课程大纲：

阿米巴经营模式培训课

【课程对象】企业家
【课程时长】1-3天

【课程大纲】
一、阿米巴经营模式的真谛
1、 帮助企业解决“到底是谁对利润负责？”的问题，从而实现全员主动参与经营；帮助企业解决“从低效到岗位赋能”的问题，从而实现自下而上地参与经营；帮助企业解决“发展慢，利润低”的问题，从而帮助企业实现高收益，并步入发展快车道；
2、民营企业更适合应用阿米巴模式实现企业弯道超车；
3、阿米巴经营模式的八大价值：
6-1、解放老板，老板摆脱日常事务，更专注更聚焦；
6-2、全员开源节流，利润显着提升；
6-3、促进员工工作意愿，目标感明显增强；
6-4、激发工作动力，促进主动经营意识和行动；
6-5、内部市场化，把以客户为中心真正落到实处；
6-6、打通部门墙，形成以市场为纽带的命运共同体；
6-7、快速提升经营能力和领导能力，真正培育经营人才；
6-8、解决绩效考核难题，全员围绕利润进行绩效运行。

二、阿米巴经营模式的深度理解
1、什么是阿米巴经营模式
1）阿米巴经营模式是 “基于收支”的经营模式，完全不同于传统经营手法，全员学得会，用的好；
2）阿米巴经营模式是从原有的“财务会计”，“管理会计”，进化到“经营会计”，能以日为单位最准确，最直接地反应经营数据，比所谓的“管理驾驶舱”要实用得多；
3）只要能形成收支，只要能形成业务闭环，就可以搞阿米巴运营。
2、阿米巴经营的本质  企业运营平台+真正的合伙人+自我算账
3、阿米巴经营的“六从”
从交付到交易、从数据到金额、从分配到分享；
从观众到主角，从集权到分权，从管理到经营；
3、阿米巴经营模式包括什么内容？阿米巴经营模式成功的标志是什么？
【行业案例】 快消连锁：百果园集团；制造业：光洋轴承；
化工业：贝诺特化工服装业：韩都衣舍
【行业案例】 电子业：兴瑞电子；工程类：金汇联科技；贸易类：成都一诚

三、阿米巴经营模式的实操导入
1、自主经营系统：阿米巴的组织划分，打造盈利平台
1-1、阿米巴组织与传统组织的区别
1-2、阿米巴组织划分后的“量化分权”
1-3、阿米巴经营的利润区
2、利润提升系统：经营会计与目标计划
2-1、神奇的“经营会计”（经营会计与财务会计、管理会计的区别）
2-2、阿米巴经营的本质：经营核算
2-3、阿米巴经营中的“单位时间附加值”
2-4、从“单位时间附加值”到“目标与计划”
【实战演练】 《A公司损益表》转化为《阿米巴经营报表》练习

3、运营分析系统：日常阿米巴怎么干？干什么？
3-1、阿米巴的目标与计划
3-2、预实对照，每日报表，每日分析
3-3、运营系统的改造
4、激励发展系统：对于阿米巴及巴员怎么激励？
4-1、必须*毙的“分钱游戏”
4-2、阿米巴经营的*激励（与传统激励方式的不同）
5、自主创业系统：阿米巴巴长如何做好“小总经理”：全面的经营思维训练
5-1、阿米巴经营思维画框中十大经营思维
5-2、阿米巴巴长的成长与训练
6、巴长成长系统：巴长的选、育、留、考及巴长领导力培养
7、经营哲学系统：企业价值观如何支撑阿米巴模式长久有效

四、阿米巴经营模式如何中国化推广与应用
1、如何借鉴日本阿米巴模式
2、中国阿米巴模式的应用情况
3、阿米巴经营中国企业导入路径图解析
五、阿米巴经营模式导入过程中常见的问题
1、中层干部定位问题？组织机构是否调整？
2、与财务怎么衔接？怎么定位？绩效考核是否调整？
3、到底要怎么激励员工？与承包制、事业部制有何区别？
4、是不是增加了工作负担和麻烦？员工们不支持怎么办？大数据与软件问题等
六、互动答疑
现场互动答疑，问题交流

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