课程大纲：
组织变革与组织设计培训
培训对象
企业中高层管理人员
课程大纲
一、企业为什么要进行变革管理
1.不确定性对组织管理的影响
2.变革和创新成为组织立足之本
3.领导和管理工作的挑战
4.变革的动力
5.推行有计划的变革
二、变革的阻力
1.变革成功率分析
2.变革的阻力--个人
良好的习惯是组织最强大的竞争力
用习惯去克服习惯
习惯再造
变革过程中员工的情绪变化
3.变革的阻力—组织
权力的重组
组织结构惯性
经济的原因
群体的阻力
4.变革中克服阻力的方法
明确的变革方向
以开明的姿态迎接变革
变革方案规划
强化危机意识
三、组织变革的方法
1.预测变革
2.管理变革曲线
3.识别变革中的机会与风险
4.“有计划的放弃”原则
5.变革中的组织价值观
四、实施变革
1.如何分析和计划变革
2.实施变革计划的要素
3.如何收集数据与制定行动计划
4.推动全员变革行动
5.如何规避变革中的常见问题和错误
五、变革时代的领导艺术
1.领导能力的四个层次
2.领导能力的发展过程
3.自我领导能力的培养
4.领导工作创新
六、组织设计概述
第一节 组织设计的原因及意义
1、组织设计的原因
2、组织设计的重要意义
3、有关组织设计的重要概念
第二节 组织设计的原则、内容、程序和结果
1、组织设计的原则
2、组织设计的内容和程序
3、组织设计的结果
第三节 现代组织设计的发展趋势
1、组织结构扁平化发展趋势
2、组织结构柔性化发展趋势
3、组织结构虚拟化发展趋势
4、组织边界模糊化发展趋势
5、组织运行电子化发展趋势
七、组织结构设计的影响因素
第一节 组织结构设计的外部影响因素
1、组织环境分析
2、环境不确定性分析
3、如何提高组织对环境的应变性
第二节 组织结构设计的内部影响因素
1、组织战略对组织结构设计的影响
2、组织规模对组织结构设计的影响
3、组织生命周期对组织结构设计的影响
4、技术对组织结构设计的影响
5、组织文化对组织结构设计的影响
6、人员素质对组织结构设计的影响
应用案例:*公司组织结构的改革
八、组织结构设计
第一节 组织结构设计概念
1、组织结构的概念及特征
2、组织结构设计的概念
第二节 组织结构设计的流程和内容
1、组织目标和战略的设计
2、组织业务流程的设计
3、组织结构设计
第三节 组织结构设计的形式
1、直线制组织结构
2、职能制组织结构
3、直线职能制组织结构
4、事业部制组织结构
5、矩阵制组织结构
第四节 组织结构设计中应注意的问题
1、职权方式设计
2、集权与分权
3、授权
应用案例
组织变革与组织设计培训
上一篇: 《战略核能》工作坊
下一篇: 非人力资源经理的人力资源管理
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
