课程大纲：

思维导图实战训练营

课程大纲
一、透视思维导图
1、思维导图的外在：外形和特点（1）图、色、线、字的主体构成（2）为什么结构是辐射形状
2、思维导图的内在：定义和作用【案例教学】：思维导图常识错误
【互动练习】：思维导图提升3大思维：逻辑思维、创新思维、系统思维
（1）如何从本质上理解思维导图
3、思维导图的基础：发散思维和*理论
（1）发散思维的本质和形式
（2）发散思维和3大思维的关系
（3）左右脑理论
【测试】：测试您的左右脑
（4）*理论与思维导图的关系

二、绘制思维导图
1、思维导图绘制的5大术语：中心议题、分支、关键
词、关联线、范围线
2、从图、色、字、线看思维导图绘制规则和核心要点
（1）图像思考和意义
（2）为什么需要多种颜色
（3）关键词的本质和选取
（4）曲线和线条粗细要求的意义
【练习】：结合实际工作话题，绘制个人版思维导图

三、如何通过思维导图提升发散思维
1、发散思维的3大类型：散点发散/定向发散/自由发散
（1）散点发散促思考
（2）定向发散拓视角
（3）自由发散增创意2、如何进行散点发散
3、如何进行定向发散：6大方向---时间、空间、雷
达扫描、对应关系、同心圆、上下结构
4、如何进行自由发散
5、关联线的2大类型和作用
（1）内容关联：促进逻辑和创新思维（2）维度关联：促进创新和系统思维
【练习】：结合上节的产出，用发散思维绘制个人思
维导图，产出新视角和新创意

四、如何通过思维导图提升收敛思维
1、收敛思维的要点：分类和方向
2、分类的原则：独立和穷尽
（1）穷尽的意义
（2）怎样做到穷尽的5种方法
3、如何构建二维结构（1）二维分类的优势（2）如何搭建二维结构（3）如何筛选二维结构
4、如何建构多维：2*2矩阵和二维的组合
（1）2*2矩阵的建立和技巧
（2）2*2矩阵和二维的组合方式
【练习】：结合上节练习话题现场搭建二维或多维思
维脉路

五、如何通过思维导图提升创新思维
1、如何通过思维导图进行创新
（1）增面积：打破-延长
（2）换角度：替换
【练习】：依照上节内容的话题继续探讨，在原有结
构上进行举措输出，并给出创新举措

六、软件制作思维导图
1、为什么要引入软件和软件种类介绍
2、软件使用规则说明
3、软件核心操作（电脑操作）
【练习】：现场运用软件进行练习

七、总结

专家简介
宋尚
罗辑思维线下合作讲师、职场思维导图第一人
13年*公司管理层经验，原HP、KAPPA高级经理。国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！
早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！
台风稳健，擅于引导大家思考。

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