课程大纲：

中国化创新经营培训

【课程背景】《基于阿米巴模式的中国化创新经营》从为什么、有什么、怎么做，到如何打造，理论与实践相结合，着力打造中国特色的创新经营模式！
【课程收获】
.能学到：创新经营的相关理论；
.能学透：创新经营原理、路径、实施准备；
.能掌握：按照“讲、学、练、干”四字诀进行课程设计，以及课程现场效果推进；
.能带走：结合企业实际的自驱动型创新的工具工具，从课堂带到课后，以及实践；
.能改变：从思想，到实操；从技能，到思维；从问题，到方法；从被动到积极！
【课程对象】企业家
【课程时长】2-3天

【课程大纲】
第一部分：为什么 为什么需要创新经营
1、时代的要求
1-1、个性的崛起 
1-2、经验主义的退却
1-3、互联网、物联网时代
1-4、草根与精英并存的时代
2、人人都是经营者
2-1、企业价值链中到底哪个环节在创造利润？
2-2、企业里到底谁在创造利润？
3、企业经营管理中必须改变的六个现状
3-1、职能价值的体现
3-2、制度流程的局限
3-3、被动管理的尴尬
3-4、月度时间轴作为经营周期的弊端
3-5、制造环节一定是成本中心吗？
3-6、财务的本质是服务于经营

第二部分：有什么 国内创新经营模式介绍
1、责任中心制经营模式
1-1、利润中心、成本中心、费用中心的设定
1-2、利润中心的实现：内部市场化
2、全面经营思维
2-1、什么是全面经营思维
2-2、全面经营思维画框
2-3、从全面经营思维到全面自主经营
3、阿米巴经营模式中国化实践与应用
3-1、什么是阿米巴经营模式
3-2、阿米巴经营模式可以解决的问题
内部创业设计 研发、生产、销售的内部交易
4、合伙制与阿米巴模式的结合
4-1、什么是合伙制
4-2、合伙制的创新
4-3、合伙制与阿米巴模式的结合

第三部分：看什么
案例会说话：从案例看创新经营
1、华为的责任中心制
2、永辉超市的合伙制
3、海尔变种阿米巴“人单合一”
4、海底捞中国化的阿米巴
5、韩都衣舍的“小组制”
6、其他案例

第四部分：怎么做 创新经营模式的探索
一、路径推荐
1、基本路径
第一步：确立责任中心制
第二步：训练全面经营思维
第三步：阿米巴模式的中国化创新
2、基本思考
2- 1、从模式借鉴到自主创新
2-2、从经营思维到自主经营体
二、责任中心制的确定
1、老师讲解
2、内部研讨
3、模式方案确定
三、全面创新思维的训练
1、各个部门关于全面经营意识的训练
2、全面创新经营十大结构的实战练习
实战练习：十大经营思维

四、自主经营体打造借鉴的关键模式：阿米巴经营模式的中国化
（一）合伙制结合阿米巴模式的中国化创业实践系统
（二）如何打造“自主经营系统”
1、盘点组织
从职能化组织到自主经营组织的盘点与设计
2、寻找利润区
3、自主经营的类型
4、自主经营体的划分
5、自主经营体的数量与大小
6、确定合伙人
7、自主经营体的“量化分权”
8、自主经营体的二元HR体制
9、自主经营体的拆分与风险管控
10、自主经营体的组织归口
实战练习：1、寻找利润区练习 2、如何划分自主经营体
 
（三）利润提升系统
1、自主经营体经营切入点：算账 2、算账工具：经营会计
3、经营会计与成本会计、管理会计的区别
4、经营会计的“三素一值”
收入、支出、时间、单位时间附加值
5、自主经营体的“相、术、体” 6、自主经营体的经营报表：单位时间附加值表
7、自主经营体的核算与应用 8、自主经营体的内部交易规则
9、自主经营体的费用分摊规则  10自主经营体的考核与退出机制
实战练习：1、某汽车轴承企业内部自主经营体如何内部定价
2、自主经营体的经营会计核算练习
3、模拟划分的自主经营体交易实战练习

（四）运营分析系统
1、从“单位时间附加值”到目标与计划
2、自上而下与自下而上结合的自主经营体的目标计划体系
3、日常运营的预实分析
4、TCD改善，以及与精益的结合
5、经营会议体制的变化与调整
实战练习：1、基于自主经营体业务改善分析实战练习
2、基于单位时间附加值倒推目标与计划实战练习
（五）巴长成长系统
1、自主经营体“小老板”带队的能力  2、自主经营体所需的领导力
3、新型领导力的七大要素 4、五种领导力类型在自主经营体人才中的应用
5、从稻盛和夫培养阿米巴巴长的经验中借鉴

（六）经营哲学系统
1、稻盛和夫推荐的成功方程式
成功=思维方式*努力程度*能力
2、稻盛和夫的经营原则借鉴
会计七原则  经营十二条  客户关系四个境界
3、稻盛和夫的奋斗哲学
五、课程交流总结
问答、疑难杂增交流

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