课程大纲：
企业组织变革与创新课程
课程收益：
*贸易战是大家现在非常关注，也是影响我们目前经济的重要问题。
企业特别是民营企业对贸易战的关注，主要集中基于目前的经济热点对企业未来发展的影响以及对策
企业的当前经济环境下的根本任务就是：
1、面对新的经济环境应对好六个方面的挑战
2、基于企业未来能力打造的策略
3、企业基于创新环境下的组织变革方法
课程对象：
民营企业、中小企业中高层管理人员
课程大纲：
第一单元：*贸易战环境下的热点经济问题解读
一：这次*贸易战，对我们到底造成了多大的影响？
二：中国下一步怎么打贸易战？
三、中国应该要做的四件事
第一件事：全方位开放
1、开放物质产品市场
2、开放服务市场
3、开放投资市场
第二件事：加速推动“一带一路”倡议
1、金融服务
2、基础设施建设
3、法律服务
第三件事：稳住外汇
1、目标一：人民币不能持续贬值
2、目标二：外汇储备量不能持续减少
第四件事：保持国内经济稳定
1、财政政策要更加积极
2、加快经济结构调整
（1）战略性新兴产业
（2）服务业
（3）现代制造业
三、防范金融风险提出来几条对策：
1、去杠杆
（1）控制好去杠杆力度
（2）结构性去杠杆
2、治理金融乱象
3、加大宏观审慎政策力度
第二单元、新经济形势下企业面临的6大挑战
一、品牌挑战
二、经营战略挑战
三、产品开发的挑战
四、组织与团队的挑战
五、营销挑战
六、市场选择的挑战
第三单元、基于创新的企业组织变革
一、变革管理的定义
二、变革管理的必要性
三、变革管理的对象
四、变革管理的模式
1、 PDCA模式
2、 BPR模式
3、价值链模式
五、变革管理的基本方法
六、变革管理的十大原则
1、变革管理中“人性化的一面”
2、从最高领导者开始
3、将各个层面的员工都带动起来
4、将企业变革正规化
5、培养主人翁意识
6、及时、有效地沟通信息
7、对公司文化进行评估
8、明确地阐述企业文化
9、作好准备迎接突发状况
10、看重与个人的交流
七、变革管理的内容
1、战略变革
2、结构变革
3、技术变革
4、流程变革
5、企业文化变革
八、变革管理要使用四大工具
1、公司教育培训机构；
2、公司舆论宣传系统；
3、公司权力机构；
4、负责的顾问组织。
九、变革管理的八个步骤
十、对变革管理者的要求
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