要放在企业发展方向等战略管理问题上。

(二).优化企业制度和管理模式

家族企业家应该深刻认识到家族文化的合理性和阻碍性， 根据企业规模及发展特点不断地进行调整，努力去追求更高的目 标;家族企业要克服家族情结的缠绕，突破家族文化的束缚，加 强家族文化与现代文化的结合，探索如何将现代企业制度和管理 模式与家族文化有效融合的道路，要紧密结合企业自身的实际情 况，选择合适的企业制度。这样，中国家族企业才有可能自我完 成企业制度变迁，并发展成为大规模的现代企业。与此同时，家 族企业还应该加强对制度创新的认识;加快产权制度创新、公司 治理制度创新、管理制度创新等;加强人力资源开发，从 “任人为亲求稳定”向 “任人为贤求发展”的转变。

(三).加强战略宣贯，保证战略地有效执行

要使战略得到有效地贯彻执行，必须在企业内部加强战略的宣贯工作，把全体员工的思想统一到企业战略部署上来。企业的各个部门、业务单位以及每一名员工，构成了战略的执行层。执行层是发展战略的具体实施单位，按照与企业战略相符的行为规范进行操作，全面提升中小企业资源分配和资源整合的能力。在宣贯的具体工作中，通过集中培训、知识竞答等多形式、全方位的组织开展企业战略宣贯工作，努力营造推行战略实施的良好氛围。

1. 特色经营战略。 受经营规模及自身所拥有资源和能力限制，中小企业不可能与行业内大企业直接竞争，因此在战略管理中研究自己的特色选择适合企业发展的竞争战略，建立自己的核心竞争力。可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。

2.联合竞争战略。这是根据单个的中小企业资金薄弱、生产技术水平较差等特点，制定的一种经营战略。中小企业在相互合作，取长补短，对市场进行共同开发，从而有利于自己的生存和发展。

3.专业化经营战略

专业化经营战略是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品来分散风险，但是中小企业可以集中优势，把有限的资源投入到特定的产品和细分市场上，集中精力发展新技术、新工艺、新方法，利用科技进步提供的机遇，走精尖化、专业化道路。

4.相关多元化战略

企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。中小企业应根据自身的特点，实行相关多元化的经营战略。

5.品牌经营战略

所谓*经营战略指的是以创立*为导向来推动企业生产经营活动的一种战略。中小企业通过品牌经营战略，有助于巩固已经占有的市场，培育自己的无形资产，提高企业知名度。

(四)寻找市场空隙战略

中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品，生产自己特有的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。另外，还可以利用“船小好调头”的灵活机制，寻找新的空间，占领市场赢得用户，避免与大企业的竞争。中小企业在采用市场空隙战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统，准确及时的捕捉和分析市场信息，做出正确的市场进退选择。

(五).积极创新融资战略，开拓新的融资方式

充分利用政府为中小企业提供的各种各样的政策支持，解决企业融资问题。而解决融资难的关键取决于企业 自身的素质 和信用程度，企业应该不断强化管理，苦练内功，提高素质。

(六)调整企业组织机构，加强人力资源管理