课程大纲：

战略与执行培训

课程大纲
一、课程目标：
1、掌握差距分析方法
2、理解并掌握B LM模型

二、BLM业务领导力模型（战略规划与执行）
1、视频：从隆中对看战略管理
2、自由分享：**隆中对的故事及管理实际，您对战略是如何理解的？
3、战略是什么
4、战略的性质
5、进一步理解战略
6、战略思维是什么
7、华为战略思维能力的内涵
8、提高战略思维能力的途径与方法
9、华为战略管理发展历程
10、BLM是什么
11、为什么用BLM

12、差距分析
1) 我们在哪里
2) 差距的定义
3) 举例：业绩差距与机会差距
4) 讨论：结合你的工作实际，各列举出2个业绩差距与机会差距。
5) 差距分析贯穿BLM思考的全过程
6) 如何分析根因
7) 练习：根因分析
8) 解决方案的优先级排序矩阵
9) 练习：差距分析与分析输出

13、BLM业务领导力模型-战略
1) 整体介绍
2) 市场洞察
A.整体介绍
B.看环境
C.看行业
D.看客户
a) 整体介绍
b) 客户细分
E.看竞争
F.看自己
G.看机会
H.研讨：市场洞察
I.练习与输出：市场洞察
J.小结
3）战略意图
A.整体介绍
B.愿景、使命、战略、目标与价值观之间的关系
C.举例：战略地图案例
D.讨论：战略意图
4）创新焦点
A.整体介绍
B.三类成长的业务
C.产品/业务组合-波士顿矩阵法
D.十种创新类型
E.研讨与输出：创新焦点

5）业务设计
A.整体介绍
B.战略制定的落脚点
C.6大要素
D.价值驱动的业务设计
E.业务设计的周期性
F.业务设计具体内容
a) 客户选择
b) 价值主张
i.整体介绍
ii.价值主张的思考要点
iii.从客户战略与经营的视角分析客户诉求
iv.讨论：客户选择与价值主张
c) 价值获取/盈利模式
d) 22种企业盈利模式
e) 商业模式、交易模式、盈利模式的关系
f) 活动范围
g) 战略控制点/核心能力建设
h) 风险和障碍管理
i) 讨论：业务设计
j) 小结：业务设计
G.小结：战略

14、BLM业务领导力模型-执行
1) 整体介绍
2) 关键任务/依赖关系
3) 练习：关键任务及依赖关系
4) 组织
A.整体介绍
B.业务战略对组织的要求
5）人才
A. 整体介绍
B. 业务战略对人才的要求
C. 研讨：人才
6）分为与文化
A．整体介绍
B．业务战略对氛围与文化的要求
7）分析一致性
8）讨论：一致性评估，识别挑战因素
9）执行需适配业务设计
10）讨论：根因分析
11）讨论：组织能力建设
12）小结

15、BLM业务领导力模型-领导力与价值观
1) 领导力是根本
2) 价值观是基础
16、回顾：BLM全景图
17、讨论：战略效果不好的几个主要原因
18、战略管理体系
19、交流与答疑
1) 企业对各部门战略规划的要求
2) 战略管理对各级管理团队与主管的要求
20、华为战略管理简介
1) 华为战略管理的总体框架
2) 华为的长期战略-对企业经营哲学层面的思考
A.华为怎么理解企业价值
B.华为如何创造企业价值
C.华为愿景、使命、核心价值观、长期战略
D.华为依靠哪些要素创造企业价值
E.华为的中短期战略（从战略到执行）
F.华为战略管理日历
21、总结

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