课程大纲：

课程背景：
职业经理人是企业的中流砥柱，一个企业能否从1走到n，从初创期走向成功乃至伟大，都离不开职业经理人。一个优秀的团队管理者究竟应该具备什么样的角色认知？运用何种方式方法？使用什么样的管理工具？事实上，业界早已给出诸多答案，也许你真正需要的是一种能够洞察人心、简单易用的管理工具，本课程将带你走进管理的世界，通过案例探讨，熟知并能够熟练应用管理技能，最终达成管理的目标。

课程目标：
帮助经理人清晰了解自身的角色定位和常见管理误区
学习和掌握基本管理知识理念
认知管理者的工作职责，从负责走向担责
掌握如何通过发挥他人潜能的方法和工具，激发团队动能
掌握快速学习的方法，通过主动接收各种反馈，获取更多经验，完成经理人从角色意识到行为的真正转变

课程大纲：
一：角色篇
职责：团队管理者定位
理念：通过他人完成工作
关系：从管任务到管人
讲解内容：理解角色转换，辅助讨论：管理和领导力的区别

二：概念篇
如何给管理下定义
管理与领导力的区别
领导力五项特质
讲解内容 ：了解和掌握管理与领导力的定义，辅助案例：新人项目组的挑战

三：思维篇
管理背后的思维特质
管理背后的心理特质
传统管理的五种障碍
赋能管理特质
讲解内容：说明管理的理论基础，从这一理论基础之上让管理者明白管理背后的WHY，并执行。

四：识人篇
坐标上的DISC
DISC特质分析
DISC测评
基于DISC的激励与授权
讲解内容：了解行为特质概念，能够熟练应用DISC工具进行识人用人，学会基于DISC的激励与授权

五：三大成长引擎
引擎一：创建信任
信任的特点
何娜的挑战
引擎二：发挥他人潜能
布洛克做到了
告知五步法
小赵的接待之路
引擎三：快速学习
何娜的反馈
讲解内容：本章节根据哈佛经典商业管理理论，提出职业经理人成长最重要的三个引擎，分别从信任、潜能激发以及快速学习三个角度帮助经理人更好成长，同时辅助大量案例，进行现场实操。