课程大纲：
员工职业规划管理培训
【课程背景】
员工职业规划是对员工职业生涯的精细化管理。它是指对决定员工职业生涯的主、客观因素进行分析、总结，结合组织发展要求确定职业发展的方向、目标与途径，制定相应的工作、教育和培训的行动计划并不断检验和改进，通过这一进程使企业人才*化发挥效用，实现个人与组织的共同发展。
员工职业规划管理，能够*限度挖掘员工潜能，科学激励、使用、保留人才，进而不断提升企业竞争能力，为企业可持续发展提供人力资源保障。
【课程收益】
认知员工职业规划的原理及其重大意义;
了解和掌握员工职业规划的步骤与技术方法;
明确管理者与员工在员工职业规划中的责任与角色；
帮助企业建立人才开发、使用机制，提升企业竞争能力
【授课对象】
企业HR经理、主管及专业管理者；企业高中基层管理人员
【课程特色】
专题讲解、案例分析、分组研讨、角色扮演、课堂演练等多种形式
【课程大纲】
第一讲 员工职业规划的概念与重要意义
1.员工职业规划的概念
2.员工职业规划的一般原则
3.员工职业规划的六大步骤
4.员工职业规划的*目标
5.员工职业规划的重要意义
对于员工发展
对于企业发展
对于管理者
【案例分享】：联想员工职业规划浅析
第二讲 员工职业发展阶段性特点与管理策略
1.员工职业发展阶段的一般划分
2.员工职业发展阶段性特征分析
3.员工职业发展阶段性发展需求分析
4.员工职业发展阶段性目标任务
5.员工职业规划的时机选择
【案例分析】：老员工的发展需求
第三讲 员工个性与适合职业测试
1.性格测试工具解析及其应用
*性格测试方法
员工性格与匹配职业
2.职业锚测试工具解析及其应用
3.兴趣测试工具解析及其应用
4.管理者如何看待和应用个性测试
第四讲 员工职业发展通路设计
1.明确企业发展和人才开发需求
2.企业一般行政通路与晋升制度设计
3.专业发展通路的设计策略与方法
序列发展通路的设计
专业发展通路的设计与确立
专业发展通路标准建立的一般方法
【案例分享】：某企业专业通路标准简析
4.员工专业通路晋升策略
岗位素质标准的建立
员工能力素质的定位方法
基于素质、绩效的专业通路晋升标准的建立
【案例分享】：企业专业通路标准晋升办法与技巧
第五讲 员工职业发展的诊断、分析与定位
1.员工如何进行自我评估与环境分析
自我评估与环境分析的八项内容
自我个性化六因素分析
员工自我定位分析五步法
《员工职业规划表》的编制
如何设定职业规划目标
2.管理者如何帮助员工分析和定位职业规划
个性化因素分析与诊断
职业阶段性需求分析
职业定位分析
规划目标及行动计划分析
3.管理者如何引导新晋毕业生的职业规划
【案例分享】：员工职业规划示例
第六讲 员工职业规划的实施与自我管理
1.根据职业规划制定发展计划
2.明确定位与自我激励
3.积极心态与虚心求教
4.潜心磨练与技能提升
【案例分享】：员工发展计划示例
第七讲 管理者如何辅助员工的职业发展
1.如何分析和确认员工的培训需求
2.员工培训的多种形式与方法
3.管理者的“三员”角色定位
4.辅导的时机与方法
有效育人的八步法与四步曲
5.员工职业规划的动态管理
员工绩效诊断的方法
员工能力素质评价的方法
职业规划面谈的内容与方法
6.岗位异动促进员工职业发展
轮岗及工作扩大化/丰富化的实施要点及注意事项
【案例讨论】：让下属快速成长
第八讲 管理者如何支持、激励员工实现职业发展目标
1.为员工创造优良的团队文化和工作条件
2.与不同性格员工保持有效沟通的要点
3.客观反馈绩效表现并分析改进
4.客观评定能力素质并实施改进计划
5.管理者如何关注和化解员工薪酬问题
6.非经济手段激励员工
学习与成长关注
授权的路径与技巧
如何让员工参与管理
精神激励员工的15种实战技巧
【案例讨论】：高效执行
第九讲 员工职业规划为管理者带来的收益
1.了解并把握员工，才尽其用
2.明确管理目标方向
3.促进员工能力素质提升
4.建立伙伴关系，增强凝聚力
5.提高团队执行力，构筑人才梯队
6.吸引、保留人才
7.历练管理技能，提升管理素
员工职业规划管理培训
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