课程大纲：

房地产战略培训

公司面临的问题：
.公司战略是老板的，根本无法到部门或者公司内部？
.战略无法表达出来，当然也无法考核？
.公司的目标责任书怎么出来？抄袭同行的？
.在跟各部门制订目标责任状的时候，是不是觉得工作量不平衡？
.KPI是不是跟员工无关？
.部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？
.部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？
.如何将KPI分解为工作计划？
.年度工作计划与月度工作计划如何承接？
.你公司有绩效管理吗？你知道错误的绩效管理比没有绩效管理更有杀伤力吗？
.你们公司的绩效管理制度是不是很长？是不是很不好操作？
.你们公司员工抵制绩效管理还是希望绩效管理？
.部门负责人在绩效管理中是考核员工多还是辅导员工多？
.你们公司部门负责人是不是不太重视绩效管理？因为他们不懂。
.你知道企业文化主要靠绩效管理夯实吗？

课程大纲
第一章：战略解码
1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用
2.企业使命、愿景与核心价值观
.企业的使命、使命与企业文化。万科使命的分享。
.企业愿景，企业愿景与员工激励。万科愿景的解析
.企业核心价值观。企业价值观在企业文化、人才开发与绩效管理中的作用
.万科核心价值观的分享
3.如何描述企业三级战略，推导公司战略体系
.公司层面战略的定义与关键要素，如何描述公司层面战略
.竞争层面战略的内涵与定义，如何分析公司的竞争层面战略
.职能层面的战略的描绘，分析人力资源战略内涵
.有效连接三级战略的内在联系，并如何从人力资源角度形成公司核心竞争力
4.实操：以平衡计分卡的角度描述公司战略

第二章：战略地图
1.分解战略体系，引入战略地图
.描绘三级战略，为战略地图分解提供背景资料
.分析商业模式与核心竞争力，找出公司核心价值链
2.平衡计分卡的推导原动力，战略地图是平衡计分卡的理论依据
.分析传统平衡计分卡的瑕疵
.分析抄袭其他公司KPI的危害
.分析人力资源部门闭门造车设计KPI的危害
.分析业务部门自己提交KPI的危害性
.分析项目节点计划作为KPI的危害
.分析上级公司经济指标作为下级公司KPI的危害
.分析战略地图在年度KPI设计中的重要思路

3.分解公司职能战略，推导财务构面战略举措；
.财务构面的一级主题
.财务构面一级主题到举措的分析思路
.财务构面KPI的甄选
4.分解顾客/客户关系和品牌战略，推导客户构面战略举措；
.客户构面的一级主题
.客户构面一级主题到举措的分析思路
.客户构面KPI的甄选
5.分解创新/运营/风险等运营战略，推导运营体系战略举措；
.运营构面的一级主题
.运营构面一级主题到举措的分析思路
.运营构面KPI的甄选

6.分解人力资本职能战略，推导学习与成长的战略举措；
.人力资本构面的一级主题
.人力资本构面一级主题到举措的分析思路
.人力资本构面KPI的甄选
7.战略地图设计实操（专题案例讲解）；
8.如何对KPI进行分级分类，起草《目标责任书》
.如何从战略举措分解至KPI
.设计KPI的原则与前提
.如何设计上下级PKI的内在联系
.如何设计突破类指标、提升类指标和维持类指标
.KPI的定义、赋值、提取、测量以及来源部门等构建
.目标责任书的编写格式
9.分享万科地产《战略地图》、《BSC指标库》、《城市公司各部门目标责任状》
10.沙盘演练战略地图

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