课程大纲：

领导变革与变革管理培训

课程对象
集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者
课程目的
1、通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力；
2、领导变革矩阵的分析以及应用；
3、分析促成组织内变革的各种影响；
4、确定组织所需要的未来变革，并对之区分轻重缓急；
5、确定领导变革的动力与阻力；
6、制定策略来克服影响变革管理的阻力；
7、制订实施变革管理的计划；
8、证明计划变革的合理性

课程内容
一、引言
（一）、变革的世纪
（二）、为什么要变革
（三）、如何拥有更好的形式
（四）、明星企业的评选指标
（五）、产业的未来趋势与风险
（六）、变革是永恒的
理论讲授
小组讨论
案例讨论

二、迎向变革
（一）、为什么我们要面对变革？
（二）、为什么人们拒绝变革？
（三）、人们在变革中的行为表现有哪些
（四）、变革给我们带来的什么结果？
（五）、作为个人，如何看待变革又如何准
（六）、迎接变革？
（七）、如何使自己适应变革？
理论讲授
小组讨论
案例讨论

三、管理者在变革中所扮演的角色
（一）、变革中领导的作用，而不仅仅是管理者
（二）、在变革中如何扮演一个领航者的角色
（三）、整合现有的体系
（四）、整合相关者
（五）、如何进行远景领导
（六）、组织与整合的区别
（七）、整合相关者的原则
（八）、新经济下的领导
（九）、如何充分地发挥变革中人的力量
（十）、如何以身作则地成为变革的先驱
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练

四、领导变革矩阵：企业组织变革成功的因素分析
对影响因素的一般分析
1、横向分析
一）外部因素
a.领导者
b.员工
c.组织
d.文化
二）外部因素
a.市场
b.资源
c.技术
d.一般社会环境

2、纵向分析、LCM矩阵的基本框架
一）矩阵的纵轴3个变量是时间因素简称3P
a.序幕(PROLOGUE)
b.过程(PROCESS
c.未来(PERSPECTIVE)
二）矩阵的横轴5个变量分别是简称5C
a.共识(CONSENSUS)
b.投入(COMMITMENT)
c.一致(CONSISTENCY
d.确认(CONFIRMATION)
e.文化(CULTURE)
理论讲授
小组讨论
案例研究

五、变革策略性的问题—对方向的掌握
（一）、确定方向
（二）、计划与确定方向的区别
（三）、远景、战略、计划和预算之间的关系
（四）、有效远景的特质
（五）、确定方向的原则
（六）、关键优势与核心竞争力
理论讲授
小组讨论
案例研究

六、变革管理中—对人性的掌握
(一)变革的根本—改变人们的行为
1.对待变革的各种态度的观点
2.组织的纵向落差
3.组织的横向鸿沟
(二)组织信任的基础
1.可预测性
2.职务能力的定义
(三)修订个人盟约
1.个人盟约的三个面向
2.修订个人盟约的方法与机制

(四)变革管理工作——平衡的艺术
1.如何维持平衡
2.过渡管理团队——TMT的建立
3.TMT的定义与组成
4.TMT的工作范围
5.领导人的态度
(五)改变行为的过程
1.分析—思考—改变
2.目睹—感受—改变
(六)领导变革行动纲领
(七)企业文化在变革中的功能与影响
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练

七、领导变革的核心关键步骤
(一)步骤之一：制造足够强烈的紧迫感。
(二)步骤之二：建立足够强大的领导团队。
(三)步骤之三：树立明确的变革愿望。
(四)步骤之四：提高沟通和传播的愿望。
(五)步骤之五：鼓励员工采取积极行动。
(六)步骤之六：系统规划并取得短期绩效。
(七)步骤之七：巩固成果并发起更多变革。
(八)步骤之八：将变革固化到公司文化中。
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练

领导变革与变革管理培训